創(chuàng)業(yè)基礎管理思維 精選北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營20位資深創(chuàng)業(yè)導師的專業(yè)課程

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財務掃盲書。本書結(jié)合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業(yè)財務系統(tǒng)的各個模塊，從多維度強化業(yè)財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業(yè)財指標、十大節(jié)稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、賬

組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國企業(yè)正處于高度不確定的復雜時代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機會導向到戰(zhàn)略導向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級，組織能力建設是無法回避的課題。中國共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優(yōu)勢和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組

基于組織認同的并購企業(yè)文化整合研究

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權(quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

本書以最新Excel2021版為操作平臺，從財務工作中的實際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關(guān)基礎知識和實戰(zhàn)操作技能。同時，本書通過結(jié)合最新人工智能技術(shù)，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對于財務人員來說具有重要的參考價值。本書通過結(jié)合最新的人工智能技術(shù)，提供循序漸進的章節(jié)內(nèi)容安排，以及翔實的案

股權(quán)融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡關(guān)系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡形式，是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡關(guān)系對股權(quán)資本成本的影響效應和作用機制。

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對我們的生活、經(jīng)濟和政治有著重要影響。有人將其視為進步與繁榮的引擎，有人則認為它們不計后果地追求利潤，而讓整個社會一起來承擔發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖冢吭诒緯�中，作者威廉·馬格努森將通過時間跨越近3000年、對人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對這些問題進行了論述。

《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產(chǎn)管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎、精益生產(chǎn)之計劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義