基于組織認(rèn)同的并購企業(yè)文化整合研究

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

股權(quán)融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機(jī)會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設(shè)計等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵的相關(guān)指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機(jī)制、實踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲

本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計思維的過程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ撸�有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計思維方法，提升創(chuàng)新項目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊力量，運(yùn)用設(shè)計思維，結(jié)合整合思維，實現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動創(chuàng)新項目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時代幫

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實踐和教學(xué)經(jīng)驗，從千變?nèi)f化的教練對話中總結(jié)出22個主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型

本書緊扣牢牢把握“兩個大局”、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗和經(jīng)典案例，審慎提出

《財務(wù)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進(jìn)入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務(wù)預(yù)算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個月—財務(wù)分析與風(fēng)險控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單