精益制造061:豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實踐訣竅
定 價:68 元
叢書名:精益制造
由曾在豐田汽車公司擔任豐田生產(chǎn)方式(TPS)的調(diào)查主任、熟知豐田制造的思想及技術(shù)知識的作者講解的TPS讀本。詳細介紹了打造強大生產(chǎn)現(xiàn)場的步驟、構(gòu)建機制、如何持續(xù)進行改善。還介紹了如何將豐田生產(chǎn)方式的“賺錢的IE”“發(fā)揮智慧”活用在自己的公司。
《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實踐訣竅》作為豐田生產(chǎn)方式系列書籍,有別于“精益制造”系列現(xiàn)有的豐田生產(chǎn)方式相關(guān)書籍,從IE的應(yīng)用以及具體實踐豐田生產(chǎn)方式的角度對豐田生產(chǎn)方式進行了說明。其中,IE 注重研究人與機器的結(jié)合,以及在高效率設(shè)施條件下,人的適應(yīng)性和提高生產(chǎn)率的問題。相信此書對豐田生產(chǎn)方式的解釋角度能為處于轉(zhuǎn)型期的中國制造業(yè)提供參考。
【日】竹內(nèi)鉦造
TSC株式會社(消除浪費研究所)社長。1971年入職豐田汽車株式會社,被分配到本社工廠鍛造部后,先后曾任職第5生產(chǎn)技術(shù)部課長、元町工廠成形部長、工廠改革推進室主查、TPS主查等。2004年4月轉(zhuǎn)職到松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社(現(xiàn)Panasonic株式會社),推進消減開支浪費的活動,并在擔任全社Cost Busters活動顧問的同時,在生產(chǎn)革新本部推進Next 細胞式生產(chǎn)革新項目,在日本國內(nèi)外制造工廠推行生產(chǎn)革新活動。2005年1月開始就任生產(chǎn)革新本部副本部長和生產(chǎn)工序革新中心所長,2007年7月開始作為生產(chǎn)革新本部的顧問,對Panasonic集團生產(chǎn)制造系統(tǒng)整體進行指導(dǎo),2009年7月離開Panasonic株式會社,創(chuàng)立了TSC株式會社,開展咨詢業(yè)務(wù)。
豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)
生產(chǎn)制造實力的自我診斷
生產(chǎn)制造水平從C級提升到B級
組裝工序的流動化——實現(xiàn)單件流
整流化——用必要數(shù)量來決定生產(chǎn)節(jié)拍
零部件加工(沖壓/注塑/實裝等)的生產(chǎn)方式——后工序拉動
自働化和自動化——讓質(zhì)量被生產(chǎn)出來
可視化
管理指標
現(xiàn)場管理的工具
生產(chǎn)制造水平從B級提升到A級