隨著世界經濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現自身的持續(xù)壯大和長遠發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數字經濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領導力對組織的重要性日益凸顯。數字經濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力是幫助企業(yè)應對不確定性從而實現持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，企業(yè)家格局一詞時常出現，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局

企業(yè)領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務方面展現出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰(zhàn)略的失敗。領導人應發(fā)揮領導力、創(chuàng)造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟

日本經營之圣稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位經營之圣應對經濟危機的大智慧，圍繞稻盛

很多時候，企業(yè)家當下的迷茫和困惑，實際上是由于戰(zhàn)略上沒有高一線，當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。企業(yè)家要想獲得突破性的發(fā)展，就必須擁有順勢借力的高維戰(zhàn)略。本書聚焦戰(zhàn)略、產業(yè)、資本三大核心，涵蓋大量劉海峰老師結合自身服務企業(yè)10余年的經驗總結，以及成功操盤案例的深度思考，被譽為企業(yè)家的必修課。

本書通過六個盒子模型，為組織分析提供了一個全面而簡潔的框架。 本書主要包括六個盒子的概念介紹、每個盒子所包含的內容和要點，以及一系列重要的學習組織診斷的延伸資源。 六個盒子模型從目的、結構、關系、幫助機制、激勵、領導方式六個維度掃描組織，全面覆蓋組織生活的各個主要方面，是組織發(fā)展領域中被廣泛使用的工具。 本書具有簡潔明

本書甄選14個混沌創(chuàng)商校友的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，涵蓋出海、品牌、文旅等熱門方向，以熱點時代命題為線索，以中小企業(yè)如何在不確定性的大環(huán)境中找到確定的創(chuàng)新增長路徑為導向，通過分析痛點、剖析案例、提煉核心方法與框架，為中小企業(yè)的創(chuàng)新探索和確定性增長提供借鑒和啟發(fā)。

業(yè)績密碼：卓越政企銷售

本書是作者對自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔工作等經歷的總結。本書內容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續(xù)增長飛輪，最終目的是幫助