序言一
實踐是我們最偉大的老師
彭劍鋒
中國改革開放四十多年，中國企業(yè)管理最具有中國特色、最具有中國原創(chuàng)管理理論和最優(yōu)實踐的是關于人的管理�？梢哉f，中國企業(yè)人力資源管理理論與實踐最具有原創(chuàng)性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)實踐，并堅信，中國企業(yè)過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業(yè)對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創(chuàng)管理理論與最優(yōu)實踐。
我認為，一個好的企業(yè)實踐案例應該符合以下三個標準，第一是創(chuàng)新性，該企業(yè)的人力資源管理實踐是不是具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與最優(yōu)實踐的應用是不是真正推動了企業(yè)的健康成長與人的發(fā)展；第三是標桿影響力，該企業(yè)的人力資源管理最優(yōu)實踐是否能成為行業(yè)標桿并成為其他企業(yè)學習對象。
管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師！人力資源管理作為一門應用科學，來源于實踐的創(chuàng)新與總結提煉，回歸于實踐的應用與價值創(chuàng)造。管理是科學和藝術的有機結合，作為科學，一定是基于理性假設與科學思維，有方法論與內(nèi)在規(guī)律性，具有可復制性，在應用實踐中，不需要個性化創(chuàng)造，而是更強調(diào)做到位、執(zhí)行到位、改進到位；而作為藝術，往往植根于獨特的文化土壤，基于非理性的激情與洞察，一定需要個性化創(chuàng)造，一定要有中國特色、中國創(chuàng)造。中國人跟西方人的思維方式不一樣，西方是二元對立思維，我們是基于不二法則的整體思維、系統(tǒng)思維。從這個角度上來說，中國企業(yè)的管理實踐模式肯定有中國特色，肯定有中國企業(yè)自己的獨特性。實踐是與時俱進的，時代在變，管理實踐也在變，作為一種實踐的管理是一盤永遠下不完的棋，永遠沒有止境，永遠達不到我們所要的理想狀態(tài)。
總的來說，管理既是一門科學，又是一門藝術，是融為一體的一體兩面；管理既是理論又是實踐，但是我更承認管理是一種實踐。
管理作為一種實踐，是對度的把握，是科學和藝術、理論和實踐的有機融合。一方面，企業(yè)不能被理論綁架，立意過高，落不了地，沒法活下去；另一方面，如果不相信理論、不遵循規(guī)律，靠拍腦袋，又容易翻車掉溝里。管理作為一種科學理論，我不太贊成構建中國式管理理論之說，從科學管理理論的含義出發(fā)，中外科學管理的內(nèi)在規(guī)律與底層邏輯是一致的，沒有所謂中國模式和西方模式之說，但從管理實踐的角度，中國的最優(yōu)實踐模式是有的，是一種獨特的存在。就像日本的豐田精益模式一樣，中國也要總結出自己的模式。比如華為的以奮斗者為本的價值管理循環(huán)實踐模式、海爾的人單合一實踐模式、小米的平臺化生態(tài)實踐模式，以及專精特新企業(yè)的實踐，等等。我們擁有各種最優(yōu)實踐，也理應總結出被世界認可和標桿學習的模式。
中國企業(yè)的最優(yōu)實踐亟待總結出來，這是包括我們管理學人、管理實踐者的共同使命與責任。在數(shù)智化時代，我們在理念引領性方面是進步的，如七八年前，我們就開始倡導長期價值主義、創(chuàng)新向善等，這種理念的方向是進步的，是代表人類管理的發(fā)展方向的，當時很多人不
理解，現(xiàn)在基本接受了，很多企業(yè)都把這些觀念寫進了大綱里，這就是前瞻性。最近我們提出
的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六大要點登科技高峰，下數(shù)字藍海，聚天下英才，與資本共舞，創(chuàng)世
界品牌，做三好企業(yè)以及戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、運營數(shù)智
化、要素社會化六化新思維等作為理念引領，十年內(nèi)方向是沒問題的。但這些年我們的遺憾
在于，對于中國企業(yè)的最優(yōu)實踐持續(xù)挖掘不夠、總結提煉不夠，這也是我們應該和企業(yè)家一起
努力的方向。實踐是管理理論活的靈魂，只有面向?qū)嵺`、扎根實踐、向?qū)嵺`學習，做有意義和
有價值的研究，我們管理學人才能不辜負這個偉大時代。讓我們共同努力，為中國企業(yè)最優(yōu)管
理實踐貢獻更多、更優(yōu)秀的案例。
彭劍鋒
企業(yè)管理專家
中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長
中國人民大學教授、博士生導師
華夏基石管理咨詢集團董事長
序言二
是實踐的總結，更是未來的方向
李　直
不知不覺，我們的人力資源管理案例征集活動已經(jīng)開展了三年了。20232024年的征集工作依然得到了企業(yè)的積極響應，近400家企業(yè)提交了內(nèi)容翔實的人才人力資源開發(fā)和管理案例，案例的質(zhì)量之高讓人由衷贊嘆。為了讓更多的企業(yè)管理者和學者了解和學習中國企業(yè)的優(yōu)秀實踐，我們延續(xù)了過去兩年的成功經(jīng)驗，精心策劃并推出了《管理的支點企業(yè)人力資源管理案例甄選（三）》。
本書延續(xù)了前兩輯的高水準與實用性，精心挑選了一系列涵蓋不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的真實人力資源管理案例，旨在通過全面展示這些案例的具體做法及成效，為讀者展現(xiàn)中國企業(yè)一幅幅生動的人力資源管理實踐畫卷。同時，我們也注重案例的時效性和前瞻性，每個案例都不僅僅是對過去經(jīng)驗的簡單回顧，更是對未來趨勢的洞察與預見，它們共同勾勒出了當前及未來人力資源管理的新圖景。這些案例不僅涵蓋了國企三項制度改革、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、組織設計、績效考核、員工激勵等傳統(tǒng)領域的經(jīng)典做法，還深入探討了人力資源數(shù)字化、崗位評價與組織建設等新興領域的創(chuàng)新實踐。通過這些豐富多樣的案例，讀者可以深刻感受到人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施、組織效能提升，以及人才發(fā)展等方面所發(fā)揮的重要作用。
在評審中，我們注意到，除了系統(tǒng)性和全面性，幾個核心主題貫穿了本書的精選案例，它們代表了當下人力資源管理的最新趨勢。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的廣泛應用，人力資源管理正經(jīng)歷著前所未有的數(shù)字化變革。為了提高工作效率、優(yōu)化人才配置，企業(yè)紛紛加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。本書中的很多案例介紹了從招聘自動化、績效管理系統(tǒng)到員工學習與發(fā)展平臺的智能化，并且用成效證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提高了效率，還促進了更加個性化、公平的人力資源管理實踐。
員工體驗與參與度：在人才競爭日益激烈的今天，優(yōu)化員工體驗、提升員工參與度已成為企業(yè)吸引和保留人才的關鍵。隨著95后、00后新生代力量逐步加入職場大軍，他們對于工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面的要求也越來越高。本書中的部分案例展示了如何通過靈活的工作安排、全面的福利計劃及強化企業(yè)文化等手段，構建積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)和培養(yǎng)員工的潛能與忠誠度。
多元化與包容性：多元化與包容性文化已成為企業(yè)人力資源管理的必然選擇。本書中的很多案例探討了如何通過政策制定、培訓教育及領導力的示范，構建一個讓每個人都能發(fā)揮所長、相互尊重與協(xié)作的工作環(huán)境。
持續(xù)學習與發(fā)展：越來越多的企業(yè)開始將人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展目標相結合，終身教育理念深入人心。更多的企業(yè)開始構建內(nèi)部知識共享體系，鼓勵員工主動參與專業(yè)技能培訓課程或跨領域?qū)嵺`交流活動，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。本書的不少案例都在向我們證
明，持續(xù)的學習既可以滿足不同層級人員的職業(yè)發(fā)展訴求，又能為整個組織注入源源不斷的創(chuàng)
新活力。
我們相信，企業(yè)人力資源管理案例的持續(xù)征集和案例集的不斷出版，將為廣大企業(yè)和讀者
提供一個深入了解人力資源管理實踐、總結和學習先進管理理念和技術手段的重要平臺。我們
期待本書能夠激發(fā)更多關于人力資源管理創(chuàng)新與實踐的思考與討論，推動我國人力資源管理領
域不斷向前發(fā)展。
最后，我們衷心感謝所有參與案例編寫、評審與分享的專家、學者及企業(yè)界朋友，是你們
的智慧與經(jīng)驗，讓這本書得以豐富而生動。愿我們攜起手來，繼續(xù)努力，共同推動我國人力資
源管理邁向更加輝煌的明天。
李　直
中國人力資源開發(fā)研究會常務副秘書長
《中國人力資源開發(fā)》社長、副主編