任務(wù)一 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
基本原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
1.1 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、市場(chǎng)的概念
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
1.2 策劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃
一、策劃的基本界定
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃是策劃的一個(gè)分支
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本特點(diǎn)
1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容和步驟原則
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容
1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃思維與誤區(qū)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)意思維
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)二 營(yíng)銷(xiāo)策劃主題與環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
2.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃主題
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃主題的內(nèi)涵
二、成功的策劃主題的標(biāo)志
2.2 市場(chǎng)調(diào)研策劃
一、確定調(diào)研目的與內(nèi)容
二、確定調(diào)研對(duì)象與方法
2.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境
二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境
2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析
一、內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析）
二、外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)三 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
3.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本方法
一、構(gòu)想方法
二、創(chuàng)意方法
三、運(yùn)籌方法
四、博弈方法
3.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的撰寫(xiě)
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的寫(xiě)作技巧
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)四 企業(yè)形象策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
4.1 企業(yè)形象策劃的程序與基本原則
一、CIS的內(nèi)涵與策劃程序
二、CIS策劃的基本原則
4.2 企業(yè)形象策劃的調(diào)研及方案
一、調(diào)查分析
二、策劃方案
4.3 形象策劃的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
一、MI——理念識(shí)別企劃
二、BI——行為識(shí)別企劃
三、VI——視覺(jué)識(shí)別企劃
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)五 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
5.1 市場(chǎng)細(xì)分策劃
一、市場(chǎng)細(xì)分策劃的概念
二、市場(chǎng)細(xì)分策劃的作用
三、市場(chǎng)細(xì)分策劃的原則
四、市場(chǎng)細(xì)分策劃的程序
5.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃
一、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃的含義
二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的條件
三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策劃
四、策劃目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
5.3 市場(chǎng)定位策劃
一、市場(chǎng)定位策略的含義
二、市場(chǎng)定位策略的步驟
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)六 產(chǎn)品策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
6.1 個(gè)別產(chǎn)品策劃
一、產(chǎn)品整體概念與產(chǎn)品策劃
二、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期與策劃思路
6.2 品牌產(chǎn)品組合策劃
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合
二、產(chǎn)品包裝組合
三、品牌策略設(shè)計(jì)
6.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣策劃
一、研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)
二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的流程
三、新產(chǎn)品上市策劃
四、新產(chǎn)品推廣策劃
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)七 價(jià)格策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
7.1 價(jià)格策劃概述
一、價(jià)格策劃的原則與程序
二、定價(jià)方法與策略
7.2 新產(chǎn)品入市價(jià)格策劃
一、新產(chǎn)品定價(jià)的策劃
二、產(chǎn)品組合定價(jià)的策劃
三、新產(chǎn)品定價(jià)注意的問(wèn)題
7.3 產(chǎn)品調(diào)價(jià)策劃
一、主動(dòng)調(diào)整價(jià)格的策劃
二、被動(dòng)調(diào)整價(jià)格的策劃
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)八 分銷(xiāo)策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
8.1 分銷(xiāo)模式策劃
一、直接營(yíng)銷(xiāo)模式
二、間接分銷(xiāo)模式
三、直營(yíng)+經(jīng)銷(xiāo)模式
四、分銷(xiāo)模式的選擇
8.2 分銷(xiāo)成員選擇策劃
一、分銷(xiāo)成員選擇的原則
二、選擇分銷(xiāo)成員的條件
三、選擇分銷(xiāo)渠道成員的方法
8.3 分銷(xiāo)渠道的策劃與管理
一、分析服務(wù)產(chǎn)出水平
二、確定渠道目標(biāo)
三、弄清影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素
四、確定渠道結(jié)構(gòu)方案
五、評(píng)估主要渠道方案
六、銷(xiāo)售渠道系統(tǒng)的管理策略
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)九 促銷(xiāo)策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
9.1 廣告策劃
一、廣告策劃及其內(nèi)容
二、廣告策劃的運(yùn)作過(guò)程
三、廣告策略策劃
四、廣告策劃個(gè)案分析
9.2 公關(guān)策劃
一、公關(guān)策劃及其內(nèi)容
二、公關(guān)策劃的程序與策略
三、公關(guān)策劃個(gè)案分析
9.3 SP（營(yíng)業(yè)推廣）策劃
一、SP策劃及過(guò)程
二、SP策劃的方式與策略
9.4 推銷(xiāo)策劃
一、推銷(xiāo)策劃及其步驟
二、推銷(xiāo)策劃的策略與技巧
三、推銷(xiāo)策劃個(gè)案分析
案例分析
技能訓(xùn)練

任務(wù)十 整合營(yíng)銷(xiāo)策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)入
10.1 整合營(yíng)銷(xiāo)概述
一、整合營(yíng)銷(xiāo)的概念
二、整合營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
三、整合營(yíng)銷(xiāo)方法
案例分析
技能訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)