近年來，中國核電著力推動核電先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)融入公司高質(zhì)量黨建，把它作為推動公司黨建工作和公司經(jīng)營、企業(yè)管理深度融合的重要路徑。通過運(yùn)用核電先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法和理念，中國核電構(gòu)建了特色鮮明的高質(zhì)量黨建體系，建立了黨建經(jīng)驗(yàn)反饋體系，形成了黨建同行評估體系，健全了黨建信息化體系，完善了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。本書對中國核電推動先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)融入公司高質(zhì)量黨建的經(jīng)驗(yàn)作了深入總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上對建立高質(zhì)量黨建體系作了專題研究，對以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展作了理論探討。這種源于經(jīng)驗(yàn)又高于經(jīng)驗(yàn)的分析和立足中國核電又著眼國企系統(tǒng)的思考，是十分寶貴的，是可供借鑒、可以推廣的好經(jīng)驗(yàn)。