第一章　一人公司新浪潮
1.1　個(gè)人新商業(yè)的時(shí)代已經(jīng)到來 2
1.1.1　從傳統(tǒng)公司到一人公司的時(shí)代轉(zhuǎn)變 2
1.1.2　AI給普通人帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇 7
1.1.3　自由職業(yè)、數(shù)字游民和一人公司的區(qū)別 11
1.2　從超級(jí)個(gè)體到青色組織 13
1.2.1　超級(jí)個(gè)體崛起對(duì)傳統(tǒng)組織的影響 13
1.2.2　為何年輕人都不想上班 16
1.2.3　去中心化的青色組織夢(mèng)想 18
1.3　小而美的個(gè)人商業(yè)模式是大勢(shì)所趨 24
1.3.1　個(gè)人商業(yè)模式的賺錢優(yōu)勢(shì) 24
1.3.2　個(gè)人商業(yè)模式的成功特征 26
1.3.3　個(gè)人商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)地圖 28
1.4　從個(gè)人成長到一人公司 32
1.4.1　如何從成長中探索商業(yè)機(jī)遇 32
1.4.2　如何將知識(shí)技能變成賺錢資源 36
1.4.3　如何用一人公司實(shí)現(xiàn)人生使命 39
第二章　探索期：找到你的個(gè)人商業(yè)定位
2.1　用熱愛擅長的事創(chuàng)造一份終身事業(yè) 46
2.1.1　理解工作和事業(yè)的區(qū)別 46
2.1.2　工作與生活的平衡是一個(gè)偽命題 48
2.1.3　人人都可以為自己創(chuàng)造一份事業(yè) 50
2.2　找到可以快速開啟的商業(yè)機(jī)會(huì) 55
2.2.1　瞄準(zhǔn)你身邊的潛在客戶 55
2.2.2　抓住人性的需求層次 58
2.2.3　做出最小可行性產(chǎn)品 60
2.3　個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的教練技術(shù) 63
2.3.1　為何要掌握教練技術(shù) 63
2.3.2　教練對(duì)話的GROW模型 68
2.3.3　教練對(duì)話的六步流程 70
2.4　聚焦細(xì)分定位，提升競(jìng)爭(zhēng)力 74
2.4.1　不同導(dǎo)向的定位方法 74
2.4.2　不同創(chuàng)業(yè)階段的定位邏輯 81
2.4.3　找準(zhǔn)你的核心細(xì)分用戶 87
2.5　工具篇：個(gè)人商業(yè)定位的自我教練梳理 89
第三章　成長期：萃取你的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)
3.1　萃取你的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn) 94
3.1.1　方法一：目標(biāo)導(dǎo)向法 95
3.1.2　方法二：邏輯導(dǎo)向法 96
3.1.3　方法三：內(nèi)容導(dǎo)向法 98
3.2　四步設(shè)計(jì)一門公開課 100
3.2.1　定目標(biāo)：確立核心價(jià)值 101
3.2.2　理干貨：構(gòu)建內(nèi)容骨架 102
3.2.3　講故事：強(qiáng)化課程記憶 104
3.2.4　秀案例：增強(qiáng)銷售轉(zhuǎn)化 105
3.3　設(shè)計(jì)你的爆款訓(xùn)練營產(chǎn)品 106
3.3.1　訓(xùn)練營產(chǎn)品的八大要素 107
3.3.2　訓(xùn)練營產(chǎn)品的交付流程 109
3.3.3　訓(xùn)練營產(chǎn)品的口碑裂變 111
3.4　打造微信生態(tài)的私域營銷鏈路 113
3.4.1　微信生態(tài)私域運(yùn)營要素 114
3.4.2　微信生態(tài)私域營銷鏈路 117
3.4.3　私域客戶精細(xì)化管理 126
3.5　工具篇：私域客戶標(biāo)簽管理表 128
第四章　聚焦期：創(chuàng)造你的高客單價(jià)產(chǎn)品
4.1　打造你的獨(dú)特高客單價(jià)產(chǎn)品 132
4.1.1　為什么要做高客單價(jià)產(chǎn)品 132
4.1.2　如何給高客單價(jià)產(chǎn)品定價(jià) 137
4.1.3　高客單價(jià)產(chǎn)品的四個(gè)發(fā)展階段 139
4.2　賣出你的高客單價(jià)產(chǎn)品 142
4.2.1　一個(gè)思維，百倍提升銷售業(yè)績 143
4.2.2　六個(gè)角度，升級(jí)定價(jià)營銷思維 144
4.2.3　四個(gè)技巧，輕松搞定銷售成交 148
4.3　服務(wù)你的高凈值優(yōu)質(zhì)客戶 151
4.3.1　三個(gè)方法，提高客戶滿意度 151
4.3.2　三個(gè)要素，設(shè)計(jì)專業(yè)交付流程 153
4.3.3　三種思維，做得更少口碑更好 156
4.4　高客單價(jià)產(chǎn)品持續(xù)成交策略 158
4.4.1　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)銷售成交流程 159
4.4.2　讓你的客戶成為合伙人 160
4.4.3　定期開展私域發(fā)售活動(dòng) 162
4.5　工具篇：一人公司產(chǎn)品矩陣 167
第五章　發(fā)展期：設(shè)計(jì)你的私域營銷閉環(huán)
5.1　獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量 172
5.1.1　理解流量的五大核心要素 172
5.1.2　精準(zhǔn)高凈值用戶畫像梳理 175
5.1.3　用數(shù)據(jù)思維分析流量渠道 178
5.2　設(shè)計(jì)私域營銷轉(zhuǎn)化系統(tǒng) 181
5.2.1　私域營銷轉(zhuǎn)化地圖 182
5.2.2　打造超級(jí)客戶案例 184
5.2.3　用交付驅(qū)動(dòng)營銷 186
5.3　掌握教練式銷售成交技巧 188
5.3.1　什么是教練式銷售 188
5.3.2　教練式銷售的痛點(diǎn)七問 190
5.3.3　教練式銷售成交的關(guān)鍵 193
5.4　構(gòu)建長期的客戶關(guān)系 198
5.4.1　客戶服務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵 199
5.4.2　篩選適合合作的客戶 203
5.4.3　建立有溫度的社群 209
5.5　工具篇：教練式銷售的流程 211
第六章　穩(wěn)定期：搭建你的品牌運(yùn)營系統(tǒng)
6.1　打造獨(dú)特的品牌形象 216
6.1.1　設(shè)計(jì)品牌營銷系統(tǒng) 216
6.1.2　設(shè)計(jì)一人公司品牌形象 219
6.1.3　創(chuàng)始人要做真實(shí)的自己 221
6.2　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營交付流程 223
6.2.1　為客戶設(shè)計(jì)一份學(xué)習(xí)手冊(cè) 223
6.2.2　設(shè)計(jì)交付中的游戲體驗(yàn) 227
6.2.3　萬事皆可SOP 231
6.3　和客戶共創(chuàng)迭代升級(jí)產(chǎn)品 233
6.3.1　定期和客戶做教練式訪談 234
6.3.2　設(shè)計(jì)客戶內(nèi)部的共創(chuàng)小組 236
6.3.3　用項(xiàng)目制學(xué)習(xí)替代傳統(tǒng)培訓(xùn) 237
6.4　提升個(gè)人創(chuàng)業(yè)心力 239
6.4.1　屏蔽力：維持良好的心態(tài) 240
6.4.2　內(nèi)驅(qū)力：保持充沛的精力 241
6.4.3　專注力：聚焦問題的關(guān)鍵 243
6.5　工具篇：計(jì)算自己的穩(wěn)定收入 245
第七章　合作期：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)組織
7.1　用客戶共創(chuàng)撬動(dòng)營銷杠桿 248
7.1.1　借用每位客戶的資源優(yōu)勢(shì) 248
7.1.2　讓客戶產(chǎn)生可傳播的內(nèi)容 250
7.1.3　搭建客戶可分錢的合作系統(tǒng) 251
7.2　建立自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的合作流程 253
7.2.1　建立標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)庫 254
7.2.2　設(shè)定去中心化的合作機(jī)制 256
7.2.3　使用線上合作協(xié)同工具 258
7.3　一人公司合作團(tuán)隊(duì)的搭建 261
7.3.1　適合一人公司的團(tuán)隊(duì)形式 261
7.3.2　一人公司合作伙伴的人才類型 263
7.3.3　一人公司的盈利分潤結(jié)構(gòu) 265
7.4　一人公司創(chuàng)業(yè)者的自我修行 268
7.4.1　創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行時(shí)間管理 269
7.4.2　愿力和心力大于能力 271
7.4.3　跳出完美主義陷阱 273
后記