《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行了講解，方便讀者在*短時間內(nèi)了解全書的精髓。另外，書中通過增設(shè)二維碼，增加了閱讀的互動性。讀者在看完相關(guān)知識點后，可以進一步了解其他企業(yè)家對于相同問題的看法與解決思路，更可以通過這種方式，與助教老師或作者本人進行近距離互動。
（1）完整體系：6 1股權(quán)策劃系統(tǒng)、5種常用股權(quán)激勵模式、7根股權(quán)激勵時的定海神針、具體實施的9個步驟、退出機制全面講解了股權(quán)整體策劃的全過程。
（2）聯(lián)機學習：提供了掃描二維碼聯(lián)機學習內(nèi)容輔助學習理解，內(nèi)容包括模板、語音解答、重點問題文字解析等內(nèi)容。
（3）實用范本：提供股權(quán)整體策劃時要用的主要范本，拿來即用。
（4）經(jīng)典案例：每個知識點及操作過程都配有股權(quán)激勵過程中常見的經(jīng)典案例，讓你有據(jù)可依。
周繼程，中國股權(quán)整體策劃企業(yè)咨詢服務平臺創(chuàng)始人，聚百洲控股創(chuàng)始人、董事長，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會副會長，中國經(jīng)濟新模式十大創(chuàng)新人物，中國管理創(chuàng)新杰出人物，國內(nèi)知名企業(yè)策劃人、投資人，二十余年經(jīng)商經(jīng)驗、十六年咨詢經(jīng)驗，曾以一萬元創(chuàng)業(yè)起家，一年創(chuàng)下了2600萬的業(yè)績，率領(lǐng)聚百洲團隊為1300家企業(yè)提供過股權(quán)策劃服務，總服務企業(yè)超過15000家。
第一章愿你在股權(quán)激勵的道路上少走彎路
第一節(jié)中國中小企業(yè)家的股權(quán)知識現(xiàn)狀
1. 股權(quán)你從未想過的公司的第三種產(chǎn)品
2. 股權(quán)是企業(yè)的根，也是企業(yè)家的命根
☉聯(lián)機學習區(qū)：股權(quán)分配中的幾點誤區(qū)及合伙規(guī)則
3. 我送給你的是 50 萬股，可不是公司 5% 的股權(quán)
☉聯(lián)機學習區(qū)：如何解決增資規(guī)則沒約定清楚的后遺癥
第二節(jié)需要趕緊補上的股權(quán)課
1. 企業(yè)的 8 條股權(quán)生命線
☉聯(lián)機學習區(qū)：如何控制股權(quán)，避免股權(quán)被悄悄偷走
2. 股東必須知曉的相關(guān)權(quán)利
3. 不同階段股權(quán)的市盈率有規(guī)律可循
4. 股權(quán)設(shè)計不合理所導致的 9 種結(jié)果
☉聯(lián)機學習區(qū)：公司章程模板
股事匯錯誤認知認繳制，麻煩無窮大。
注冊資本別貪多，轉(zhuǎn)圜留空間。
第二章股東選不好，企業(yè)早晚倒
第一節(jié)選擇股東的正確方式
1. 準股東想要什么
2. 種子股東的 9 種來源
3. 選擇股東的 7 個標準
4. 選定股東的 5 個步驟
☉聯(lián)機學習區(qū)：3 個條件，讓你選對股東
第二節(jié)為股東進入鋪好通路
1. 設(shè)計 1 分鐘就打動準股東的路演
2. 股東進入的 6 個通道
股事匯借款出資沒分清，秋后算賬，
4 個問題淡然問，驗明正身。
第三章股權(quán)落地，首先考慮系統(tǒng)化
第一節(jié)股權(quán)平分，公司會犧牲
1. 害死公司的股權(quán)平分
2. 遇到股東一定要平分股權(quán)怎么辦
☉聯(lián)機學習區(qū)：如何調(diào)整已經(jīng)平分的股權(quán)
3. 如何選擇股東里的老大
第二節(jié)6 1 股權(quán)策劃系統(tǒng)
☉聯(lián)機學習區(qū)：初創(chuàng)團隊如何分配股權(quán)
股事匯看27 雄紛繁復雜欲爭鋒，
待聚百洲抽絲剝繭巧解鈴。
第四章錯誤的股權(quán)激勵方案怎么改？
第一節(jié)股權(quán)激勵常犯的錯誤
1. 股權(quán)激勵的 9 種錯誤類型
☉聯(lián)機學習區(qū)：企業(yè)員工高收入的邏輯
2. 股權(quán)激勵前后常見的錯誤認知
3. 不同類型的員工要用不同的股權(quán)激勵策略
第二節(jié)股權(quán)激勵的 5 條原則
1. 平衡為重，上策為買
☉聯(lián)機學習區(qū)：股權(quán)激勵應注意的 6 個難題
2. 符合人性，遵循規(guī)律
3. 引導策略，假定條件
☉聯(lián)機學習區(qū)：股權(quán)員工激勵的優(yōu)缺點
4. 組合運用，效果更佳
5. 共贏信念，誠懇溝通
☉聯(lián)機學習區(qū)：股權(quán)激勵計劃對企業(yè)的影響
第五章常見的5種股權(quán)激勵模式
第一節(jié)公司好，你才好分紅股
第二節(jié)嚴格的激勵模式崗位股
第三節(jié)需要評估的激勵方式技術(shù)股
第四節(jié)用成績說話的激勵方式業(yè)績股
第五節(jié)在職則有，離職則無的激勵方式在職股
☉聯(lián)機學習區(qū)：大中型企業(yè)的幾種股權(quán)激勵方式
第六章股權(quán)激勵的定海神針
第一節(jié)定階段
1. 各階段激勵重點不同
2. 人數(shù)、估值、條件、數(shù)量的階段坐標圖
第二節(jié)定目的
1. 明確目的，制定策略
2. 部門不同，比例也不同
3. 利用人才裂變系統(tǒng)可以解決 4 種人力資源難題
第三節(jié)定對象
第四節(jié)定估值
1. 市場報價法
2. 十倍 PE 法
3. 商業(yè)模式法
4. 資產(chǎn)收益率法
5. 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法
6. 歷史成本法
7. 重置成本法
☉聯(lián)機學習區(qū)：初創(chuàng)公司估值分析模板
第五節(jié)定價格
1. 定價格時需要考慮的因素
2. 定價格的關(guān)鍵點和周期
3. 沒有定價的股權(quán)，員工永遠都嫌貴
4. 員工覺得公司股價太貴的解決辦法
第六節(jié)定數(shù)量
1. 計算數(shù)量前要記住的 3 個公式
2. 職位不同，限購數(shù)量也要不同
3. 把限購數(shù)量變成刺激業(yè)績增長的興奮劑
第七節(jié)定義務
股事匯發(fā)好愿、頭腦熱，事后反悔，無奈大錯已成；
換位聊、分開談，巧妙讓步，股權(quán)豈可討論。
第七章打造落地股權(quán)激勵方案的系統(tǒng)秘招
第一節(jié)股權(quán)激勵策劃不能公開的 9 張表格
第二節(jié)股權(quán)激勵實施的 9 個步驟
1. 做好全面策劃
2. 舉行見面會
3. 首輪訪談調(diào)查
4. 二輪宣講
5. 三輪洽談講解
6. 認購
7. 簽約
8. 宣講期權(quán)模式
9. 宣講規(guī)則
第三節(jié)股權(quán)激勵執(zhí)行的 5 個要素
第八章讓股權(quán)激勵有個完美的結(jié)局
第一節(jié)違約退出的 10 種情況
1. 自愿放棄
2. 強制收回
3. 協(xié)議賠償
4. 按普通投資人計算
5. 自愿放棄部分相應權(quán)利
6. 上市退出
7. 轉(zhuǎn)讓第三方
8. 與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓
9. 繼承
10. 被并購退出
第二節(jié)違約后退股的 3 種解決方案
1. 人退股不退
2. 人不退股退
3. 人股都退
第三節(jié)期滿退出的 11 種方式
1. 按投資合作協(xié)議退出
2. 公司內(nèi)部估價退出
3. 部分退出，部分保留
4. 按普通投資人計算
5. 自愿放棄部分相應權(quán)利
6. 上市退出
7. 轉(zhuǎn)讓第三方
8. 與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓
9. 繼承
10. 被并購退出
11. 專業(yè)的評估公司評估
第四節(jié)退出協(xié)議的 12 個要點
1.錯開退出解鎖期
2.培養(yǎng)接班人
3.第三，禁止退出時間約定
4.暫除公司債務
5.債權(quán)收回后另行支付
6.不得挖公司墻角
7.簽訂保密協(xié)議
8.簽訂同行限制協(xié)議
9.不影響公司運營
10.保證運營資金
11.重返約定
12.支付方式
☉聯(lián)機學習區(qū)：退出協(xié)議模板
第五節(jié)退出流程的 6 個步驟
后記不容小覷的股權(quán)激勵
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