薪酬管理和績(jī)效管理，尤其是薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，向來(lái)是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，本書(shū)以薪酬和績(jī)效為主線(xiàn)，從實(shí)踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核。本書(shū)介紹的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、績(jī)效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡(jiǎn)單適用的方法解決崗位分析與評(píng)價(jià)、能力識(shí)別與評(píng)定等問(wèn)題，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、操作性。水木知行3PM薪酬體系及TP績(jī)效體系可以作為解決“如何切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)”和“如何促進(jìn)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)的全面提升”問(wèn)題的極

會(huì)員模式是一個(gè)歷史悠久的概念。歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)各種形態(tài)的會(huì)員組織，近年來(lái)在商業(yè)社會(huì)中，會(huì)員制更是在很多行業(yè)被采用。企業(yè)日趨認(rèn)識(shí)到會(huì)員制的重要性。Costco等成功的會(huì)員制案例，受到業(yè)界的推崇，但失敗的例子也不少。許多人對(duì)會(huì)員制概念存在誤解。本書(shū)將闡述會(huì)員制模式的本質(zhì)及運(yùn)作機(jī)理，提供會(huì)員制商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本框架，讓會(huì)員制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，或者嘗試進(jìn)行會(huì)員制轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有相應(yīng)的決策依據(jù)和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則。本書(shū)的內(nèi)容分為六章。初次接觸會(huì)員制的朋友，可以根據(jù)章節(jié)順序，逐步了解相關(guān)內(nèi)容，對(duì)會(huì)員制較為熟悉的朋友，也可以

2019年11月，習(xí)近平總書(shū)記在上海市考察時(shí)，提出人民城市人民建，人民城市為人民的理念，從理論和實(shí)踐上為中國(guó)特色城市發(fā)展指明了前進(jìn)方向，為做好新時(shí)代城市工作提供了根本遵循。上海上下一心、學(xué)思踐悟、統(tǒng)籌謀劃，始終堅(jiān)持黨對(duì)城市工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的初心使命，深入領(lǐng)會(huì)人民城市理念的核心要義，打造人民城市最佳實(shí)踐地。上海不僅在改革開(kāi)放、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域做開(kāi)路先鋒，而且在城市治理、民生福祉等領(lǐng)域打造實(shí)踐樣板，在凸顯城市人本價(jià)值上成為榜樣，走出了一條獨(dú)具特色、成績(jī)斐然的發(fā)展之路，

《一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書(shū)，內(nèi)容包括會(huì)計(jì)工作概述、會(huì)計(jì)憑證填制與管理、會(huì)計(jì)賬務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)報(bào)表編制6個(gè)章節(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，并輔以案例進(jìn)行深入解讀。本書(shū)特點(diǎn)鮮明，兼具系統(tǒng)性與實(shí)用性。將會(huì)計(jì)要點(diǎn)、實(shí)務(wù)操作與真實(shí)案例緊密結(jié)合，既讓讀者掌握理論知識(shí)，又能通過(guò)案例理解其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。實(shí)例豐富多樣，涵蓋會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)各個(gè)方面，有助于讀者舉一反三，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)適合會(huì)計(jì)初學(xué)者、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生、企業(yè)管理者及對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)感興趣的人士閱讀。無(wú)論讀者是想

2025年，投資于人入選兩會(huì)熱詞，其本質(zhì)是通過(guò)提升人的知識(shí)、技能、健康水平和社會(huì)適應(yīng)性，將人力資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增值的人力資本。隨著科技發(fā)展，人力資本已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心要素，投資于人不僅是國(guó)家戰(zhàn)略的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵。本書(shū)聚焦于AI新時(shí)代的社會(huì)背景，強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)物本向人本投資邏輯的轉(zhuǎn)變。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)探討了如何通過(guò)教育、健康、技能培訓(xùn)等手段提升人力資本的價(jià)值，并給出了企業(yè)創(chuàng)新和個(gè)體成長(zhǎng)的新路徑。 投資于人，就是投資未來(lái)。本書(shū)不僅為企業(yè)和政府提供了寶貴的行動(dòng)指南

當(dāng)前信息化技術(shù)促進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)的快速發(fā)展，后疫情時(shí)代給企業(yè)學(xué)習(xí)帶來(lái)新的變革，企業(yè)也面臨全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，而如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)筑一套有效的知識(shí)服務(wù)體系，從而提升企業(yè)的數(shù)字化學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。本書(shū)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，研究了面向數(shù)字化學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)服務(wù)體系的運(yùn)作機(jī)理和模型方法，重點(diǎn)圍繞企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)場(chǎng)景下的企業(yè)知識(shí)服務(wù)，從知識(shí)服務(wù)內(nèi)容構(gòu)建方法，知識(shí)服務(wù)推薦方法，知識(shí)服務(wù)評(píng)估方法三方面進(jìn)行研究，從而提出基于知識(shí)圖譜的企業(yè)知識(shí)服務(wù)構(gòu)建方法，構(gòu)建基于深度學(xué)習(xí)的多維度的知

本書(shū)立足數(shù)字時(shí)代新媒介語(yǔ)境，綜合運(yùn)用新聞傳播學(xué)、城市傳播學(xué)等的學(xué)科視野，以深圳城市形象全球傳播為經(jīng)驗(yàn)場(chǎng)域，討論不同實(shí)體地理空間的傳播和交流問(wèn)題。

人類(lèi)已進(jìn)入到智能時(shí)代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當(dāng)前企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無(wú)法對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和深度價(jià)值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)體系，是當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)據(jù)體系面臨的重要且緊迫的任務(wù)。本書(shū)提出了以語(yǔ)義為思想、以文本為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用大模型的數(shù)據(jù)解析和分析推理能力來(lái)重構(gòu)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系的方案；同時(shí)本書(shū)介紹了融合全形態(tài)數(shù)據(jù)后，在當(dāng)前新的商業(yè)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)。《管理、組織和人工智能》應(yīng)運(yùn)而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持和前沿的實(shí)踐洞見(jiàn)。本書(shū)由波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的BartoszNiedzielski教授、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的楊朦晰教授、華東理工大學(xué)的陳萬(wàn)思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的PiotrBu?a教授聯(lián)袂撰寫(xiě)。四位中外學(xué)者憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)界和業(yè)界的讀者提供了跨學(xué)科的視角，適合組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生，以及各類(lèi)管理者、教育工作

本書(shū)聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線(xiàn)，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心議題，結(jié)合數(shù)字化工具（如ERP、數(shù)據(jù)分析模型）與實(shí)戰(zhàn)案例（成功/失敗經(jīng)驗(yàn)對(duì)比），提供可操作的方法論；第十章總結(jié)實(shí)施路徑，強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)、制度流程、人才文