成為領(lǐng)導者似乎是大多數(shù)職場人心向往之的晉升之路，但我們往往忽視了另一部分不情愿當領(lǐng)導的人。本書稿通過系統(tǒng)梳理不情愿的領(lǐng)導者的動機和行為模式，站在企業(yè)和組織的角度，探討該如何解決不情愿的領(lǐng)導者的疑慮和擔憂，幫助組織更好地挑選和開發(fā)合適的領(lǐng)導人，以及協(xié)助他們從領(lǐng)導角色中找到熱情，更好地承擔起領(lǐng)導者的角色。企業(yè)的各級管理者和從業(yè)者、第一代創(chuàng)業(yè)者和他們的繼承人、高校的管理學和領(lǐng)導學教師和學生都是本書稿的潛在閱讀對象。本文3千字的概要在某平臺公眾號發(fā)表后，曾在兩天內(nèi)獲得10萬的點擊量.