本書在客觀分析柔性引才引智策略的特殊性、全面總結(jié)國內(nèi)外引才引智經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，明確提出柔性“引才引智”要以科學調(diào)動有形資源和無形資源為前提，以有效的柔性引才軟環(huán)境為條件，以特色產(chǎn)業(yè)平臺為保障，健全完善政策和規(guī)劃平臺、市場平臺、信息平臺、公共服務(wù)平臺、法制平臺等引才引智的關(guān)鍵平臺，在新途徑、新模式、新機制的選擇上有積

本書共分八章，主要包括：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化技能應(yīng)用、崗位創(chuàng)新與價值創(chuàng)造、團隊建設(shè)與管理、技師工作室管理與運作、實踐總結(jié)與專業(yè)技術(shù)論文撰寫、知識產(chǎn)權(quán)與專利基礎(chǔ)知識、企業(yè)技能教練與帶徒方法、職業(yè)技能競賽簡介等。本書通過相關(guān)概念、知識敘述以及實際案例演繹，幫助高技能人才了解和拿握必要的通用知識與技能，為高技能人才夯實和拓寬基

本書聚焦長三角人才問題，依據(jù)人才環(huán)境、人才量能、人才貢獻等諸多指標，對長三角地區(qū)的人才發(fā)展狀況做了分析和梳理，主要涉及長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系、人才政策現(xiàn)狀、人才跨區(qū)域合作的可行性、人才保障機制建設(shè)、人才開發(fā)等問題，并以部分發(fā)達國家的人才發(fā)展為借鑒，總結(jié)了長三角地區(qū)人才使用方面的經(jīng)驗與不足。

本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識脈絡(luò)展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報系統(tǒng)進行詳細闡述，對應(yīng)4-F框架的決策層；第

為了解在華工作生活外籍人才的關(guān)切和訴求及其對所在城市環(huán)境的感受和評價，科技部國外人才研究中心自2010年起每年組織主題活動。《中國城市外籍人才吸引力報告（2022～2023）》依托2021年度“魅力中國—外籍人才眼中最具吸引力的中國城市”主題活動，從工作環(huán)境、生活環(huán)境、社會環(huán)境、城市互評、城市外向度等5個方面，系統(tǒng)分析

本書分為人才工作篇、研究探索篇、政策規(guī)劃篇。主要內(nèi)容包括寧波人才發(fā)展總體狀況、人才工作基本情況及主要特色、人才領(lǐng)域理論研究成果、人才工作調(diào)查研究報告、人才相關(guān)政策法規(guī)等。本書以翔實的數(shù)據(jù)準確記錄地方人才發(fā)展的狀況，有針對性地面向人才工作難點展開理論研究和實踐探索，旨在服務(wù)當?shù)卣�策部門決策，為當?shù)厝瞬蓬I(lǐng)域工作者及研究人員

人才發(fā)展路徑圖是一種提高員工的崗位勝任力、加速人才梯隊的搭建速度，從而提高組織績效的工具。本書共8章內(nèi)容，分別為勝任力定義、工作任務(wù)分析、勝任力建模、勝任力體系、人才測評方案、人才地圖構(gòu)建、崗位學習地圖、人才發(fā)展計劃，詳細介紹了規(guī)劃人才發(fā)展路徑的方法及配套工具，幫助讀者從人才標準、人才測評、人才地圖和人才成長4個維度全

本書以大中小學協(xié)同育人和新時代高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)為主旨，以更好地落實立德樹人的根本任務(wù)為中心，結(jié)合教育強國背景下大中小學協(xié)同育人的價值意蘊，闡釋了在培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才中實施大中小學協(xié)同育人的必然性，并立足于大中小學協(xié)同培育高素質(zhì)創(chuàng)新人才的現(xiàn)狀，遵循人的發(fā)展和教育規(guī)律，從系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化角度探究大中小學協(xié)同培育高素

本書聚焦當前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進使用機制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實問題，首先對海外高層次人才的概念進行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進機制的構(gòu)成、海外高層次人才引進的經(jīng)驗借鑒、海外高層次引進整

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導力提升指南為你在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導，具