目錄



第 一章　數(shù)字時代的競爭法則 001

一、具有不同業(yè)務(wù)形態(tài)的三類企業(yè) 003

二、效率對比：三類企業(yè)的差異 005

三、演化路徑：從產(chǎn)品型企業(yè)到數(shù)字生態(tài)企業(yè) 008

1. 優(yōu)衣庫與SHEIN：平臺化轉(zhuǎn)型 008

2.鏈家與貝殼找房：生態(tài)化演化 013

四、數(shù)字化增長的底層邏輯 017

1.數(shù)字生態(tài)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律 017

2.顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的新經(jīng)濟規(guī)律 020

3.梅特卡夫定律的啟示 024

五、數(shù)字生態(tài)企業(yè)的競爭策略 027

1.亞馬遜的飛輪效應(yīng) 027

2.贏者通吃的市場法則 030

｜本章小結(jié)｜ 033

第二章　傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 035

一、平臺與生態(tài) 037

1.平臺類型解析 038

2.平臺商業(yè)模式比較 039

3.對平臺生態(tài)化的理解 041

4.平臺生態(tài)與數(shù)字生態(tài)的差異 042

二、消費互聯(lián)網(wǎng)：生態(tài)化差異 043

1.傳統(tǒng)視角下的平臺模式 043

2.生態(tài)視角下的平臺模式 044

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：范式轉(zhuǎn)移 046

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范式 048

2.平臺生態(tài)范式 050

3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范式與平臺生態(tài)范式的對比 052

4.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范式的轉(zhuǎn)移 055

四、傳統(tǒng)企業(yè)的未來出路 056

1.構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng) 057

2.參與生態(tài)系統(tǒng) 059

｜本章小結(jié)｜ 060

第三章　構(gòu)建數(shù)字生態(tài)企業(yè) 063

一、構(gòu)建平臺型業(yè)務(wù)的基本原則 065

1.提供具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù) 066

2.通過補貼或激勵機制迅速積累用戶 068

3.對用戶產(chǎn)生鎖定效應(yīng) 072

二、中長期發(fā)展戰(zhàn)略 074

1.數(shù)字生態(tài)下的非連續(xù)創(chuàng)新曲線 075

2.中臺與平臺型組織架構(gòu) 080

3.生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略 084

｜本章小結(jié)｜ 090

第四章　平臺冷啟動 091

一、核心目標：達到臨界值 093

二、平臺冷啟動的實現(xiàn)方式 097

1．網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)服務(wù)設(shè)計 098

2．邊際成本遞減的補貼策略 103

3．用戶留存的規(guī)則設(shè)計 107

三、冷啟動策略拓展 112

1．建立合作伙伴關(guān)系 112

2．利用社交媒體平臺與其他營銷渠道 113

3．設(shè)立邀請獎勵機制 113

4．舉辦線下活動進行推廣 113

5．優(yōu)化用戶體驗 114

｜本章小結(jié)｜ 116

第五章　數(shù)字生態(tài)企業(yè)的創(chuàng)新法則 119

一、S型曲線思維 121

1.平臺型業(yè)務(wù)的S型曲線 121

2.對破局點的識別 123

3. S型曲線對數(shù)字生態(tài)企業(yè)的啟示 124

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略 125

1.基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的創(chuàng)新模式 125

2.倍數(shù)級增長模式 129

三、第二曲線創(chuàng)新的意義 132

1.第二曲線創(chuàng)新的定義 132

2.業(yè)務(wù)增長瓶頸的判斷 133

3.最佳啟動時機 135

｜本章小結(jié)｜ 138

第六章　構(gòu)建中臺與平臺型組織 141

一、中臺概念 143

1.業(yè)務(wù)中臺 143

2.數(shù)據(jù)中臺 143

3.衍生中臺 145

二、構(gòu)建中臺的理由 146

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺 147

2.組織架構(gòu)與中臺 148

3.平臺型業(yè)務(wù)與中臺 150

4.企業(yè)IT架構(gòu)與中臺 151

三、平臺型組織 154

1.平臺型組織的定義 154

2.德魯克提出的組織架構(gòu) 156

3.平臺分權(quán)制 157

四、中臺建設(shè)路徑 159

1.組織類型與中臺差異 159

2.創(chuàng)新與生態(tài)驅(qū)動的業(yè)務(wù)架構(gòu) 162

｜本章小結(jié)｜ 168

第七章　重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)的數(shù)字生態(tài)戰(zhàn)略 171

一、深入理解數(shù)字生態(tài) 173

1.價值鏈、價值網(wǎng)與價值生態(tài) 173

2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概述 174

3.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的種群 175

二、數(shù)字生態(tài)構(gòu)建新視角 176

1.傳統(tǒng)構(gòu)建視角 177

2.不確定的商業(yè)環(huán)境下的構(gòu)建視角 180

3.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程 184

三、生態(tài)位競爭 186

1.生態(tài)系統(tǒng)的演化框架 187

2.技術(shù)生態(tài)位企業(yè)戰(zhàn)略 190

3.市場生態(tài)位企業(yè)戰(zhàn)略 192

四、頭部企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略 195

1.平臺包絡(luò)戰(zhàn)略 195

2.橫縱多元戰(zhàn)略 197

3.平臺開放戰(zhàn)略 200

五、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略 202

1.單棲、多棲與自主創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 203

2.平臺鑲嵌戰(zhàn)略 204

六、多平臺生態(tài)的演化 208

｜本章小結(jié)｜ 215

第八章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字生態(tài) 217

一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念 219

1.核心場景介紹 219

2.企業(yè)分類 221

3.與消費互聯(lián)網(wǎng)的差異 222

4.與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異 223

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng) 224

1.生態(tài)構(gòu)成 225

2.構(gòu)建生態(tài)的挑戰(zhàn) 226

三、工業(yè)領(lǐng)域生態(tài)戰(zhàn)略 227

1.數(shù)字生態(tài)構(gòu)建方式 227

2.平臺價值構(gòu)建過程 229

3.技術(shù)與市場的生態(tài)共創(chuàng) 232

4.保持長期優(yōu)勢的方法 238

｜本章小結(jié)｜ 242