本書(shū)是研究“財(cái)務(wù)管理”方面的專(zhuān)著,分析大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的背景下,財(cái)務(wù)管理信息化變革的必要性,全面回顧財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程,探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建策略,重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理等領(lǐng)域的信息建設(shè)問(wèn)題,最后從財(cái)務(wù)共享角度,剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的新篇章,可供財(cái)務(wù)工作者、研究者及學(xué)習(xí)者閱讀、

本書(shū)是以喬治·克拉森的一系列理財(cái)著作為藍(lán)本,進(jìn)行加工而成的,給普通大眾閱讀的財(cái)富故事書(shū)。喬治?克拉森當(dāng)時(shí)在寫(xiě)作這些文章時(shí),大多單獨(dú)成篇,并沒(méi)有系統(tǒng)的考慮。本次出版,編者保留原作思想,精選若干篇文章,增強(qiáng)了圖書(shū)的趣味性。書(shū)中的財(cái)富法則雖然歷經(jīng)百年,卻顛撲不破,對(duì)當(dāng)代亦有借鑒價(jià)值。書(shū)中含有生動(dòng)有趣的寓言故事、朗朗上口的理財(cái)

本教材通過(guò)對(duì)模擬公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,讓讀者動(dòng)手體驗(yàn)會(huì)計(jì)處理流程中的所有操作步聚,包括審核原始憑證、編制記賬憑證、記賬、試算平衡、結(jié)賬及編制財(cái)務(wù)報(bào)表,最后進(jìn)行裝訂保存記賬憑證和賬簿,從而使讀者全面、系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)循環(huán)中原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表的基本操作技能,明確憑證、賬簿、報(bào)表的種類(lèi)、基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,熟悉經(jīng)

本書(shū)從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面,對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,包括質(zhì)量管理部組織管理、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理、供應(yīng)質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、質(zhì)量管理、不合格品管理、質(zhì)量改進(jìn)管理、質(zhì)量成本管理及質(zhì)量體系管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述�！肮ぷ髂繕�(biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”構(gòu)成了本書(shū)的四大板塊,書(shū)

本書(shū)是一本講解企業(yè)員工在工作中如何有效提升執(zhí)行力的書(shū)。基層的員工是企業(yè)最廣泛、最直接的執(zhí)行者,企業(yè)要想高效、精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須擁有大量會(huì)執(zhí)行的員工,因此,是否擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力是個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。余世維具有四十多年的管理、咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷。講的最多的就是“執(zhí)行”。他總結(jié)了高執(zhí)行力員工具備的九大特征,并從工作態(tài)度、

本書(shū)是一本經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)圖書(shū),本書(shū)主要講解了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師的工作方法和技巧,針對(duì)相關(guān)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,作者給出了解決方案。全書(shū)共分為八小部分,主要探討一些培訓(xùn)講師的基本技能,會(huì)從出彩課堂、持續(xù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)狀態(tài)、培訓(xùn)方法、魅力表達(dá)、完美呈現(xiàn)、互動(dòng)、控場(chǎng)八個(gè)維度去做分析和解讀,拋磚引玉,啟迪更多的思考。除了培訓(xùn)師工作所需的理

本書(shū)共九章，內(nèi)容包括：管理是一門(mén)“藝術(shù)”、管理與藝術(shù)各自切入點(diǎn)的選擇、企業(yè)凝聚力影響因素的界定、與企業(yè)凝聚力影響因素相適應(yīng)的表演藝術(shù)知識(shí)理論等。

本書(shū)聚焦國(guó)家“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)，分析中國(guó)企業(yè)如何做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的任務(wù)要求，通過(guò)綠色之魂、綠色之實(shí)、綠色之力、綠色之責(zé)筑就面向未來(lái)、面向世界、面向人民美好生活的“一流”品牌。作者提出未來(lái)的品牌建設(shè)的“一核兩驅(qū)四輪”體系，即綠色發(fā)展理念為核心指引，硬實(shí)力和軟實(shí)力同構(gòu)為驅(qū)動(dòng)力，綠色廣告、關(guān)系管理、綠色

本書(shū)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)推薦閱讀之書(shū)，績(jī)效管理領(lǐng)域經(jīng)典圖書(shū)第4版全新上市。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐與總結(jié)，作者多次修訂此書(shū)，提供了大量KPI指標(biāo)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的實(shí)用工具，包括：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有效特點(diǎn)；開(kāi)發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的步驟模型；確定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的工具箱；KPI資源工具庫(kù)，包括圖表、流程和調(diào)查問(wèn)卷；績(jī)效評(píng)估報(bào)告模板

這是一本能指導(dǎo)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運(yùn)維能力、構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，讓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)從成本部門(mén)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書(shū)將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個(gè)數(shù)字化思維作為運(yùn)維場(chǎng)景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想，創(chuàng)