國(guó)土綜合整治原理與方法

超大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)包容性發(fā)展是新時(shí)代推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化背景下的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)和理論問題，是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的“牛鼻子”，在全國(guó)具有“標(biāo)桿”效應(yīng)和“首雁”效應(yīng)。本書首先界定了新型城鎮(zhèn)化、超大城市、城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)、包容性發(fā)展和路徑等主要概念，梳理城鄉(xiāng)一體化、城鄉(xiāng)邊緣帶（城鄉(xiāng)結(jié)合部）、社區(qū)發(fā)展、包容性發(fā)展和社會(huì)融合等主要理論。

基于組織認(rèn)同的并購(gòu)企業(yè)文化整合研究

農(nóng)村公共產(chǎn)品供給質(zhì)量研究

本書是一本參照PMI-ACP認(rèn)證考試大綱編寫、針對(duì)PMI-ACP認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)參考書，在幫助讀者掌握關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、技能和工具，順利通過考試的同時(shí)，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理方法及最新實(shí)踐進(jìn)行了提煉和總結(jié)，并通過實(shí)例進(jìn)行了說明，是可以指導(dǎo)讀者落地敏捷實(shí)踐的“案頭寶典”。本書具備如下3大特色：全面匹配PMI-ACP認(rèn)證考試大綱中的7大領(lǐng)

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、股權(quán)激勵(lì)概述和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

本書旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決危機(jī)問題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了

采購(gòu)從業(yè)人員覺得采購(gòu)難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購(gòu)難管，這就是采購(gòu)兩難——一個(gè)公認(rèn)的難題。對(duì)于管理者和采購(gòu)從業(yè)人員來(lái)說，如何提高工作的有效性是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時(shí)代到巴尼時(shí)代，環(huán)境變得越來(lái)越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個(gè)性越來(lái)越鮮明。對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰(shuí)。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題：1.把股權(quán)分給誰(shuí)？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國(guó)企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時(shí)代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織能力建設(shè)是無(wú)法回避的課題。中國(guó)共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強(qiáng)大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維 精選北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)20位資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的專業(yè)課程

《會(huì)計(jì)學(xué)原理學(xué)習(xí)指導(dǎo)》主要概括華南農(nóng)業(yè)大學(xué)“會(huì)計(jì)學(xué)原理”課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)編寫出版的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，使用圖、表等方式清晰明了地歸納重要知識(shí)點(diǎn)，并對(duì)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解答；分章提供了練習(xí)題和參考答案；并結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革發(fā)展提供思考討論題；*后還提供3套模擬試卷�！稌�(huì)計(jì)學(xué)原理學(xué)習(xí)指導(dǎo)》在編寫中緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對(duì)我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，而讓整個(gè)社會(huì)一起來(lái)承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖�？在本書中，作者威廉·馬格努森將通過時(shí)間跨越近3000年、對(duì)人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對(duì)這些問題進(jìn)行了論述。

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

面對(duì)預(yù)測(cè)公式，對(duì)其來(lái)龍去脈不再感到不知所措;面對(duì)庫(kù)存管理，對(duì)其原理限制、建模計(jì)算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是這樣的:一個(gè)難題，有不同的答案;一次危機(jī)，有不同的應(yīng)對(duì);一個(gè)市場(chǎng)，有不同的策略。但一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。本書讓你在充分理解供應(yīng)鏈管理的體系知識(shí)之余，不用浪費(fèi)時(shí)間在苦思冥想各種符

本書以IPD變革管理過程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對(duì)IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語(yǔ)部分對(duì)

本書以最新Excel2021版為操作平臺(tái)，從財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)操作技能。同時(shí)，本書通過結(jié)合最新人工智能技術(shù)，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說具有重要的參考價(jià)值。本書通過結(jié)合最新的人工智能技術(shù)，提供循序漸進(jìn)的章節(jié)內(nèi)容安排，以及翔實(shí)的案

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績(jī)效激勵(lì)方式等。 本書更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)掃盲書。本書結(jié)合案例分析，全面介紹了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)模塊，從多維度強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合思維，實(shí)操性比較強(qiáng)。 本書分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財(cái)務(wù)的九大危害、老板十大財(cái)務(wù)思維、老板要掌握的17個(gè)業(yè)財(cái)指標(biāo)、十大節(jié)稅方案、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賬