在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來(lái)越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書(shū)從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤(pán)總結(jié)等內(nèi)容。本書(shū)結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方

李德芳,曾任中國(guó)石化集團(tuán)公司信息化管理部主任,現(xiàn)任石油化工管理干部學(xué)院黨委書(shū)記,教授級(jí)高級(jí)工程師,享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家,中國(guó)石化集團(tuán)有限公司突出貢獻(xiàn)專家,擔(dān)任工信部智能制造專家咨詢委員會(huì)委員、北京創(chuàng)造協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)過(guò)程系統(tǒng)工程(PSE)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任。長(zhǎng)期從事石油化工生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書(shū)，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、

在如今這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，短視頻的浪潮一波接一波，從快手到抖音，微信的視頻號(hào)也異軍突起。本書(shū)從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，結(jié)合大量案例解讀，系統(tǒng)地介紹了微信視頻號(hào)紅利與其他短視頻平臺(tái)的不同、如何正確理解微信視頻號(hào)傳播邏輯、微信視頻號(hào)的開(kāi)通及基礎(chǔ)入門(mén)操作、怎樣做好微信視頻號(hào)賬號(hào)定位、微信視頻號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作攻略、微信視頻號(hào)的引流漲粉運(yùn)營(yíng)技巧

《杜邦安全理念》全面闡述了美國(guó)杜邦公司的十大安全理念，并把這些安全理念和我國(guó)的安全管理實(shí)踐相結(jié)合，提出了一些建設(shè)性的理論和方法。在論述杜邦安全理念的同時(shí)，也介紹了杜邦公司的某些做法和經(jīng)驗(yàn)，是一本不可多得的學(xué)習(xí)杜邦安全管理的論著。本書(shū)分為十一章，除第一章緒論簡(jiǎn)單介紹杜邦公司的基本情況外，其余各章每章介紹一個(gè)杜邦安全理念，

本書(shū)以高等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式及教學(xué)改革為背景，緊緊圍繞高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，力求體現(xiàn)我國(guó)目前在工程經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和企業(yè)管理中的實(shí)際做法。主要內(nèi)容包括：緒論，建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要素，資金的時(shí)間價(jià)值及表示，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法，不確定性分析，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，建設(shè)工程招投標(biāo)，建設(shè)工程合同與索賠，

本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

《零基礎(chǔ)輕松學(xué)項(xiàng)目管理》包括項(xiàng)目認(rèn)知、項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目啟動(dòng)管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目采購(gòu)控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理12章內(nèi)容。全書(shū)采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導(dǎo)圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項(xiàng)目管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用

《全過(guò)程工程咨詢施工階段》是“全過(guò)程工程咨詢叢書(shū)”的第6冊(cè)，本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中立足于以指導(dǎo)實(shí)際工作為編寫(xiě)原則，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用，提高本書(shū)的可參考性和可操作性。施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理，通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在勢(shì)不可擋地向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過(guò)技術(shù)賦能未來(lái)人力資源管理？如何通過(guò)科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些問(wèn)題，結(jié)合自身在騰訊推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路