商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)競爭中扮演著至關(guān)重要的角色，它們不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵驅(qū)動因素，還是應(yīng)對市場變化、滿足消費者需求、提升核心競爭力的有效途徑。
本書不僅介紹了商業(yè)模式設(shè)計的思路，還系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略全景透視、商業(yè)模式面臨的環(huán)境和差異化定位創(chuàng)新、渠道布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等與商業(yè)模式緊密相連的一整套概念體系。希望這些商業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的核心智慧能夠幫助企業(yè)的管理者少走彎路，更全面深入地理解、辨識和解構(gòu)商業(yè)模式，讓企業(yè)盡快步入發(fā)展的黃金區(qū)域。
蔡曉清，國內(nèi)頂級企業(yè)管理咨詢專家，公司經(jīng)濟學(xué)三駕馬車（公司治理、公司戰(zhàn)略、組織行為）系統(tǒng)理論創(chuàng)始人，美國弗吉尼亞州立大學(xué)MBA。曾任新加坡經(jīng)濟管理學(xué)院副院長，現(xiàn)任武漢問津商業(yè)研究院院長，武漢麥可睿管理咨詢有限責(zé)任公司董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)的客座教授，湖南大學(xué)特聘教授。武漢市人力資源和社會保障局特聘顧問，多家上市公司獨立董事。著作有《重新想象COVID-19后的世界格局與經(jīng)濟展望》《捍衛(wèi)生命二十一世紀(jì)人類最偉大的戰(zhàn)爭》《領(lǐng)導(dǎo)力革命如何培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》。
第1章 商業(yè)模式定義及重要性
什么是商業(yè)模式及其核心要素 / 2
商業(yè)模式的本質(zhì)和邏輯 / 5
商業(yè)模式的歷史演變與未來趨勢 / 8
商業(yè)模式迭代過程的經(jīng)典類型 / 12
卓越企業(yè)商業(yè)模式特征 / 14
商業(yè)模式的重要性及其意義 / 16
商業(yè)模式創(chuàng)新動力 / 19
創(chuàng)新阻力與影響 / 23
第2章 不同企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)模式障礙及解決方法 / 28
新型企業(yè)模式創(chuàng)新和前景展望 / 31
規(guī)模型國有企業(yè)戰(zhàn)略管理 / 33
數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 36
AI賦能商業(yè)模式的升級變革 / 39
第3章 戰(zhàn)略管理全景透視
戰(zhàn)略的意義和基本屬性 / 44
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn) / 47
企業(yè)永恒不變的內(nèi)核競爭力 / 49
商業(yè)趨勢的轉(zhuǎn)變和發(fā)展 / 52
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系 / 57
第4章 戰(zhàn)略創(chuàng)新的理論框架
戰(zhàn)略管理的核心概念與理論背景 / 62
國家戰(zhàn)略下的新興產(chǎn)業(yè) / 66
規(guī)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容 / 69
企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的運用 / 72
藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對比 / 77
動態(tài)能力觀與持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建 / 80
第5章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑
品牌創(chuàng)新：從低端向高端轉(zhuǎn)型 / 84
經(jīng)營創(chuàng)新：從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型 / 87
產(chǎn)品創(chuàng)新：從大眾化向利基轉(zhuǎn)型 / 90
價值主張創(chuàng)新：從產(chǎn)品導(dǎo)向到解決方案導(dǎo)向 / 93
渠道與交付模式創(chuàng)新：數(shù)字化、平臺化與共享經(jīng)濟 / 96
收入模式多樣化：訂閱制、基于成果、增值服務(wù) / 100
資源與能力重構(gòu)：輕資產(chǎn)、外包與合作網(wǎng)絡(luò) / 104
交易過程創(chuàng)新：去中間化、工廠化 / 106
第6章 戰(zhàn)略環(huán)境洞察與差異化定位
市場趨勢分析的維度與方法 / 112
用戶需求洞察：定性與定量研究方法 / 116
競爭對手分析：識別優(yōu)勢、劣勢與潛在威脅 / 119
機會窗口的識別與利用策略 / 124
市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 / 126
差異化戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦 / 129
品牌定位與故事講述 / 131
創(chuàng)新驅(qū)動的市場進(jìn)入策略 / 134
消費品戰(zhàn)略三大終極課題 / 137
第7章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢與影響 / 142
技術(shù)創(chuàng)新在商業(yè)模式與戰(zhàn)略中的應(yīng)用 / 146
人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)落地 / 148
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑與風(fēng)險管理 / 152
從O2O到元宇宙 / 155
第8章 組織文化與創(chuàng)新能力
企業(yè)文化對創(chuàng)新能力的影響 / 160
組織價值觀對商業(yè)模式和戰(zhàn)略的影響 / 163
創(chuàng)新文化的塑造：鼓勵試錯、快速迭代 / 165
組織結(jié)構(gòu)的靈活性：扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化 / 168
人才管理：吸引、培養(yǎng)與激勵創(chuàng)新型人才 / 171
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建：跨界合作、開放創(chuàng)新 / 175
第9章戰(zhàn)略執(zhí)行與持續(xù)迭代
戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟與工具 / 180
績效管理與激勵機制設(shè)計 / 184
戰(zhàn)略評估調(diào)整：KPIs、OKRs與持續(xù)改進(jìn) / 188
互利共生與競合戰(zhàn)略 / 194
企業(yè)戰(zhàn)略依賴生態(tài)優(yōu)勢和風(fēng)口 / 197
戰(zhàn)略成功使企業(yè)擁有自我復(fù)制力 / 200
第10章 未來商業(yè)模式展望與戰(zhàn)略布局
以人為本與社會責(zé)任賦能商業(yè)價值 / 206
全球化背景下的AI 數(shù)字化 / 209
5G重塑商業(yè)未來 / 211
AI時代下商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局 / 214
展望：構(gòu)建面向未來的卓越企業(yè) / 218
結(jié) 語 / 222
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