成為領(lǐng)導(dǎo)者似乎是大多數(shù)職場人心向往之的晉升之路，但我們往往忽視了另一部分不情愿當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。本書稿通過系統(tǒng)梳理不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)和行為模式，站在企業(yè)和組織的角度，探討該如何解決不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的疑慮和擔(dān)憂，幫助組織更好地挑選和開發(fā)合適的領(lǐng)導(dǎo)人，以及協(xié)助他們從領(lǐng)導(dǎo)角色中找到熱情，更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)的各級(jí)管理者和從業(yè)者、第一代創(chuàng)業(yè)者和他們的繼承人、高校的管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教師和學(xué)生都是本書稿的潛在閱讀對(duì)象。本文3千字的概要在某平臺(tái)公眾號(hào)發(fā)表后，曾在兩天內(nèi)獲得10萬的點(diǎn)擊量.