本書采用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的研究方法，在績效管理和薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，通過對A公司和B公司現(xiàn)有績效管理和薪酬管理體系的剖析，從科學(xué)、戰(zhàn)略、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的角度，結(jié)合兩個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求采用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、BSC平衡計(jì)分卡、MBO目標(biāo)管理等方法對兩個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，以提取關(guān)鍵績效指標(biāo)來構(gòu)建兩個(gè)公司的績效考核指標(biāo)體系，同時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決兩個(gè)公司在薪酬管理中存在的問題，并有針對性地給出兩個(gè)公司的解決方案，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營能力、提高企業(yè)核心競爭力、確保企業(yè)在行業(yè)中???????愯?