本書從行政管理基礎(chǔ)理論入手，圍繞歷史、環(huán)境、主體、過程、發(fā)展等方面的問題，對高校行政管理展開全面系統(tǒng)的闡述。作者運(yùn)用行政管理學(xué)的理論，結(jié)合新時代高校發(fā)展的實際，梳理了中西方大學(xué)的歷史演變及經(jīng)驗啟示，分析了高校行政管理的主體即高校各級領(lǐng)導(dǎo)的職位、職權(quán)和責(zé)任，就如何提升高校領(lǐng)導(dǎo)者的方式方法和藝術(shù)，優(yōu)化高校領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了對策；著重介紹了高校行政管理的基本方法，如高校戰(zhàn)略管理、高校決策過程、高校行政溝通等，注重基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、前沿性；就如何做好高校人力資源管理、辦公室管理、危機(jī)管理、意識形態(tài)工作管理、績效管理提出了解決方案和實現(xiàn)路徑；最后對高校行政改革與發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。
第一章 識讀大學(xué)
第一節(jié) 中西方大學(xué)的歷史演變及經(jīng)驗啟示
第二節(jié) 大學(xué)社會職能的歷史演變及發(fā)展趨勢
第三節(jié) 我國大學(xué)組織的特征
第二章 高校行政領(lǐng)導(dǎo)．
第一節(jié) 高校領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 高校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制
第三節(jié) 行政領(lǐng)導(dǎo)的方法和藝術(shù)
第四節(jié) 行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
第三章 高校決策過程
第一節(jié) 高校決策及其特點
第二節(jié) 決策過程
第三節(jié) 加強(qiáng)和改進(jìn)高校決策
第四章 高校行政溝通
第一節(jié) 行政溝通的概念和要素
第二節(jié) 溝通的機(jī)制和方法
第三節(jié) 做好高校對外宣傳
第五章 高校戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 高校戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
第六章 高校人力資源管理
第一節(jié) 高校人事管理和人力資源管理
第二節(jié) 我國高校人事制度
第三節(jié) 高校人事制度改革的探索
第七章 高校學(xué)生事務(wù)管理
第一節(jié) 高校學(xué)生事務(wù)管理概述
第二節(jié) 高校學(xué)生事務(wù)管理的未來發(fā)展方向
第八章 高校辦公室管理
第一節(jié) 辦公室工作的性質(zhì)與職能
第二節(jié) 高校辦公室管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化
第三節(jié) 高校辦公室工作的創(chuàng)新
第九章 高校危機(jī)管理
第一節(jié) 高校危機(jī)管理概述
第二節(jié) 高校危機(jī)管理的體制
第三節(jié) 高校危機(jī)管理的機(jī)制
第十章 高校意識形態(tài)工作管理
第一節(jié) 高校意識形態(tài)管理概述
第二節(jié) 加強(qiáng)高校意識形態(tài)工作管理
第三節(jié) 加強(qiáng)高校網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)管理
第十一章 高校績效管理
第一節(jié) 高校績效管理概述
第二節(jié) 高校的績效計劃與實施
第三節(jié) 高�？冃Э己�
第四節(jié) 高校部門績效反饋與改進(jìn)
第五節(jié) 我國高校績效管理實踐
第十二章 高校行政改革與發(fā)展
第一節(jié) 高校行政改革概述
第二節(jié) 當(dāng)代西方國家的高校行政改革
第三節(jié) 我國高校的行政改革及展望
參考文獻(xiàn)
后記
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