楊五環(huán)2.0 與數(shù)智革新楊五環(huán) 組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。
數(shù)智科技的迅速迭代，為經濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術的融合，其影響力不僅是在技術產品層面，更會促成生產方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合獲取存量時代的發(fā)展動力？如何在當前發(fā)展新質生產力的大趨勢下，更好地活下去？
楊國安教授在過去幾年，對數(shù)智科技如何改變實體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調研，在數(shù)智革新楊五環(huán)理論的基礎上，重新思考和架構，將其升級為楊五環(huán)2.0，以數(shù)實科技為邏輯起點，強化前沿科技的驅動力。
在本書中，作者指出，面對前沿數(shù)實科技的爆發(fā)，企業(yè)不應只局限于業(yè)務重構，也要關注產業(yè)重構。數(shù)實科技不單能夠幫助企業(yè)內部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產業(yè)層面發(fā)揮重構性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點。同時，作者在書中以群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL這五家在數(shù)實融合的不同領域中出類拔萃的公司作為分析案例，希望大家進一步了解如何使用楊五環(huán)2.0找到突破點和獨特定位，獲得穿越周期的定力和能力。
◎騰訊高級管理顧問楊國安作新力作，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產業(yè)事業(yè)群CEO湯道生作序推薦，蔚來李斌、秦朔、極飛科技彭斌、天合光能高紀凡、傳音控股竺兆江、強腦科技韓璧丞等多位企業(yè)高管、專家學者推薦。
◎如何在劇變的AI時代抓住數(shù)實融合的契機，找到第二增長曲線？企業(yè)在數(shù)實融合中面臨哪些實際問題？楊五環(huán)2.0聚焦于科技的更前沿，將數(shù)實科技對產業(yè)的顛覆性影響呈現(xiàn)，幫助企業(yè)用長期的確定性來倒推短期的不確定性，從而獲得穿越技術周期的定力和能力。
◎深入企業(yè)實踐，聚焦AI時代各類企業(yè)數(shù)實融合的痛點。精選在數(shù)實融合領域出類拔萃的企業(yè)群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL為案例，在數(shù)實融合的時代背景下，它不僅系統(tǒng)地介紹了數(shù)實融合的理論框架，還結合實際情況進行了深入分析。無論你是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)巨頭，都能從本書中找到適合自己的發(fā)展路徑，助力企業(yè)重塑產業(yè)、投資未來。
◎數(shù)實融合不僅是技術層面的革新，更是思維方式的變革。本書升級的楊五環(huán)2.0以數(shù)實科技這一環(huán)作為邏輯起點，幫助企業(yè)重塑發(fā)展戰(zhàn)略。無論是數(shù)字化轉型、產品創(chuàng)新還是組織優(yōu)化都能提供新的思路和方法。本書對于想要在激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)來說，是一本不可或缺的指南。
楊國安
騰訊集團高級管理顧問，騰訊青騰教務長，凱輝基金全球總裁。楊三角理論原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會長。
曾任中歐國際工商學院飛利浦教席教授并獲得終身教學榮譽中歐名師獎，參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲工商管理學院等國際高校的教學工作。2020年被《時尚先生》雜志評為年度商業(yè)思想家。
專注和擅長研究科技創(chuàng)新時代的管理模式進化、實體企業(yè)的數(shù)字化轉型升級、大型企業(yè)的組織變革、中國企業(yè)全球化。近年來，基于科技改變世界的信念，將目光聚焦于可以對人類未來產生深遠影響的前沿科技領域，深挖科技應用于商業(yè)的前景與可能性。
著有《數(shù)智革新》《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》《問道前沿》等作品，曾任《人力資源管理雜志》（Human Resource Management Journal）等五個國際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團全球人力資源官、多家企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
本書所獲贊譽
推薦序 讓科技成為產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之源/湯道生
自 序
第一章 一定會發(fā)生的確定性
加速變化的世界
重大變量層出不窮
數(shù)實融合三大洞察
不確定世界的確定性，科技進步不會停滯
多技術爆發(fā)、融合，數(shù)字科技趨近成熟
政策支持的方向：數(shù)實融合
楊五環(huán)2.0
數(shù)實科技
產業(yè)重構
戰(zhàn)略布局
組織升級
變革領導力
本書基本結構
第二章 數(shù)實科技
未來家居
算力VR
算力爆炸的起點
極速云渲染
VR 超低成本可視化
數(shù)字孿生算力
建模引擎迭代
BIM：云建筑設計
AI，從提效到創(chuàng)造
青騰一問| 楊國安對話黃曉煌、朱皓、陳航
未來終端
算力算法
從移動計算到空間計算
消費級AR 眼鏡
硬件：光學顯示技術
工藝：從自研到量產
算法交互
軟件：3D 空間感知算法
軟件：空間定位SLAM 技術
軟硬結合的全新交互方式
技術路線的選擇
青騰一問｜楊國安對話徐馳
第三章 產業(yè)重構
未來農業(yè)
低效技術成熟度高
機械化洼地
無人機切入
自主飛行
噴灑均勻
顛覆性強低效
轉動智慧農業(yè)的鑰匙
全面感知－智能決策－精準執(zhí)行
技術成熟度有待提高
打造智慧農業(yè)樣板間
顛覆性強政策支持
變化場景的起點可能在中國
青騰一問｜楊國安對話彭斌
第四章 戰(zhàn)略布局
未來家居
技術探索應用場景
拿著錘子找釘子
無奈的從B到C
用戶熱情創(chuàng)新物種生態(tài)配置
從C到D，在低頻行業(yè)里找高頻角色
從工具到聯(lián)盟
技術探索應用場景
走向產業(yè)腹地
追求大B客戶
生態(tài)配置創(chuàng)新物種
家居生態(tài)服務提供商
打通生態(tài)鏈非一朝一夕之功
階段性成果
青騰一問| 楊國安對話黃曉煌
未來農業(yè)
技術探索應用場景用戶熱情
闖入無人機賽道
全部押注農業(yè)
創(chuàng)新物種生態(tài)配置
滴滴打藥
職業(yè)飛手
技術探索 應用場景
用更多的技術引領需求
挑戰(zhàn)也是機遇
青騰一問｜楊國安對話彭斌
第五章 組織升級
未來汽車
員工能力員工思維
互聯(lián)網 汽車？汽車 互聯(lián)網？
員工能力
側重于研發(fā)和用戶體驗
招人難
用人難
員工思維
5個驅動力4條價值觀
蔚來的價值驅動體系
員工治理
全球化的喜憂
四維組織實驗
青騰一問| 楊國安對話李斌、周全
未來能源
員工能力員工思維員工治理
排名第一的公司如何可持續(xù)發(fā)展
員工治理員工思維
打開邊界，自我驅動
由點及面
員工能力
分布式光伏創(chuàng)團趁勢崛起
員工治理
修剪碩果，鯤鵬變革
青騰一問| 楊國安對話高紀凡、高海純
第六章 變革領導力
未來能源
洞察堅韌
退一步的領導力
行業(yè)節(jié)奏改變
逆勢投資的洞察
堅韌洞察信念
行業(yè)節(jié)奏再改，調方向
雙反滅頂
生死中的堅韌與信念
借力突圍
警惕做第一
洞察堅韌
洞察新科技、新市場
從容的韌性
謹慎迎戰(zhàn)新周期
青騰一問| 楊國安對話高紀凡
未來汽車
洞察信念
造車門檻到底是什么
投資重點
移動互聯(lián)網改變了品牌與用戶的一切
堅韌洞察 信念
軍糧沒了
把用戶當成目的
堅守信念的代價
逆境中的底線思維
理性的堅韌
用戶拯救世界
洞察堅韌
早期思考的結論
新階段，新洞察
青騰一問| 楊國安對話李斌
注釋
書單推薦
