營(yíng)銷進(jìn)化:走出營(yíng)銷中的十大誤區(qū)
定 價(jià):68 元
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- 作者:陳秀銘 著
- 出版時(shí)間:2023/11/1
- ISBN:9787516429693
- 出 版 社:企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類:F713.56
- 頁(yè)碼:248
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開本:16開
有的營(yíng)銷人在營(yíng)銷中往往付出與收獲不成正比,甚至還經(jīng)常受到顧客的誤解與刁難,而有的營(yíng)銷人卻左右逢源,做得風(fēng)生水起。營(yíng)銷里到底蘊(yùn)含了什么樣的玄機(jī),為什么不同的營(yíng)銷人在營(yíng)銷過程中收獲迥異?
要想破解這個(gè)問題,僅僅從那些所謂營(yíng)銷寶典里可能找不到你想要的答案。營(yíng)銷學(xué)大都是從正面講解營(yíng)銷要領(lǐng),它起的作用是在營(yíng)銷行為之前的引領(lǐng),并沒有走在營(yíng)銷隊(duì)伍后去發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人在實(shí)際營(yíng)銷中的“出列”現(xiàn)象。
本書以獨(dú)到的視角闡述了營(yíng)銷過程中營(yíng)銷人常犯的一些錯(cuò)誤,從營(yíng)銷人對(duì)客戶的識(shí)別、客戶思想動(dòng)態(tài)的把握,到營(yíng)銷人在營(yíng)銷中對(duì)客戶的態(tài)度以及自我認(rèn)知,再到營(yíng)銷中營(yíng)銷人思考的方位及實(shí)施的方法策略、營(yíng)銷人養(yǎng)成的習(xí)性等方面,指出營(yíng)銷人中多見的營(yíng)銷思維的偏離與營(yíng)銷手段的錯(cuò)位,并歸納揭示了營(yíng)銷工作中固有的規(guī)律性。在列舉大量詳實(shí)案例的基礎(chǔ)上,把這些內(nèi)容歸納為十個(gè)方面,稱為十大誤區(qū),而后深入淺出地逐個(gè)分析了這些誤區(qū)的形成原因、存在的根源以及破解的方法,對(duì)于營(yíng)銷人的實(shí)際工作具有很好的參考價(jià)值。
成為一個(gè)合格的營(yíng)銷人,
一是要學(xué)習(xí)好營(yíng)銷的理論知識(shí),
二是要在實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)、善于思考、善于總結(jié)
有的營(yíng)銷人在營(yíng)銷中往往付出與收獲不成正比,甚至還經(jīng)常受到顧客的誤解與刁難,而有的營(yíng)銷人卻左右逢源,做得風(fēng)生水起。營(yíng)銷里到底蘊(yùn)含了什么樣的玄機(jī),為什么不同的營(yíng)銷人在營(yíng)銷過程中收獲迥異?
要想破解這個(gè)問題,僅僅從那些所謂營(yíng)銷寶典里可能找不到你想要的答案。營(yíng)銷學(xué)大都是從正面講解營(yíng)銷要領(lǐng),它起的作用是在營(yíng)銷行為之前的引領(lǐng),并沒有走在營(yíng)銷隊(duì)伍后去發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人在實(shí)際營(yíng)銷中的“出列”現(xiàn)象。本書通過對(duì)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷活動(dòng)的“抽絲剝繭”,試圖找出那些與營(yíng)銷理念相悖的點(diǎn)滴,進(jìn)行歸納總結(jié),讓大家從主觀上意識(shí)到自己曾經(jīng)一不留神犯下的“忌”,也就是營(yíng)銷中的誤區(qū),然后對(duì)這些誤區(qū)做出修正糾偏。
成為一個(gè)合格的營(yíng)銷人,一是要學(xué)習(xí)好營(yíng)銷的理論知識(shí),二是要在實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)、善于思考、善于總結(jié)。隨著社會(huì)的發(fā)展,無(wú)論營(yíng)銷形式怎樣變化,其基本的營(yíng)銷理念都沒有脫離人際之道,因?yàn)闋I(yíng)銷總是人與人打交道,亙古不變。營(yíng)銷需要在實(shí)踐中總結(jié),需要在閱歷中凝練,更需要源于自然的悟性。
那么,本書要講解的是理論,是實(shí)踐,還是悟性呢?仁者見仁,智者見智。在你心中縈繞的煩惱和困惑,原本就是一層淡淡的霧,也許你會(huì)隨著書中呈現(xiàn)的脈絡(luò),一步步地走出曾經(jīng)的迷茫,迎來希望的晨曦。營(yíng)銷的套路就像一層薄薄的窗紙,一旦捅破,就會(huì)讓人幡然醒悟。
沒有營(yíng)銷的大師,只有營(yíng)銷的成功。本書是由我多年來在營(yíng)銷工作中的點(diǎn)滴感悟匯集而成,當(dāng)你閱讀以后,如果能獲得像蝴蝶效應(yīng)一般的啟發(fā),便已實(shí)現(xiàn)了我的初衷。
陳秀銘,1965年生,河南省長(zhǎng)垣市人,金融專業(yè)畢業(yè),熱愛寫作,詩(shī)文多見諸報(bào)端及各種文字平臺(tái),出版有詩(shī)集《悄悄成為你的影子》。曾長(zhǎng)期從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作,現(xiàn)就職于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省濮陽(yáng)市分行。
誤區(qū)一:營(yíng)銷找錯(cuò)了人
一、對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)缺乏有效的篩選
二、不善于捕捉客戶的消費(fèi)習(xí)性
三、選不準(zhǔn)客戶群,就找不到營(yíng)銷的發(fā)力點(diǎn)
四、沒有營(yíng)銷到客戶的心里去
五、不能強(qiáng)行“拉郎配”
六、粗放的營(yíng)銷考評(píng)體系是導(dǎo)致營(yíng)銷目標(biāo)偏離的禍?zhǔn)?
七、即使選錯(cuò)營(yíng)銷對(duì)象,也要學(xué)會(huì)“放長(zhǎng)線”
八、煉就營(yíng)銷目標(biāo)識(shí)別的“火眼金睛”
誤區(qū)二:低估客戶的智商
一、強(qiáng)行引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)不了客戶的思維
二、浮淺的營(yíng)銷說辭感染不了客戶的心
三、“圍追堵截”不是逼客戶“入甕”的法寶
四、小恩小惠成不了“大魚”上鉤的誘餌
五、耍小聰明容易顛覆信譽(yù)的根基
六、要學(xué)會(huì)以誠(chéng)相待
七、走出“買家沒有賣家精”的怪圈
八、要學(xué)會(huì)換位思考
誤區(qū)三:被過度熱情帶亂了營(yíng)銷的節(jié)奏
一、熱情有度是贏得客戶好感的加分項(xiàng)
二、熱情失度會(huì)讓客戶疑竇叢生
三、穩(wěn)健的節(jié)奏體現(xiàn)出營(yíng)銷人的品位
四、亂了營(yíng)銷節(jié)奏容易失去掌控力
五、營(yíng)銷節(jié)奏常被過度的熱情帶偏
六、熱情是促成交易的必要條件而非充分條件
七、有底氣、不做作,穩(wěn)控營(yíng)銷節(jié)奏
誤區(qū)四:夸大商品,是在自掘“掩埋信譽(yù)的墳?zāi)埂?
一、商品夸大營(yíng)銷,反會(huì)弄巧成拙
二、提升消費(fèi)者的期望值是營(yíng)銷者在為自己“挖坑”
三、“離譜”的宣傳只會(huì)落下笑柄
四、切忌營(yíng)銷中的“崇洋”之風(fēng)
五、對(duì)商品的短板不可遮遮掩掩
六、粉飾商品、誤導(dǎo)客戶,不是真正的營(yíng)銷技巧
七、要學(xué)會(huì)駕馭客戶的思維,不能強(qiáng)行引導(dǎo)
八、物以稀為貴
九、要讓商品“坦誠(chéng)”地走進(jìn)客戶的心
誤區(qū)五:找不準(zhǔn)自己的位置
一、營(yíng)銷中舍棄不掉的“官本位”思維
二、走不出“權(quán)力至上”的情結(jié)
三、追求品位,想得到偏偏又失去
四、不能照搬照抄“狼性文化”
五、營(yíng)銷潛力挖掘不能無(wú)限制
六、走出營(yíng)銷行為中模糊思維的困境
誤區(qū)六:總想榨干所有的利潤(rùn)
一、“斤斤計(jì)較”不等同于精打細(xì)算
二、商品定價(jià)不能太機(jī)械
三、誤認(rèn)為薄利多銷中的盈利彌補(bǔ)不了利薄的欠收
四、一碗綠豆湯的奧妙
五、貪婪是營(yíng)銷路上的陷阱
六、不能總想榨干所有的利潤(rùn)
誤區(qū)七:以己之心度客戶之腹
一、自以為最熱情的語(yǔ)言營(yíng)銷卻無(wú)法打動(dòng)客戶的心
二、自以為靚麗的形象營(yíng)銷卻無(wú)法吸引客戶的眼球
三、以自己的生活習(xí)性和思維方式來推測(cè)客戶的行為偏好
四、商家永遠(yuǎn)不要說“為了回饋廣大消費(fèi)者”
五、中秋月餅的糾結(jié)
六、不要把廣告發(fā)錯(cuò)了地方
七、難以揭開的假象
八、不要小看客戶的逆反心理
九、學(xué)會(huì)換位思考
誤區(qū)八:把講誠(chéng)信當(dāng)成一句口頭禪
一、誠(chéng)信被利益綁架
二、在誠(chéng)信上“鬧烏龍”
三、把誠(chéng)信當(dāng)噱頭
四、誠(chéng)信被打折
五、誠(chéng)信被冷落
六、誤導(dǎo)客戶是失信的花樣翻新
七、蹚過了大江大河,卻在小河溝里翻了船
八、誠(chéng)信輸在起跑線上
九、要把誠(chéng)信視作營(yíng)銷的靈魂
誤區(qū)九:營(yíng)銷的目光只有五步之遙
一、“掠奪性”營(yíng)銷會(huì)造成客戶流失
二、缺乏科學(xué)的考核機(jī)制是營(yíng)銷短期行為的始作俑者
三、急功近利,只見樹木不見森林
四、利益重復(fù)收割成為營(yíng)銷的“籬笆墻”
五、營(yíng)銷有時(shí)是為了鉤住“回頭客”的心
六、欲擒故縱,需放手時(shí)且放手
七、昨天?今天?明天
誤區(qū)十:錯(cuò)把客戶當(dāng)作上帝
一、把客戶當(dāng)作上帝,上帝也會(huì)被慣壞
二、把客戶當(dāng)作上帝是一個(gè)偽命題
三、是誰(shuí)把銀行拉下了神壇
四、商品買賣中沒有“上帝”插足的空間
五、把客戶當(dāng)作朋友才是“人間正道”
走出“買家沒有賣家精”的怪圈
人的智商不因人的職業(yè)不同而變化,相信營(yíng)銷人也不會(huì)自認(rèn)為比客戶聰明,但有些營(yíng)銷人的做法總是與自己的思想意識(shí)不符,他們總是不自覺地把自己放在智慧的制高點(diǎn),這樣就會(huì)讓自己產(chǎn)生一種錯(cuò)覺,好像客戶正在按照自己的思維循序前行,而一旦夢(mèng)覺,就會(huì)被失敗的現(xiàn)實(shí)擊得心碎如雪。其實(shí),并不是所謂“買家沒有賣家精”,只是賣家不自知而已。
客戶有自己的思維方式,在不同的個(gè)性背景下,每個(gè)人都有自己的購(gòu)物理念,無(wú)論人的習(xí)性是豁達(dá)還是保守、是慷慨還是吝嗇,都有自己性格形成的先天基因與后天的歷史背景,對(duì)于這林林總總的性格和理念,無(wú)法用好歹二字?jǐn)嘌,也不能武斷地以此評(píng)價(jià)各人的水平與素養(yǎng)。作為營(yíng)銷人,不可能改變?nèi)我庖粋(gè)消費(fèi)者的購(gòu)物理念,也不可能左右任意一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)性。低估客戶的智商,往往容易讓營(yíng)銷人在營(yíng)銷過程中走入“精神勝利法”的怪圈,以為客戶會(huì)循著自己的思維行事,就像孫悟空翻了一個(gè)筋斗后,自認(rèn)為已行了十萬(wàn)八千里,實(shí)際卻仍然沒有翻出如來佛的手心。如果營(yíng)銷人總是只顧打自己的小九九,一旦被客戶看穿,營(yíng)銷就會(huì)泡湯。
營(yíng)銷是一場(chǎng)博弈,需要不斷地探聽對(duì)方的虛實(shí),瞅準(zhǔn)對(duì)方的軟肋,找出進(jìn)攻的突破口,否則稍有不慎就可能被對(duì)方擊垮。在與客戶的交談中,一樣需要了解客戶的思想脈絡(luò),弄清客戶的關(guān)注點(diǎn)。只有運(yùn)用好“急客戶所急,想客戶所想”的思想武器,才能走進(jìn)客戶的心;只有走進(jìn)客戶的心,才能把營(yíng)銷發(fā)揮得淋漓盡致。在營(yíng)銷商品時(shí),不能以自己的商品為中心,而是要以客戶為中心。一是客戶需要什么樣的商品,就賣什么樣的商品;二是自己有什么樣的商品,就要充分地向客戶介紹,力爭(zhēng)把自己的商品在客戶理念里的替代性向客戶傳遞好,進(jìn)行“柔和”的引導(dǎo),讓客戶明白自己營(yíng)銷的商品完全可以替代其習(xí)慣使用的商品,引起客戶購(gòu)物理念的偏轉(zhuǎn),逐漸讓客戶認(rèn)可。
作為營(yíng)銷人,每說一句話,都要經(jīng)得起客戶的推敲。客戶在做出購(gòu)買決斷之前,會(huì)仔細(xì)地斟酌,營(yíng)銷人的建議將成為客戶參考的重要指標(biāo),這時(shí)營(yíng)銷人的言談舉止都可能在客戶心中記錄在案,作為客戶分析研判的依據(jù),所以營(yíng)銷人與客戶交流的言語(yǔ)至關(guān)重要。營(yíng)銷人在揣摸客戶思想脈絡(luò)的同時(shí),客戶也在探察營(yíng)銷人的心理,如果營(yíng)銷人在不經(jīng)意間露出破綻,或?qū)ψ约籂I(yíng)銷的商品隨便敷衍,客戶會(huì)很快發(fā)現(xiàn)商品的短板并加以否定,買賣就會(huì)在風(fēng)輕云淡中告吹。因此,賣家一定要清醒,買家是不會(huì)輕易被忽悠的。