創(chuàng)業(yè)基礎管理思維 精選北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營20位資深創(chuàng)業(yè)導師的專業(yè)課程

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關系進行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結(jié)語部分對

基于組織認同的并購企業(yè)文化整合研究

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權分多少？涉及分錢規(guī)則和分權規(guī)則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權

股權融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡形式，是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡關系對股權資本成本的影響效應和作用機制。

本書從IPD重構產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術、變革等業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務單元管理

《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內(nèi)容。本書采用模塊化設置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構統(tǒng)領全書，并列舉了相關行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構包括數(shù)據(jù)視角、技術視角和業(yè)務視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術視角構建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構，從數(shù)據(jù)存儲

本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領導者、科技創(chuàng)業(yè)者的設計思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設計思維的過程，并提供了適當?shù)墓ぞ�，有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領導者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設計思維方法，提升創(chuàng)新項目管理水平，整合創(chuàng)新團隊力量，運用設計思維，結(jié)合整合思維，實現(xiàn)從硬技術到軟技能，推動創(chuàng)新項目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時代幫