第一章 緒論
第一節(jié) 房地產(chǎn)概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)概述
第三節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的概念與內(nèi)容
思考題與練習題

第二章 房地產(chǎn)市場調(diào)查
第一節(jié) 房地產(chǎn)市場概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容與途徑
第三節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型、方法和步驟
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)市場的定位
思考題與練習題

第三章 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計
第一節(jié) 住宅項目規(guī)劃設計
第二節(jié) 寫字樓項目規(guī)劃設計
第三節(jié) 商鋪項目規(guī)劃設計
思考題與練習題

第四章 房地產(chǎn)項目投資決策
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目投資決策概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資經(jīng)濟評價指標
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目投資財務評價
第四節(jié) 利潤影響因素與敏感性分析
第五節(jié) 房地產(chǎn)項目投資可行性分析及
方案選擇
思考題與練習題

第五章 房地產(chǎn)項目資金籌集
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目資金籌集概述
第二節(jié) 現(xiàn)金流量與資金時間價值估算
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目資金籌集規(guī)劃
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目資金籌集決策
思考題與練習題

第六章 房地產(chǎn)項目建設管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目建設管理模式
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目建設進度控制
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目建設質(zhì)量控制
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目建設成本控制
第五節(jié) 房地產(chǎn)項目建設合同管理
第六節(jié) 房地產(chǎn)項目建設安全管理
第七節(jié) 房地產(chǎn)項目建設組織協(xié)調(diào)
思考題與練習題

第七章 房地產(chǎn)銷售及運營管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)銷售規(guī)劃
第二節(jié) 房地產(chǎn)銷售價格策劃
第三節(jié) 房地產(chǎn)銷售渠道策劃
第四節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品促銷策略
第五節(jié) 房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)策略
第六節(jié) 房地產(chǎn)營銷客戶關系管理
思考題與練習題

第八章 房地產(chǎn)交易管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)交易概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)交易合同及程序
第三節(jié) 房地產(chǎn)中介機構(gòu)
第四節(jié) 房地產(chǎn)交易的方式
思考題與練習題

第九章 房地產(chǎn)產(chǎn)權登記管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權的類型及其權能
第三節(jié) 建筑物區(qū)分所有權
第四節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權登記管理
第五節(jié) 房產(chǎn)測繪
思考題與練習題

第十章 物業(yè)管理
第一節(jié) 物業(yè)管理的基本概念
第二節(jié) 業(yè)主及管理規(guī)約
第三節(jié) 業(yè)主大會和業(yè)主委員會
第四節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)
第五節(jié) 物業(yè)服務合同
第六節(jié) 物業(yè)專項維修資金的管理與使用
第七節(jié) 物業(yè)服務收費
思考題與練習題

第十一章 房地產(chǎn)經(jīng)營管理信息化
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目建設管理信息化
第二節(jié) 房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)客戶關系管理信息化
第四節(jié) 房地產(chǎn)預警系統(tǒng)
思考題與練習題

第十二章 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控
第一節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控手段
第三節(jié) 中國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的發(fā)展歷程
思考題與練習題
參考文獻