很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險管理靠僥幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對企業(yè)的利益和整個供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運營中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆�應(yīng)商管理與運營實戰(zhàn)》基于OTEP模型四個采購維度與供

隨著供應(yīng)鏈時代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對供應(yīng)鏈績效進行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績效考核對供應(yīng)鏈運作和管理非常重要。長期以來，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈績效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績效考核又該如何落實實

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰(zhàn)案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計全盤賬》從一線會計工作者的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從獲取土地、開發(fā)建設(shè)到銷售轉(zhuǎn)讓不同階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算方法。鑒于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特殊性，《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計全盤賬》內(nèi)容尤其側(cè)重于房地產(chǎn)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算與稅務(wù)處理，比如對獲取土地階段所需要繳納的各種

庫存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個公司運營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫存會成為公司的負債�！稁齑婵刂婆c供應(yīng)鏈管理實務(wù)》從現(xiàn)代競爭形勢下的庫存管理講起，分別從庫存管理基礎(chǔ)知識、OTEP庫存管理模型、庫存管理實踐之3項團隊合作、庫存管理實踐、O

從產(chǎn)業(yè)升級的角度看，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費紅利驅(qū)動，向技術(shù)、智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。消費者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運用在了企業(yè)經(jīng)營與管理中。在線化只是步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索

碳中和代表一個新時代的開始，在這個時代中，所有人的財富都將通過碳排放這個媒介進行重新分配，高碳企業(yè)的財富會流向低碳企業(yè)，增碳行業(yè)會流向減碳行業(yè)，這些企業(yè)的財富重新分配又會逐漸滲透到個人的工作和生活中，讓所有人都不能置身事外。本書從氣候變暖的歷史背景和國際氣候談判進程出發(fā)，詳細講述了碳中和提出的原因、現(xiàn)狀，以及從國家和企

《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復(fù)實踐與驗證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標、路徑與實踐。《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個篇章構(gòu)成，圍

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流決定著企業(yè)的生死，如果不能很好地管控現(xiàn)金流，企業(yè)有可能陷入經(jīng)營困境。對企業(yè)管理者、創(chuàng)辦者來說，現(xiàn)金流是生命線，管理好現(xiàn)金流，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》從企業(yè)如何進行現(xiàn)金流管理和如何做好營運資本管理出發(fā)，通過九章的內(nèi)容詳細地闡釋了現(xiàn)金流管理的內(nèi)容、方法、案例、模式等。《企

好的企業(yè)家是風(fēng)險管理能手，好的管理者是風(fēng)險管理專業(yè)人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控，無論是對于實體企業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要�！豆�應(yīng)鏈風(fēng)險管理實戰(zhàn)采購風(fēng)險供應(yīng)商風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險物流風(fēng)險合同風(fēng)險識別與管控》從多個維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實案例，

隨著新生代員工進入職場并逐漸成為主力軍，職場工作理念和工作方式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，管理者與員工之間傳統(tǒng)的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對1面談方法已成為當(dāng)下許多企業(yè)管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業(yè)一直采用1對1面談進行員工

經(jīng)濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機會，許多人已順應(yīng)時代趨勢投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配是一個十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動態(tài)股權(quán)分配制度

本書以安徽省域經(jīng)濟社會發(fā)展為背景，以安徽城市發(fā)展脈絡(luò)與走向，城市群與長三角一體化，大中城市中小城市小城鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化，城市開發(fā)區(qū)建設(shè)，城市治理與城市居民生活品質(zhì)提升為主線，全面系統(tǒng)地總結(jié)了安徽城市發(fā)展70多年來的成就和經(jīng)驗，為未來安徽高起點、高質(zhì)量推進城市發(fā)展提供借鑒與指引，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢譜寫安徽新篇章

本書對我國智慧城市建設(shè)進展進行了系統(tǒng)調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國智慧城市建設(shè)起步早、見效快，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域形成了系列成果。在智慧購物、智慧物流、智慧金融等領(lǐng)域已走在世界前沿，在智慧農(nóng)業(yè)、智慧制造等領(lǐng)域發(fā)展較快，與發(fā)達國家差距縮小，而其他領(lǐng)域目前尚處于起步階段。從區(qū)域進展來看，東部地區(qū)智慧城市建設(shè)整體發(fā)展較好，但中西部

布局“十四五”：新支柱產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略路徑

《查賬實務(wù)速查手冊：高頻問題、實用技巧與實戰(zhàn)案例》匯集了查賬工作中經(jīng)常出現(xiàn)的實務(wù)問題及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合作者多年的實踐及教學(xué)經(jīng)驗，與讀者分享查賬工作中的要點和訣竅�！恫橘~實務(wù)速查手冊：高頻問題、實用技巧與實戰(zhàn)案例》先介紹了查賬的基礎(chǔ)知識與方法，然后根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)分別介紹了在查賬時需要關(guān)注的事項和技巧，之后介紹了經(jīng)濟

“十四五”規(guī)劃的重點之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機，乘數(shù)字經(jīng)濟騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實現(xiàn)全行業(yè)和全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對

《智慧物業(yè)實踐從入門到精通》一書從智慧物業(yè)消防系統(tǒng)、智慧物業(yè)安防系統(tǒng)、智慧物業(yè)保潔管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)能源管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)服務(wù)平臺、智慧物業(yè)車輛管理系統(tǒng)等方面詳細介紹智慧物業(yè)的建設(shè)與應(yīng)用，助力物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理效能提升，服務(wù)和管理標準化，進一步降低人工投入成本，同時提高物業(yè)管理的效率和質(zhì)量。本書內(nèi)容

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》(第二版)介紹了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的相關(guān)知識,具體內(nèi)容包括:房地產(chǎn)開發(fā)概述、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場營銷和物業(yè)管理、房地產(chǎn)交易管理與權(quán)屬登記、房地產(chǎn)稅收制度。本教材力求使學(xué)生掌握房

《物業(yè)管理基礎(chǔ)與實操》共分為兩大部分，主要從理論基礎(chǔ)與物業(yè)管理實操兩大維度進行展開，涵蓋了物業(yè)管理所需專業(yè)術(shù)語、理論知識、全過程管理的主要內(nèi)容以及不同業(yè)態(tài)物業(yè)管理的工作要點，緊密結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的更新，并補充了中國物業(yè)管理協(xié)會關(guān)于《物業(yè)管理員（師）職業(yè)能力等級評價實施細則》中的相關(guān)內(nèi)容�！段飿I(yè)管理基礎(chǔ)與實操》不