本書內(nèi)容:AI時(shí)代,你是否常焦慮工作被替代,對(duì)職業(yè)未來(lái)感到迷茫?本書精準(zhǔn)回應(yīng)成長(zhǎng)痛點(diǎn),提出AI時(shí)代個(gè)人成長(zhǎng)核心一彈性成長(zhǎng)(具備主動(dòng)適應(yīng)、多業(yè)態(tài)靈活、積極韌性三種特質(zhì))。作者依托20余年世界500強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近100個(gè)真實(shí)職場(chǎng)案例,把彈性成長(zhǎng)拆成“精準(zhǔn)定位、持續(xù)學(xué)習(xí)、善用工具、人際經(jīng)營(yíng)、行動(dòng)反思、積極心態(tài)和守

本書是介紹我國(guó)新世紀(jì)人才核心素養(yǎng)培育、開(kāi)展核心勝任特征成長(zhǎng)評(píng)估模型研究的學(xué)術(shù)專著。 全書分為上、中、下三卷。上卷"理論與方法基礎(chǔ)"，主要從勝任特征模型的理論和方法角度，介紹基于素養(yǎng)教育的工作分析、關(guān)鍵行為事件訪談、團(tuán)體焦點(diǎn)訪談和大數(shù)據(jù)集成相結(jié)合的研究新進(jìn)展；還闡述了成長(zhǎng)評(píng)估理論模型和培訓(xùn)方法，為展開(kāi)實(shí)證研究奠定了理論基

本書是《中國(guó)基礎(chǔ)研究人才指數(shù)報(bào)告》的第三本，是中國(guó)人事科學(xué)研究院課題組基于科睿唯安文獻(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量分析形成的研究報(bào)告。基礎(chǔ)研究人才是基礎(chǔ)研究的主體，承擔(dān)著更新科學(xué)知識(shí)與創(chuàng)新創(chuàng)造的重要使命。本書提出了一套系統(tǒng)的中國(guó)基礎(chǔ)研究人才的評(píng)估方法和指數(shù)體系，為全面、客觀、準(zhǔn)確地了解中國(guó)基礎(chǔ)研究人才的分布和發(fā)展趨勢(shì)提供了翔實(shí)的比較結(jié)

本書從管理者的視角出發(fā)，提煉出一套行之有效的用人之道。書中深度解析了人才“選、育、用、留”的核心邏輯，既融合了組織行為學(xué)、心理學(xué)等理論知識(shí)，又總結(jié)了可復(fù)制的實(shí)操技巧。針對(duì)團(tuán)隊(duì)搭建、績(jī)效激勵(lì)等管理痛點(diǎn)提供解決方案，幫助管理者建立科學(xué)的人才管理觀。為職場(chǎng)人士提供一本可隨時(shí)查閱的“用人指南”，助力讀者在管理實(shí)踐中取得突破，實(shí)

本書是人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，歷經(jīng)四版迭代、30余次重印，被眾多企業(yè)HR管理者譽(yù)為“實(shí)用指南”，并成為多所高校的指定教材。第5版在保留系統(tǒng)性框架的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展，精簡(jiǎn)內(nèi)容、強(qiáng)化可讀性，新增人工智能技術(shù)應(yīng)用、MBTI與大五人格測(cè)試、Z世代招聘等前沿話題，同時(shí)刪除過(guò)時(shí)章節(jié)，使全書更加精煉高效。全書分為三大部分：第1部

本書中囊括了三十多部經(jīng)典著作的理論與方法精髓,告訴我們成功并非偶然,而是一連串明智決策和有力行動(dòng)的結(jié)晶。本書強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)化思維對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,并提出了六個(gè)關(guān)鍵要素來(lái)構(gòu)建一個(gè)正向的反饋循環(huán),讓每一步都成為通往成功的跳板。書中采用圖文結(jié)合的形式,引入了卡通形象“佐小慧”和信息圖表,使得閱讀變得既有趣又易于理解。這種設(shè)計(jì)

人才是成就事業(yè)的根本。晚清時(shí)期，曾國(guó)藩以書生帶兵，成就了一番事業(yè)。網(wǎng)羅天下英才的能力與知人善任的智慧，無(wú)疑是曾國(guó)藩建立功業(yè)的重要因素。本書梳理了相關(guān)歷史文獻(xiàn)，剖析了曾國(guó)藩如何識(shí)人用人，如何培育人才，如何帶好團(tuán)隊(duì)，以及如何處理同僚關(guān)系等問(wèn)題。同時(shí)，本書對(duì)比了曾國(guó)藩與左宗棠、胡林翼等人在識(shí)人用人上的差異，從而使得曾氏的理念

中央人才工作會(huì)議指出，破解人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出難題，是當(dāng)前我國(guó)人才工作的核心挑戰(zhàn)之一。人才柔性共享通過(guò)關(guān)系不轉(zhuǎn)、身份不變、戶口不遷的流動(dòng)機(jī)制和不求所有、但求所用的使用理念，突破地域、行業(yè)與體制壁壘，以靈活協(xié)作實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。 在全球化與數(shù)字化深度融合的時(shí)代，人才柔性共享不僅是緩解

本書是一部開(kāi)創(chuàng)性著作，深刻剖析了全球化背景下技術(shù)移民如何重塑世界創(chuàng)新版圖。書中借用希臘神話中遠(yuǎn)赴海外尋找金羊毛的阿爾戈英雄形象，生動(dòng)描繪了一個(gè)特殊群體——在美國(guó)硅谷等科技中心積累經(jīng)驗(yàn)后，頻繁往返于本土與美國(guó)之間，并在遠(yuǎn)離傳統(tǒng)技術(shù)核心的“邊緣”地帶(如以色列、中國(guó)、印度)創(chuàng)辦高科技企業(yè)、推動(dòng)本土技術(shù)升級(jí)的工程師和企業(yè)家。

人才管理是組織變革與創(chuàng)新管理的重要一環(huán)，本書為“組織變革與創(chuàng)新管理系列叢書”的分冊(cè)之一。 本書是一本從管理者角度提供人才管理策略的管理書籍，一本相當(dāng)全面的人才管理工具大全。作者在書中回答了過(guò)去20年來(lái)公司老板、人力資源、商學(xué)院學(xué)員的大量人才管理中的困惑問(wèn)題，不從純理論角度切入，而是從問(wèn)題與困惑角度，以及新時(shí)代商業(yè)環(huán)境