本書是高等職業(yè)教育財務會計類專業(yè)“崗課賽證”融通教材，是“財務數(shù)字化應用”“業(yè)財一體信息化應用”1+X證書制度書證融通教材，也是財會類專業(yè)校企“雙元”合作開發(fā)教學改革成果教材，同時還是基于財務共享服務實訓課程所開發(fā)的配套教材。財務共享服務是最新的信息技術(shù)所推動的企業(yè)財務管理新方式，充分體現(xiàn)了“大智移云物區(qū)”等技術(shù)背景下

本教材是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是國家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)教學資源庫升級改進配套教材。本教材依據(jù)最新財稅法規(guī)修訂而成。本書共分為七個學習情境，包括：財務管理認知，含財務活動分析、資金時間價值和風險收益分析；籌資管理，含籌資規(guī)模管理、籌資方式管理和籌資成本管理；投資管理，含項目投資管理和證券投資管理；營運資

本書匯聚了36位來自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結(jié)晶。他們以真誠的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個過程中積累的寶貴經(jīng)驗和深刻洞察。 本書亮點： 真實故事，震撼人心：36位作者，36個真實故事，帶你領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對挑戰(zhàn)時的堅韌不拔和追求卓越的堅定信念。 多

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓者，更是公司門

本書由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務能力與賺錢智慧。 本書共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找準生意，精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實生動的案例全面介紹使用Project2021進行項目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內(nèi)容涵蓋項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務進度，管理多重項目，管理項目報表，商

本書創(chuàng)新采用“管理實務筆記+實踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識體系和鮮活的實踐經(jīng)驗，期望能對中小企業(yè)員工培訓管理水平和實踐創(chuàng)新形成管理標桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導向、以績效為目標、與業(yè)務相結(jié)合的培訓，杜絕“為了培訓而培訓”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本書對27種實用的、易于理解的盈利模式進行系統(tǒng)和完整的資源變現(xiàn)方法分析，旨在幫助讀者高效率利用資源實現(xiàn)變現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋了資源篩選、價值轉(zhuǎn)化意識培養(yǎng)、價值實現(xiàn)思維塑造、資源變現(xiàn)設(shè)計模式等多個方面。本書強調(diào)了盈利模式中的價值維護、人因因素，以及在危機中尋找機遇的重要性。

本書提出提升高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效的對策建議，著力探索人力資本異質(zhì)性通過創(chuàng)新行為影響高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機理，得到不同層次人力資本異質(zhì)性通過不同創(chuàng)新行為促進高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效提升的有意義結(jié)論。聚焦人力資源管理活動的行為視角和資源視角，揭開人力資源管理活動對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效存在影響的”黑箱”，為有效提升高新技術(shù)