西商企業(yè)是近代中國(guó)最早的新式企業(yè)，西商企業(yè)制度伴隨西商企業(yè)而來(lái)，其本質(zhì)上是西方企業(yè)制度的移植與運(yùn)用，但在制度變遷過(guò)程中，西方正式制度的移植與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)中非正式制度的添加同時(shí)進(jìn)行，從而使西商企業(yè)制度打上了西化與本土化的雙重烙印。西商卷在學(xué)界以前研究的基礎(chǔ)上，首先梳理近代中國(guó)西商企業(yè)的生成和演變脈絡(luò)，其次論述近代英、美兩

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(第六版)(微課版)》結(jié)合大量的實(shí)例介紹了以Excel為工具建立各種財(cái)務(wù)管理模型的方法。全書(shū)包括14章內(nèi)容，第1章首先介紹Excel操作方面的基礎(chǔ)知識(shí)，其余各章介紹如何運(yùn)用Excel的公式、函數(shù)、圖表、單變量求解工具、規(guī)劃求解工具、模擬運(yùn)算表、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖等數(shù)據(jù)分析和處理工具來(lái)建

新品、重點(diǎn)品、旗艦品、長(zhǎng)尾品如何定價(jià)？哪些行業(yè)適合動(dòng)態(tài)定價(jià)？卓越定價(jià)的企業(yè)有著哪些共性？初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期的企業(yè)，定價(jià)的側(cè)重點(diǎn)有何不同？對(duì)于企業(yè)正在或者即將面對(duì)的定價(jià)難題，作者在書(shū)中一一解答。如上所見(jiàn)，本書(shū)并不是一本充斥著復(fù)雜概念和理論知識(shí)的定價(jià)教科書(shū)，而是一本幫助企業(yè)解決定價(jià)難題的指南。定價(jià)專家楊一安在書(shū)中不僅系

本書(shū)分上、中、下三冊(cè)，以420篇案例系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)基層國(guó)有企業(yè)在改革深化提升行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效，以使更多基層國(guó)有企業(yè)汲取國(guó)企改革深化提升行動(dòng)改革創(chuàng)新的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，更好復(fù)制推廣行動(dòng)中形成的改革經(jīng)驗(yàn)成果，以典型示范引路促進(jìn)改革持續(xù)深化。本書(shū)值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員，以及國(guó)資國(guó)企改革研究人員

NPDP是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士資格認(rèn)證，是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中一塊重要的敲門(mén)磚。為更好地適應(yīng)NPDP培訓(xùn)認(rèn)證的發(fā)展需要，本書(shū)作者精心編撰了大量的章節(jié)練習(xí)題和綜合模擬題，這些題目嚴(yán)格依據(jù)NPDP考綱和官方教材內(nèi)容編寫(xiě)，旨在全方位、多角度地檢驗(yàn)考生的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力。書(shū)中不僅涵蓋NPDP考試所涉及的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還提供了詳

VUCA時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢(shì)和贏得新機(jī)遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書(shū)創(chuàng)新地提出適合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的三臺(tái)架構(gòu)相結(jié)合，為

目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個(gè)企業(yè)共同奮斗的語(yǔ)言。目標(biāo)文化是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)的靶心。目標(biāo)只是一個(gè)底線，是用來(lái)超越而非討價(jià)還價(jià)的，企業(yè)需要用這樣一種信念來(lái)牽引目標(biāo)的達(dá)成。《打贏年度經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法本書(shū)聚焦于年度

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著諸多民生問(wèn)題，如生態(tài)環(huán)境惡化、食品安全及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，并給人們生產(chǎn)生活帶來(lái)不利影響。企業(yè)是人類社會(huì)構(gòu)成的一個(gè)重要基礎(chǔ)單位，并且承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任。全面社會(huì)責(zé)任管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的重要指導(dǎo)思想之一，其核心價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，并以此創(chuàng)造更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

所謂降本增效，就是通過(guò)優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、流程改造等手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。這不僅僅是簡(jiǎn)單的成本控制或效率提高，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。降本增效是通過(guò)梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)人、財(cái)、物等資源重新配置，對(duì)組織架構(gòu)、崗位職能等重新修正，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行全生命周期設(shè)計(jì)。本書(shū)從企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)

人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本書(shū)緊貼中小企業(yè)人力資源管理實(shí)際，圍繞人力資源管理的實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究熱點(diǎn)問(wèn)題，從中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、研究動(dòng)態(tài)等角度，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析，并結(jié)合SHN現(xiàn)代有軌電車(chē)乘務(wù)員忠誠(chéng)度案例和H市JWW酒店員工績(jī)效