這本書探討了平臺經(jīng)濟進入?yún)f(xié)同共生階段以后對于現(xiàn)代商業(yè)模式的深遠影響，從協(xié)同進化的基本概念和趨勢入手，揭示了協(xié)同進化在推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長中的關(guān)鍵作用。同時，這本書突破傳統(tǒng)管理學(xué)的零和競爭思維，以生物學(xué)中的協(xié)同進化為隱喻，揭示數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)系統(tǒng)的共生共創(chuàng)共享。在技術(shù)爆炸與商業(yè)物種爆發(fā)的寒武紀(jì)時刻，企業(yè)不再是孤立的個體，而是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點。企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢源于三大核心能力：資源能力（識別、整合、創(chuàng)新資源）、結(jié)構(gòu)能力（構(gòu)建高效協(xié)作網(wǎng)絡(luò)）和激勵能力（設(shè)計共贏機制）——三者協(xié)同形成生態(tài)位壁壘，使企業(yè)從生存競爭躍升為系統(tǒng)共生。
這本書以大量企業(yè)的進化之路為樣本，深度剖析了生態(tài)競爭的底層邏輯，并提出四大洞見：商業(yè)的終極目標(biāo)不再是讓企業(yè)永生，而是讓生態(tài)位永續(xù)；平臺治理的核心不再是完美理性，而是用算法加制度去消弭信息不對稱；競爭勝負取決于開放與封閉的時機選擇；協(xié)同效率最終由激勵設(shè)計決定。
目 錄
引 言 III
商業(yè)物種大爆發(fā) III
商業(yè)與生物的趨同進化 V
協(xié)同進化 VI
第1 章 生態(tài)法則：共生 001
何為共生 001
共生的三種能力 007
傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的局限性和生態(tài)競爭的未來 019
第2 章 資源決定能力 023
互 補性資源與多樣性資源如何決定
平臺的能力 023
平臺如何獲得互補性資源 032
與巨人博弈：多平臺歸屬問題 041
第3 章 結(jié)構(gòu)決定效率 049
編排資源的能力決定了平臺的競爭力 050
孰優(yōu)孰劣：不同結(jié)構(gòu)下的平臺 053
平臺結(jié)構(gòu)的進化 078
第4 章 激勵決定協(xié)同 085
不同激勵下的平臺 086
“中央集權(quán)”還“是百花齊放”？ 100
克服有限理性：平臺治理的未來 107
第5 章 無限游戲——平臺的進化與共生 110
平臺戰(zhàn)略的瓶頸 112
平臺戰(zhàn)略的進化 115
所有企業(yè)都是平臺企業(yè)？ 119
平臺間競爭的無限游戲 123
第6 章 從零和博弈到相互依存：企業(yè)共生 129
企業(yè)共生的理論基礎(chǔ) 130
平臺與互補者的生態(tài)關(guān)系 135
共生戰(zhàn)略的實施路徑 145
第7 章 鐵打的用戶，流水的企業(yè) 151
用戶在生態(tài)中的角色 153
2C 內(nèi)容行業(yè)的共生現(xiàn)象 157
2B 商業(yè)服務(wù)行業(yè)的共生 161
專精特新“小巨人”和隱形冠軍的生態(tài)作用 164
用戶需求驅(qū)動的共生創(chuàng)新 167
第8 章 平臺向善：共生的社會價值 172
平臺經(jīng)濟與社會價值的融合 173
ESG 與企業(yè)共生責(zé)任 176
慈善與環(huán)境保護的戰(zhàn)略意義 180
社會價值與商業(yè)利益的平衡 183
第9 章 永恒的張力：出海企業(yè)面臨的雙重挑戰(zhàn) 192
生態(tài)出海：企業(yè)全球化的未來 194
平臺面臨全球化與本土化的沖突 203
如何平衡市場擴張與風(fēng)險 210
第10 章 人工智能時代的競爭優(yōu)勢 212
AI 技術(shù)對企業(yè)國際化的影響 214
智能化商業(yè)模式的構(gòu)建 217
算法創(chuàng)世：用 AI 重構(gòu)全球版圖 221
第11 章 達摩克利斯之劍：監(jiān)管 233
平臺經(jīng)濟與監(jiān)管的對立 234
平臺企業(yè)的合規(guī)挑戰(zhàn) 242
未來之路 246
參考文獻 253
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