華源重組確實有幾個特別的地方值得關注：第一，重組的規(guī)模大。華源集團是中國2004年醫(yī)藥和紡織兩個行業(yè)的排頭兵，是中國當時*的醫(yī)藥企業(yè)和紡織企業(yè)，旗下有近500家企業(yè)。重組的金融貸款達l32．8億元(不包括上海醫(yī)藥(集團)有限公司87億元、北京醫(yī)藥集團有限責任公司31億元)，同時涉及華源股份、華源發(fā)展、華源制藥、華源凱馬、上海醫(yī)藥、中西藥業(yè)、萬東醫(yī)療、雙鶴藥業(yè)8家上市公司。重組企業(yè)涉及的規(guī)模都是空前的，遠遠超過德隆重組(實體企業(yè)金融貸款96．96億元，6家上市公司)和三九重組(金融貸款l07億元，3家上市公司)。第二，華源重組的參與部門陣容龐大。華源集團、華潤集團、29家債權銀行等企業(yè)參與重組，同時政府和司法機構共同支持華源重組；這么多企業(yè)、機構同時參與重組并不多見。第三，重組時間久。從2005年華源爆發(fā)債務危機開始，到重組尾聲2012年達8年的時間，遠遠超過德隆重組(2004年8月～2006年10月)和三九重組(2004年5月～2006年12月)的時間。這么多企業(yè)和機構、長時間參與如此大規(guī)模的重組，確實不多見。