《認(rèn)識組織行為》是一本與眾不同的組織行為學(xué)圖書。本書通過對組織行為學(xué)經(jīng)典理論的系統(tǒng)解讀，并結(jié)合中國企業(yè)實踐的最新案例分析，闡述了管理者會遇到的實際組織問題，提出了相應(yīng)的建議，這些建議基于大量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯砍晒�，具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。《認(rèn)識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學(xué)院的忻榕教授和美國加利福尼亞大學(xué)的瓊·皮爾斯教

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會認(rèn)知、激勵理論、工作團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學(xué)研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認(rèn)同理論、設(shè)計思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實踐的關(guān)聯(lián)，通過設(shè)置批判思考、課堂練習(xí)等欄目并融人全球化的豐富案例，幫助

本書討論了互聯(lián)網(wǎng)空間侵權(quán)責(zé)任的一般問題，研究了名譽權(quán)和商譽的法律保護(hù)以及互聯(lián)網(wǎng)上侵害其權(quán)利的實踐問題，并探討互聯(lián)網(wǎng)空間隱私權(quán)等。

如今的組織管理中，四個最基本的關(guān)系：個人與目標(biāo)的關(guān)系、個人與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系以及組織與變化的關(guān)系，都完全改變了。隨之而來的新范式必然也將逐漸融入組織行為學(xué)的經(jīng)典框架，本教材不僅強調(diào)對基本概念和理論的準(zhǔn)確把握，更突出對環(huán)境的分析，以及新環(huán)境影響下的組織行為、組織學(xué)習(xí)、組織網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和價值。組織管理的核心價值，

本書是一本經(jīng)濟(jì)管理書，是一本致力于指導(dǎo)讀者如何組建、凝聚與激發(fā)團(tuán)隊力量的實用指南。書中詳細(xì)闡述了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，并深入剖析了團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素。作者通過豐富的案例和實踐經(jīng)驗，提煉出一套方法論，幫助讀者打造高效協(xié)作、充滿激情的團(tuán)隊。通過閱讀本書，讀者將學(xué)會如何建立有效的溝通機制，如何激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力和潛能，從而共同

本書是專門寫給管理者的操作指南，以戰(zhàn)略、組織、人才、激勵S-OTP閉環(huán)系統(tǒng)的打造主線，集理論和操作技能為一體，讓企業(yè)管理者能讀懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驅(qū)動組織戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、管理者成長。本書啟發(fā)管理者思索：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，從個人單打獨斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗，無論是理論還是技能，究竟如何進(jìn)行迭代。思而悟，悟

在經(jīng)濟(jì)低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強調(diào)團(tuán)隊合作、追求高創(chuàng)新和強執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學(xué)家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團(tuán)隊效能的理論模型，

本書是一本引進(jìn)自法國的管理類圖書，適合企業(yè)高管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及組織發(fā)展教練等專業(yè)讀者閱讀。全書探討的是如何利用托斯卡納的方法論來激發(fā)組織活力，讓組織運轉(zhuǎn)起來，獲得長久的生命力。本書包含三個部分共14章：第一部分主題是讓組織和組織中的人動起來，三章分別介紹激發(fā)群體的三個技能；第二部分主題是組建有架構(gòu)而不僵化的組織，分別介

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：有限理性和滿意解現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性(