華為公司在過去20多年的時間里學習了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學科學化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個領(lǐng)域的理論基礎、落

該復習指導書的編寫以《石油石化行業(yè)職業(yè)技能等級標準》為基礎參照，緊緊圍繞題庫中各級別鑒定點的內(nèi)容，覆蓋鑒定要素細目表中各知識點，并符合企業(yè)生產(chǎn)實際情況。每個職業(yè)分上篇和下篇進行編寫，上篇內(nèi)容包括本職業(yè)所應掌握的基礎知識以及各等級所應掌握的相關(guān)知識和對應理論知識試題，下篇內(nèi)容包括各等級所應掌握的技能要求。本書可用于石油石

本書為職業(yè)教育教材，涉及：中國郵政的基礎知識、發(fā)展脈絡、典故傳說、榜樣人物、發(fā)展戰(zhàn)略等。

本教材以產(chǎn)教融合、校企“雙元”育人為指導，對接快遞運營1+X職業(yè)技能等級標準和快遞員、快件處理員職業(yè)標準，結(jié)合高職教育特點，以培養(yǎng)技能型和應用型人才為導向。教材分為四個項目，項目一為快遞行業(yè)認知，為后續(xù)學習打下基礎；項目二至項目四，結(jié)合企業(yè)實際，探討收寄流程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、網(wǎng)點管理知識；中轉(zhuǎn)中心操作的流程和規(guī)范，及中

本著作為國家社會科學基金一般項目偽滿時期的東北電信事業(yè)研究（批準號：17BZS10）的結(jié)題成果。1931到1945年，東北淪陷區(qū)時期，日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設電信的特權(quán)，打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權(quán)力后，又從電信行業(yè)內(nèi)部管理和運營進行規(guī)范：整頓和構(gòu)建電信網(wǎng)絡，在技術(shù)上實現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互

本書論述了華為的管理之道：核心是客戶管理哲學，即“一切以客戶為中心”；在此基礎上，華為注重技術(shù)管理的平衡，追求領(lǐng)先但不盲目創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新與市場需求緊密結(jié)合；同時華為高度重視人才管理，強調(diào)不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強烈的危機意識和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國際化方面，華為堅

隨著經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，快遞已經(jīng)融入了人民群眾的日常生活，高標準的快遞服務既能提升消費者的體驗，也是當代經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著郵政快遞行業(yè)的快速發(fā)展，郵政快遞業(yè)務作為重要的物流細分方向得到了長足的發(fā)展，郵政快遞行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)標準、政策規(guī)定也都在不斷地更新。編寫《快遞實務》的目的是為物流和郵政快遞行業(yè)的從業(yè)者提供體現(xiàn)新

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式

全書共分5個項目，包括概述、快遞創(chuàng)業(yè)基礎、快遞驛站創(chuàng)業(yè)、快件箱創(chuàng)業(yè)、快遞末端增值性服務創(chuàng)業(yè)。各章內(nèi)容分為章節(jié)概要、拓展閱讀、名人名句、創(chuàng)業(yè)小貼士、創(chuàng)業(yè)實踐訓練等，對具體創(chuàng)業(yè)項目中可能遇到的問題、解決方案等均進行了詳細介紹，實用性很強�！犊爝f末端低成本創(chuàng)業(yè)實務》力求業(yè)務技能知識全面、實用，滿足企業(yè)快遞人員的需求。本教材可

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點，重點關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革