《中國企業(yè)的人力資源管理：全球視野與本土經驗》按照由宏觀到微觀、從廣度到深度的邏輯順序，圍繞國際化經營與跨文化管理研究、中國人力資源管理研究、中國管理者的勝任素質研究以及中國管理未來研究的使命和亟待解決的前沿問題等四大主題篇章，對多年的研究成果進行了一個系統的回顧和總結。

第一篇 國際企業(yè)經營與跨文化管理研究
歐洲統一大市場與中國企業(yè)的跨國經營戰(zhàn)略對策
一、歐洲共同體統一大市場對中國企業(yè)跨國經營的影響
二、中國企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略對策
企業(yè)國際化發(fā)展對中國經濟的影響及中國企業(yè)的對策
一、企業(yè)國際化對中國經濟的六大影響
二、面臨的問題及對策
中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略思考
一、中國企業(yè)國際化的基本勢態(tài)
二、企業(yè)國際化的國際經驗
三、對目前中國企業(yè)國際化的建議
美國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
一、職工的培訓與教育
二、創(chuàng)新改革中的工資制度
三、對經理階層的特殊管理方式
四、企業(yè)文化是美國企業(yè)人力資源管理的精華和組成部分
日本企業(yè)人力資源管理的傳統與改革
一、企業(yè)文化對日本企業(yè)傳統人力資源管理的影響
二、日本企業(yè)人力資源管理的模式與改革因素
三、日本企業(yè)人力資源管理的改革
中國臺灣企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
一、中國臺灣企業(yè)在人力資源管理上的演變
二、當前中國臺灣企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
三、目前中國臺灣企業(yè)人力資源管理的特色
韓國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
一、韓國企業(yè)人力資源管理制度
二、韓國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的實踐
新加坡企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
一、人力資源管理與開發(fā)的基本策略
二、人力資源的管理與開發(fā)措施
三、新加坡企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的經驗
德國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
一、德國企業(yè)的雇傭制度
二、德國企業(yè)的勞資協調體制
三、德國企業(yè)的職業(yè)培訓制度
……
第二篇 人力資源管理研究
第三篇 中國管理者勝任素質研究
第四篇 中國管理前沿問題研究
后記

　　歐洲統一大市場與中國企業(yè)的跨國經營戰(zhàn)略對策
　　隨著歐洲統一大市場的形成，歐洲共同體（簡稱歐共體）與歐洲自由貿易聯盟決定建立一個19個國家的“歐洲經濟區(qū)”，波蘭、捷克斯洛伐克、匈牙利三國已成為歐共體的聯系國。歐共體的遠景是，建立一個包括西歐、北歐、東歐和地中海各國，以及獨聯體部分國家的大區(qū)域經濟集團。歐洲統一大市場乃至未來的歐洲大區(qū)域經濟集團對中國企業(yè)的跨國經營影響巨大，中國的企業(yè)應該認真研究對待這個問題。
　　從目前情況看，自中國從20世紀80年代初開始向國外直接投資，經過10年的發(fā)展，中國在海外的各類企業(yè)已達1700余家。1990年5月，首批兩家跨國企業(yè)已被聯合國跨國公司中心正式認可。投資地區(qū)不斷擴大，投資行業(yè)日趨增多，并開始向歐共體國家投資。通過對外投資，中國的企業(yè)可發(fā)揮其相對優(yōu)勢，拓寬產品渠道，增加外匯收入，培養(yǎng)鍛煉跨國經營人才，進一步開發(fā)國內高技術企業(yè)的產品，增強在國際市場上的競爭力。
　　一、歐洲共同體統一大市場對中國企業(yè)跨國經營的影響
　　歐共體和歐洲自由貿易聯盟于1993年年初建立歐洲經濟區(qū)，以實現商品、人員、勞務和資本的自由流動，并廢除關稅和進口限額、統一工業(yè)和產品技術標準，并將合作擴大到教育、科研和交通等領域。建立擁有3．8億人口和占世界貿易46％的世界最大的經濟區(qū)，是歐洲一體化進程中的重大事件，無疑將對歐洲未來經濟格局乃至世界經濟產生深遠影響，統一大市場中所采取的措施主要涉及以下幾個方面。
　�。�1）關于資本流動。在經濟區(qū)內部，取消各種外匯管制，實行資本自由流動。
　�。�2）在人員和貨物流動方面，取消相互間的邊境檢查和公路運輸的雙邊配額與許可證制度，建立單一機動運輸系統，相互承認大學文憑。
　　（3）逐步消除邊界稅收。
　�。�4）統一技術規(guī)格和產品標準，取消各國復雜不一的標準。
　�。�5）以統一的經濟區(qū)配額取代現行各國配額，即總配額由經濟區(qū)主要進口國談判確定，然后根據一定的比例分配。
　�。�6）在經濟貨幣聯盟方面，逐步實行統一貨幣。
　　歐共體統一大市場和歐洲經濟區(qū)的建立，對中國既是良好機遇，又是嚴峻挑戰(zhàn)。就良好機遇而言，其特點有三。
　　……