本書按照量表修訂流程，應(yīng)用內(nèi)容分析技術(shù)，對中國企業(yè)組織變革量表和變革管理量表進(jìn)行了修訂，并對其構(gòu)成維度進(jìn)行了探討。所修訂的組織變革量表分為管理改進(jìn)市場導(dǎo)向裁員重組三個維度。該組織變革量表內(nèi)涵更為豐富，既涵蓋了大規(guī)模、根本性的變革，也包括組織為持續(xù)適應(yīng)做出的調(diào)整等漸進(jìn)式、持續(xù)式變革。修訂后量表的維度劃分體現(xiàn)了對員工工作影響程度的差異，有利于研究者更有針對性的尋找到員工變革反應(yīng)等變革作用結(jié)果的預(yù)測變量，并能在此基礎(chǔ)之上提出更有的放矢的組織變革干預(yù)策略。 本書立足中國企業(yè)，對變革管理量表的修訂有利于突破西方變革管理范式，同時變革管理涉及組織和員工雙方的互動過程，從組織和員工兩個視角展開，形成組織支持員工參與兩個維度，豐富了變革管理具體維度的研究。