數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展正在重塑城市現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑，為城市全要素生產(chǎn)率增長提供了新的動能和優(yōu)勢。首先，數(shù)字經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有利于推動效率變革，利用完全信息優(yōu)勢提高社會中生產(chǎn)資料的配置效率，為實現(xiàn)以全要素生產(chǎn)率提升為路徑的城市現(xiàn)代化模式提供了可能。其次，作為技術進步的一種形式，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展能夠不斷釋放創(chuàng)新能量，為城市

員工的創(chuàng)新行為會受到其所處環(huán)境的復雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員

城鎮(zhèn)化進程的主要問題集中在：第一，人口城鎮(zhèn)化速度低于土地財政速度。鑒于宏觀經(jīng)濟低迷影響以及財稅制度的變化，一些地方將城鎮(zhèn)化作為拉動經(jīng)濟增長的手段而不是讓更多人享受到改革成果；第二，在一些地方，城鎮(zhèn)化僅僅演變?yōu)樯w房子，缺乏必要的產(chǎn)業(yè)支撐，導致很多農(nóng)民處于“無地、無職業(yè)、無社�！睜顟B(tài)；第三，對于進入城鎮(zhèn)的原農(nóng)村居民，政府并

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細介紹了財務報表的構成、主要概念與項目內(nèi)涵，同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風趣的語言，結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將會計思維、財務思維與企業(yè)管理有機融合，為讀者提供了一個全新的財務報表分析框架。本書不僅教你如何看財報，更教你如何通過財報洞察企業(yè)的經(jīng)營狀況和未

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設計、

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領域領導工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領導者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領導者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。

本書主要介紹和分析了房地產(chǎn)項目在拿地、規(guī)劃及方案階段，設計階段，招投標階段，施工階段，預結(jié)算階段，銷售及財稅籌劃階段等項目開發(fā)全流程階段中，標桿房企無效成本及其管理的經(jīng)典案例，進而全面闡述無效成本的控制要點。本書內(nèi)容的編寫主要針對房地產(chǎn)項目成本管理人員，以實用、精煉為原則，深度剖析70余個標桿企業(yè)真實案例，并給出解決方

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環(huán)境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

本書分為兩篇。第1篇房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論和方法，介紹房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營全過程運作的知識，側(cè)重理論性與系統(tǒng)性，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的主客體及程序、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的招標與投標、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)資金的籌集、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計、房地產(chǎn)開

本書在總結(jié)全球及中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況的基礎上，從政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、重點區(qū)域、特色園區(qū)、企業(yè)運營、高校動態(tài)、前沿機構等多個維度對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行總結(jié)和剖析，并對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行展望。全書分為綜合篇、政策篇、熱點篇、領域篇、區(qū)域篇、園區(qū)篇、企業(yè)篇、學院篇、機構篇和展望篇10個部分32章。本書嘗試通過進一步

本書是國家自然科學基金青年科學基金項日“基于銀行競爭的金融發(fā)展與市場化手段處置僵尸企業(yè)研究”（編號：71903146）的階段性成果。本書是一部全面探討中國僵尸企業(yè)問題的學術著作。全書梳理了僵尸企業(yè)的識別方法及其基本特征，構建了刻畫僵尸企業(yè)生成的理論模型，分析了在僵尸企業(yè)生成、存續(xù)和處置過程中政府和銀行的不同作用以及政府

在市場分工越發(fā)精細化、產(chǎn)業(yè)鏈上各公司交往日益緊密的背景下，公司運營并非僅受自身作為孤立個體的微觀因索和宏觀政策周期的影響，公司所處的供應鏈網(wǎng)絡也將影響公司績效。本書重點研究供應商績效的影響因素，基于供應商與客戶上下游關系的獨特場景，深入考察不同維度客戶經(jīng)營風險因素對供應商績效的影響，為供應鏈管理研究提供了新的思維范式。

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發(fā)展至關重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領導力內(nèi)容。美國商業(yè)雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆

經(jīng)濟計量學是建立在經(jīng)典統(tǒng)計學框架內(nèi)的學科，其數(shù)理分析的規(guī)范性、數(shù)理分析的嚴謹性和可靠性毋庸置疑，但在模型的實踐應用方面卻一直成效欠佳。而近年來出現(xiàn)的人工智能、機器學習技術已被大量運用于經(jīng)濟計量研究，在實踐應用方面的成效已明顯超越經(jīng)典統(tǒng)計學，并為系統(tǒng)解決經(jīng)濟計量學的問題提供了成熟的理論框架。 本書以傳統(tǒng)經(jīng)濟計量學的奠基之

《數(shù)量經(jīng)濟研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦、吉林大學商學與管理學院協(xié)辦，社會科學文獻出版社公開發(fā)行的學術文集。主要發(fā)表國內(nèi)外學者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應用、經(jīng)濟形勢分析與預測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論

創(chuàng)業(yè)啟程

本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團隊管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡

當今時代，職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所，實現(xiàn)職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發(fā)展，也符合個人的職場發(fā)展路徑：