本書可作為高等院校的物流管理、物流工程技術(shù)、冷鏈物流技術(shù)與管理、物流信息技術(shù)、采購(gòu)與供應(yīng)管理、工程物流管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)、工商管理相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)教材和競(jìng)賽培訓(xùn)用書，也可作為物流管理人員、技術(shù)人員的重要參考書。倉(cāng)儲(chǔ)、配送是物流的核心，是物流的主要職能，其水平的高低，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本書基于現(xiàn)代物流企業(yè)

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對(duì)學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬(wàn)科、中國(guó)移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國(guó)家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長(zhǎng)到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識(shí)難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場(chǎng)景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，把真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂上來(lái)，把原有的那些知識(shí)重新組合在一起，來(lái)解決實(shí)際工作場(chǎng)景中的問(wèn)題。這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景不是來(lái)自外部的老師或者專家，更多的是來(lái)自員工本人，來(lái)自距離客

《2020年NIT考試會(huì)計(jì)電算化初級(jí)全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試培訓(xùn)教程》是在充分研究全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試（NIT）“會(huì)計(jì)電算化（初級(jí)）”科目的考試大綱及考題的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書共4章，主要講解了用友財(cái)務(wù)管理軟件、增值稅發(fā)票稅控開票軟件、金稅三期報(bào)稅系統(tǒng)以及Excel電子表格制作軟件的各種操作與應(yīng)用等內(nèi)容。 《2020

本書是按資產(chǎn)評(píng)估基本理論與方法、資產(chǎn)評(píng)估基本理論與方法的運(yùn)用及資產(chǎn)評(píng)估未來(lái)發(fā)展展望的體系來(lái)安排的。全書分十章，1,2,9章為資產(chǎn)評(píng)估基本理論與方法介紹，3-8章是資產(chǎn)評(píng)估基本理論與方法在各類資產(chǎn)評(píng)估中的運(yùn)用；第10章是介紹資產(chǎn)評(píng)估的發(fā)展及對(duì)未來(lái)的展望。

本書首先整理和分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析；重點(diǎn)研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了深入分析，最后提出了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對(duì)策。

本書集作者37年項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和教學(xué)之大成，指導(dǎo)考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考綱，以便考生既學(xué)到項(xiàng)目管理方法，又順利通過(guò)PMP?考試。不僅從全局著眼考察項(xiàng)目管理方法，而且從局部入手闡述知識(shí)細(xì)節(jié)。不僅闡述傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型方法，而且闡述新型的敏捷型方法。不僅提煉知識(shí)要點(diǎn)，而且歸攏相近知

本書基于作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)課程的積累，針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，教你如何將引導(dǎo)技術(shù)與培訓(xùn)深層次結(jié)合落地；針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師，教你如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；針對(duì)培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)者，教你如何將引導(dǎo)作為培訓(xùn)理念和工作方式融入培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和課程設(shè)計(jì)開發(fā)中；針對(duì)職業(yè)引導(dǎo)師，教你如何提升自己用引導(dǎo)和培訓(xùn)服

由于突發(fā)事件的頻繁發(fā)生以及供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加，供應(yīng)鏈的物流和資金流可能無(wú)法快速和持續(xù)地周轉(zhuǎn)，進(jìn)而有發(fā)生供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)�！哆\(yùn)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)管理研究——基于供應(yīng)鏈合作和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的視角》采用運(yùn)營(yíng)管理學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)理論和方法，對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，包括供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)分類以及應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)典型案

《經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模型》是“經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)應(yīng)用教程”之一，內(nèi)容包括：微積分類、線性代數(shù)類、線性規(guī)劃類、微分方程類、差分方程類、概率統(tǒng)計(jì)類、動(dòng)態(tài)規(guī)劃類、非線性規(guī)劃類、排隊(duì)與存儲(chǔ)類、對(duì)策與決策類、圖論與網(wǎng)絡(luò)分析類、灰色系統(tǒng)類等12類經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模型，對(duì)每一類模型的分析包括模型背景、模型假設(shè)、模型建立、模型求解、模型分析、模型檢驗(yàn)、模型評(píng)價(jià)等

《中國(guó)上市公司經(jīng)理人運(yùn)氣薪酬問(wèn)題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動(dòng)力市場(chǎng)等多角度探索了中國(guó)上市公司經(jīng)理人的運(yùn)氣薪酬問(wèn)題。以國(guó)有上市公司為樣本，檢驗(yàn)了審計(jì)委員會(huì)與薪酬委員會(huì)的職位重疊對(duì)CEO的運(yùn)氣薪酬的影響；分析了公司成長(zhǎng)性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高管運(yùn)氣薪酬的影響；探討了高管議價(jià)能力，環(huán)境不確定性對(duì)高管運(yùn)

《配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細(xì)化執(zhí)行程度與人員工作技能的實(shí)用工作手冊(cè)�！杜渌腿藛T精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從配送活動(dòng)涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細(xì)化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問(wèn)題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提

《新手學(xué)出納從入門到精通》（真賬實(shí)操版）從出納人員應(yīng)知、應(yīng)懂、應(yīng)會(huì)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)，全面介紹了出納人員的職業(yè)、權(quán)限，應(yīng)掌握的基本技能、工作流程。同時(shí)，又根據(jù)出納的職責(zé)，分別具體介紹了其在會(huì)計(jì)憑證管理、賬簿管理、現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、銀行賬戶管理、稅務(wù)登記、社保辦理等各個(gè)板塊的工作流程、技巧與

本書主要介紹工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與材料管理、施工管理以及機(jī)械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實(shí)踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實(shí)現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。項(xiàng)目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

《房地產(chǎn)基本制度與政策》共分十一章，以房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程為主線，全面介紹了與房地產(chǎn)有關(guān)的民法基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)制度與政策概述、建設(shè)用地制度與政策、國(guó)有土地上房屋征收制度與政策、城鄉(xiāng)規(guī)劃制度與政策、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)制度與政策、房地產(chǎn)交易制度與政策、房地產(chǎn)權(quán)屬登記制度與政策、房地產(chǎn)中介服務(wù)制度與政策、房地產(chǎn)稅收制度

職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的

《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點(diǎn)介紹ERP中生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點(diǎn)介紹ERP系統(tǒng)的實(shí)施、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過(guò)程。

《城市精細(xì)化管理技術(shù)與應(yīng)用》從新時(shí)期現(xiàn)代城市精細(xì)化管理理念入題，依據(jù)城市管理理論、網(wǎng)格化管理模式、地理學(xué)等相關(guān)理論，系統(tǒng)闡述相關(guān)概念、內(nèi)涵及相互關(guān)系，構(gòu)建了城市精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引入了城市精細(xì)化管理的現(xiàn)代信息技術(shù)（實(shí)景影像技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、空間信息技術(shù)），并依托現(xiàn)代信息技術(shù)詳細(xì)講述了城市精細(xì)化管理

作為物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的排頭兵—RFID技術(shù)被認(rèn)為是壓縮提前期和解決供應(yīng)鏈庫(kù)存不準(zhǔn)確問(wèn)題的有效手段。然而其技術(shù)應(yīng)用成本高，因此迫切需要研究供應(yīng)鏈成員之間協(xié)調(diào)RFID技術(shù)應(yīng)用的成本和收益的理論方法�！豆�應(yīng)鏈RFID技術(shù)的投資決策及協(xié)調(diào)策略》梳理了提前期壓縮、庫(kù)存錯(cuò)放、RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用及供應(yīng)鏈契約四個(gè)方面的研究成果