自上世紀(jì)八十年代以來(lái)，中國(guó)拉開(kāi)了改革開(kāi)放的大幕，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革、對(duì)外開(kāi)放不可或缺的會(huì)計(jì)改革也不斷深入推進(jìn)，作者有幸見(jiàn)證和參與了中國(guó)會(huì)計(jì)制度改革，組織和參與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同、推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)務(wù)應(yīng)用、現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用，以及政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)研究。在近四十年的職業(yè)生涯中，結(jié)合不斷深化的會(huì)計(jì)改革

本書(shū)從降本突破點(diǎn)、成本管理、流程再造、信息化建設(shè)、企業(yè)文化、細(xì)分定位、人效管理、精益生產(chǎn)、共享協(xié)同等九個(gè)方面予以闡述，只有真正抓住和解決掉這些主要問(wèn)題，企業(yè)才能真正地靠降本增效破局。降本重要，增效更為重要。增效，一方面是效益，另一方面是效率。如何增效呢？信息化建設(shè)、共享協(xié)同都是很好的切入點(diǎn)。把增效工作做好，企業(yè)就能敲開(kāi)

《政府參與下的雙主并方合作并購(gòu)博弈策略》考慮到政府在企業(yè)并購(gòu)中的參與行為，鑒于實(shí)踐中并購(gòu)交易數(shù)量大、風(fēng)險(xiǎn)高的情況，對(duì)政府參與下的企業(yè)并購(gòu)行為進(jìn)行了研究。為了緩解并購(gòu)失敗率高、涉及金額大等風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了主并企業(yè)合作并購(gòu)的博弈模型。在博弈模型中，選取并購(gòu)努力水平作為決策變量，在不同情境下展開(kāi)研究。為了更加貼合實(shí)踐情形，又進(jìn)一

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國(guó)企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過(guò)大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國(guó)企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過(guò)5W2H法化繁為簡(jiǎn)地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國(guó)際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，

本書(shū)系統(tǒng)探討了東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目投資的影響。首先,通過(guò)構(gòu)建理論模型提出假設(shè),深入剖析東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)影響中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目投資的作用機(jī)理。其次,基于我國(guó)國(guó)情,構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度指標(biāo)體系,采用多維方法評(píng)估東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn),確保測(cè)度的客觀性與全面性。再次,借助計(jì)量分析模型,實(shí)證檢驗(yàn)東道國(guó)各維度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)海外項(xiàng)目投資流向及成效的

本書(shū)突出在新時(shí)代新環(huán)境的創(chuàng)業(yè)理論和方法，突出創(chuàng)業(yè)者的新案例，突出互聯(lián)網(wǎng)教育的新思想，突出慕課與翻轉(zhuǎn)課堂技術(shù)的新運(yùn)用，突出知學(xué)練和產(chǎn)教的深度融合。在體例方面：每章有學(xué)習(xí)目標(biāo)、章節(jié)概要、本章思維導(dǎo)圖、慕課資源、翻轉(zhuǎn)任務(wù)、每章正文、實(shí)用工具、復(fù)習(xí)思考題、章節(jié)測(cè)試、參考資料。在內(nèi)容方面：基于創(chuàng)業(yè)的實(shí)施路徑，從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備是素質(zhì)

《看板方法0》是大衛(wèi)·安德森的經(jīng)典著作，深入探討了看板方法在知識(shí)型工作中的應(yīng)用與實(shí)踐。本書(shū)通過(guò)豐富的案例和深入淺出的講解，揭示了看板方法如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的工作流程，提升客戶滿意度和組織敏捷性。書(shū)中不僅介紹了看板方法的核心理念，還結(jié)合實(shí)際案例展示了其在不同行業(yè)和組織中的成功應(yīng)用，為讀者提供了寶貴

財(cái)商普識(shí)

本書(shū)立足新商業(yè)文明價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律，以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)掘中國(guó)家文化與共同體思想在古今企業(yè)治理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展的深層機(jī)理。通過(guò)對(duì)晉商喬家字號(hào)、李錦記、固锝、天元、方太、泰威等中國(guó)企業(yè)治理創(chuàng)新實(shí)踐的案例剖析，構(gòu)建以中國(guó)家文化為思想根基、以義利并重為核心價(jià)值的新時(shí)代共同體式治理體系，以期為中國(guó)企業(yè)在中國(guó)式現(xiàn)代

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益深入，跨國(guó)公司已經(jīng)成為一支不可替代的重要力量活躍于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的管理理念、發(fā)達(dá)的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)深刻地影響著全球經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活。當(dāng)前，跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理也出現(xiàn)了諸多新現(xiàn)象。本書(shū)針對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理展開(kāi)了研究，共分為九章，包括跨