人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書按戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分類，以記者的視角記錄了第十二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽入圍企業(yè)代表的事跡和風(fēng)采，以及創(chuàng)投專家評委的觀點和思考。書中很多故事講述了技術(shù)發(fā)明成果走出實驗室，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的過程，是發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用、提高科技成果轉(zhuǎn)化水平的生動案例。在介紹企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的同時，我們更注重反映創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者

本書首先從整體上介紹了人力資源管理的基本原理和方法，詳細(xì)地闡述了人力資源管理的基礎(chǔ)知識，即人力資源的概念與特征、人力資源管理的構(gòu)建體系等內(nèi)容；接下來依次介紹了員工招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)等內(nèi)容，即人員甄選、內(nèi)部招聘與外部招聘、招聘流程及技術(shù)、員工培訓(xùn)的流程、員工培訓(xùn)的方法等內(nèi)容；然后進(jìn)一步介紹了績效管理的相關(guān)內(nèi)容，即

新中國成立后，歷經(jīng)數(shù)次工資改革與調(diào)整，1956年第二次全國性工資改革基本確立起我國以按勞分配為原則的社會主義工資制度體系。該選題即以此次改革為研究對象，以河北省為中心，同時注重區(qū)域性比較研究，探討國家與地方在社會主義工資制度構(gòu)建中的探索與實踐，以及制度變革中民眾生活境遇與心理變遷。書稿主要內(nèi)容包括工資改革的醞釀、方案的

本書主要內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位分類演練；人力資源規(guī)劃和工作說明書演練；員工招聘現(xiàn)場演練；人力資源日常事務(wù)管理演練；企業(yè)未來培訓(xùn)師模擬演練；關(guān)鍵績效指標(biāo)和崗位薪酬方案設(shè)計演練；人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練。

本書依據(jù)高階理論、企業(yè)成長理論、熊彼特創(chuàng)新理論，遵循“特質(zhì)—行為—結(jié)果”的研究邏輯。在系統(tǒng)地對相關(guān)理論進(jìn)行梳理之后，構(gòu)建了“創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)—商業(yè)模式創(chuàng)新—新創(chuàng)企業(yè)成長”的理論模型，具體考察了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造力、成就需求以及風(fēng)險承擔(dān)性這三種不同的人格特質(zhì)對新創(chuàng)企業(yè)成長的直接作用、商業(yè)模式創(chuàng)新在不同創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)與新創(chuàng)企業(yè)成長之

本書是一本關(guān)于人力資源管理模式探索與實踐的書籍。書中主要介紹了人力資源管理綜述、人力資源管理模式發(fā)展趨勢、人力資源管理的職能工作、人力資源質(zhì)量評價、人力資源管理新模式探索等；詳細(xì)闡述了人力資源管理模式的內(nèi)容、人力資源的獲取與優(yōu)化配置、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實踐等相關(guān)內(nèi)容。本書注重理論與實踐結(jié)合，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供新思路。全

本書詳盡列舉了108個適合新手的創(chuàng)業(yè)項目，涉及創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、AI創(chuàng)業(yè)、短視頻創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)紅打卡店、知識付費、文創(chuàng)產(chǎn)品、親子益智與健身、旅游休閑、新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、技能創(chuàng)業(yè)、本地生活、新實體店、新興服務(wù)業(yè)、小成本大生意、頭腦大風(fēng)暴等，全面覆蓋各類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。通過詳細(xì)解讀這些創(chuàng)業(yè)實例，提供應(yīng)對創(chuàng)業(yè)痛點的有效策略，作出關(guān)于該創(chuàng)

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)（第6版）

"加里·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書的目標(biāo)一直是以易讀、實用的方式，對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。第16版依然保持了原有的實用性和可讀性。本書分為五個部分：導(dǎo)論，員工招募與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，以及員工關(guān)系。本書提供了豐富的案例和練習(xí)，并以多種專欄的形式介紹了人力資源管理實