本書分為“基礎(chǔ)理論篇”和“專題寫作篇”。 上篇“基礎(chǔ)理論篇”介紹了活動策劃與方案設(shè)計導(dǎo)論、活動策劃理論知識和方案設(shè)計理論基礎(chǔ)。下篇“專題寫作篇”介紹了商務(wù)策劃、會議策劃、活動策劃、品牌策劃、項目策劃、大學(xué)生實踐策劃、社會公益策劃等。 本書所選的若干典型案例對大學(xué)生的策劃實踐以及策劃理論的研究具有普遍的指導(dǎo)意義，具有很強

如何通過AI提升活動策劃與執(zhí)行的效率？《AI活動策劃與執(zhí)行大全》通過12大領(lǐng)域的實戰(zhàn)案例、18章專題內(nèi)容、20多個AI工具、27個應(yīng)用案例，詳細剖析了AI在活動策劃與執(zhí)行中的奧秘及訣竅，讓您從新手快速成長為AI活動策劃與執(zhí)行的高手！《AI活動策劃與執(zhí)行大全》具體內(nèi)容圍繞兩條線展開：一是技能線，對AI活動策劃與執(zhí)行的各個

溝通是團隊協(xié)作的第一生產(chǎn)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過運用發(fā)問技巧，激發(fā)周圍同伴的魅力與才能，完成個人無法達到的工作成果。本書作者針對日常會議、工作匯報等管理場景，提供情感引導(dǎo)、洞察員工的隱性需求等14個行之有效的溝通法則，煉造從有口難開到暢所欲言的溝通模式，打造擁有共同愿景、敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)的高績效團隊。

本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

一個單位、一個地方，如果出現(xiàn)了禍害群體的人，人們往往將其稱為害群之馬。如果害群之馬越來越多，環(huán)境和風(fēng)氣越來越差，在這樣的群體、機構(gòu)中，好人也難以立身、做事，有的也墮落為壞人的同伙，這樣的群，是名副其實的害馬之群。為了群體、組織機構(gòu)的健康發(fā)展，不僅要警惕害群之馬，更要警惕害馬之群。 本書探討了一個非常常見又非常重要的社會

管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI時代組織的生存法則與升維法則。? 在復(fù)雜多變的世界里，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫(yī)院出生，在學(xué)校接受教育，在企業(yè)中取得成就，zui終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的奇特生物究竟如何運作？全/球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀(jì)的觀察、研

圖解組織心理學(xué)：從零開始養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力

本書主要分為理論和實踐兩個部分。在理論部分主要總結(jié)歸納了實現(xiàn)老年人積極參與設(shè)計研究活動的理論依據(jù)。書中將活動中提升老年人積極性的時刻定義為參與接觸點，基于情感化設(shè)計理論，提出活動前、活動中和活動后的參與接觸點原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動階段的目標(biāo)，結(jié)合公共服務(wù)的可及性理論、計

作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團隊合作的經(jīng)驗，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過改變個人和團隊的思維方式來顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于保持透明、心懷好奇、知情的選擇、擔(dān)責(zé)和同理心5個核心點，從根本上改變了團隊的思維和行為方式。本書教你如何幫助團隊短期和長期有效，以實現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強的結(jié)果。此外，本書還提

本書以老年活動策劃與組織的崗位實踐方法為指引，劃分為五個項目：老年活動的策劃、老年活動的組織、老年個案活動策劃與組織、老年小組活動策劃與組織和老年社區(qū)活動策劃與組織。每個項目包含若干個任務(wù)，每個任務(wù)均以實際崗位工作流程為主導(dǎo)，以職業(yè)活動內(nèi)容為情境，通過情境設(shè)計、知識儲備、任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)書、任務(wù)分組、任務(wù)準(zhǔn)備、任務(wù)實施、