本書按照房產(chǎn)術(shù)語、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識、房產(chǎn)交易、購房合同、購房議價、稅費常識、購房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)劃分出13個章節(jié)，共涵蓋459條問題。每個問題均從各大家居網(wǎng)站熱搜問題中搜集整理，力求為讀者解答各類房產(chǎn)難題。圖書成文方式輕松而不失實用性，利用圖文結(jié)合、表格、貼士等形式，為讀者帶來多

本書收集了八個企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。本書的了反映

利豐集團是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號商行，經(jīng)過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經(jīng)濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟發(fā)展的畫卷。

本書通過對幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程進行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過生存考驗并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長期，隨著企業(yè)成長階段的演進，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長重心逐步向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實行市場導(dǎo)向，以適應(yīng)市場環(huán)境并推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的核心動

本文以3PLS物流結(jié)點的布局方法為研究主題，在回顧物流選址的歷史、模型、求解方法及第三方物流系統(tǒng)設(shè)計等相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，建立了3PLS物流結(jié)點布局規(guī)劃的框架，并對候選物流結(jié)點的評價與選擇、模糊環(huán)境下物流結(jié)點布局模型的建立與求解及物流結(jié)點布局方案的評價與選擇等關(guān)鍵問題進行了重點研究，為不確定環(huán)境下有著正逆向物流需求的3P

本書旨在加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

本書是代表中央政府在海內(nèi)外發(fā)布的中國物流業(yè)發(fā)展狀況年度報告。全書分為綜合篇、行業(yè)篇和專題篇三大部分，每部分各有四章內(nèi)容。其中，綜合篇涵蓋物流市場、區(qū)域物流、設(shè)施技術(shù)、政策規(guī)劃等相關(guān)領(lǐng)域，主要從宏觀整體視角對中國物流業(yè)發(fā)展進行梳理總結(jié)；行業(yè)篇包括制造物流、物流園區(qū)、航運物流、城市配送四個熱點物流行業(yè)的發(fā)展情況；專題篇包括

我們正處在一個全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，而中國更是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。在瞬息萬變的市場競爭中，如何把握宏觀經(jīng)濟規(guī)律、尋找創(chuàng)業(yè)機遇、維持企業(yè)生存、保持創(chuàng)新意識，都是困擾創(chuàng)業(yè)者的瓶頸問題。 《北大15堂創(chuàng)業(yè)課》精選了北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育課程的部分內(nèi)容，圍繞綜合提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的四個維度展開。第一部分“大師談”，由北大知名教授講授基本經(jīng)濟

本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無資源，何愁無機會，又怎會變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原

◎一站式解決:并購重組方案設(shè)計、流程交易、操作細節(jié)與要害疑難。◎全新規(guī)則、焦點實務(wù)、詳實案例、熱門專題……盡享�！虿①徶亟M或?qū)⒊蔀槲磥碇链笾粱鸬馁Y本運營，風(fēng)暴中心就在新三板◎作者集10余年專業(yè)經(jīng)驗、開場外市場研究之先河，繼暢銷書《新三板實戰(zhàn)500例》《新三板掘金800問》后又一力作。

國際金融危機以來，為尋求應(yīng)對危機的戰(zhàn)略突破口，搶占經(jīng)濟發(fā)展的科技制高點，發(fā)達國家掀起發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的高潮。后發(fā)國家為擺脫全球價值鏈（GVC）的低端鎖定地位，也試圖把握新一輪技術(shù)范式變革的機遇推進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此戰(zhàn)略背景下，本書以全球價值鏈（GVC）為視角，基于后發(fā)優(yōu)勢理論，探討了我國趕超戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機會窗口；進而

《城鄉(xiāng)視角下的城市化時空格局與過程》以杭州市為研究區(qū)，以城鄉(xiāng)為不同單元，以城市化的自然和社會屬性作為研究對象，在1985～2009年的3個不同時間跨度上，借助遙感和GIS的手段和方法，將城市化的內(nèi)涵分解為人口、經(jīng)濟社會發(fā)展、生活質(zhì)量、土地利用變化及其帶來的建設(shè)用地擴張、耕地侵占以及生態(tài)服務(wù)價值的時空變化等方面，并對其進

本書從以社會學(xué)和社會政策視角，結(jié)合中國的城鄉(xiāng)關(guān)系，提出了研究問題和分析框架，并由此展開對城鄉(xiāng)關(guān)系一體化的田野調(diào)查和研究，最后提出城鄉(xiāng)綜合改革的建議。從理論上來說，本書梳理了國內(nèi)外城鄉(xiāng)一體化的研究成果，并針對中國的城鄉(xiāng)關(guān)、城鄉(xiāng)一體化提出了自己的見解，針對中國特定的城鄉(xiāng)關(guān)系提出了改革的建議，對相關(guān)研究具有重要的理論借鑒意義

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗，采用要點概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財務(wù)管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等。內(nèi)容全面，簡單易學(xué)。

現(xiàn)代物流是物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用領(lǐng)域。智慧物流通過使用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物品的全面感知與物流的協(xié)同運作，有效地提高供應(yīng)鏈的市場應(yīng)變能力和競爭能力，為客戶提供方便、快捷、及時、準確的服務(wù)。智慧物流信息網(wǎng)絡(luò)是智慧物流的“神經(jīng)系統(tǒng)”，它的核心功能是連通物流信息孤島，實現(xiàn)信息共享，為用戶的智慧物流創(chuàng)新服務(wù)提供支撐。本

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，然而許多項目經(jīng)理卻并不真正掌握項目管理的精髓。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基于其多年在國內(nèi)外擔(dān)任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的豐富實踐經(jīng)驗，剖析了項目管理的本質(zhì)與項目經(jīng)理的定位，提出了一套具有中國特色的項目管理思想和方法論――微

本書是網(wǎng)易杭州研究院項目管理部十年來豐富的項目管理實踐總結(jié)與干貨分享。字字句句凝結(jié)了網(wǎng)易項目經(jīng)理的甘與苦、汗與淚。全書圍繞項目管理體系，從敏捷實踐、項目立項、需求管理、溝通管理，到計劃進度管理、風(fēng)險管理，真實反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與心路歷程。不論你是項目管理新手，還是資深項目經(jīng)理，都可以從本書中獲得啟

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。 《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂

◎72大維度識破、捕捉分層紅利軌跡。 ◎420余項2.0版掛牌細節(jié)、新政梳理，著手環(huán)節(jié)，洞開掛牌漸難之門，坐實紅利先機。 ◎270多項2.0版實戰(zhàn)疑問、案例落地，聚焦操作，夯實資本運營之基，培植核心價值。 ◎廣義借殼、轉(zhuǎn)板之新規(guī)流程、實戰(zhàn)陷阱、操作實務(wù)與疑難全視角破解。

內(nèi)容簡介 穆勝博士將國內(nèi)外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發(fā)展為一種實用的管理工具，為企業(yè)和企業(yè)家打造出*有效的“新型學(xué)習(xí)道場”，幫助其快速響應(yīng)這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力（私董會1.0）的道場，更是解決專業(yè)問題的道場。互聯(lián)網(wǎng)時代混沌的商業(yè)邏輯，在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下，能夠通過