本書探討了各類組織中項目管理的實施策略，揭示了未來十年企業(yè)成功的關鍵——10個項目管理支柱，并結合了行業(yè)變革者與思想領袖的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了項目、項目集及轉型舉措的實踐指南。

為了對復雜項目進行有效的管理，項目經(jīng)理必須有能力化繁為簡、抓住主旨。本書介紹的一頁紙項目管理（OPPM）是一個強大的可視化工具，可以同時關注項目績效的幾個關鍵維度，從而幫助項目經(jīng)理掌控全局，快速做出正確決策。同時，OPPM也有助于在項目經(jīng)理與項目干系人之間建立溝通的橋梁，有效提升項目的成功率。

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規(guī)模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經(jīng)理抵御失敗的利器，與PMI的風險管理專業(yè)人員資格認證（RMP）、《項目組合、項目集和項目風險管理標準》和《PMBOK指南》中的風險管理知識

本書共9章，主要內(nèi)容如下：首先，介紹AIGC發(fā)展簡史以及核心概念、技術場景。其次，結合項目管理的核心事項，闡述AIGC技術是如何賦能項目經(jīng)理的，即項目經(jīng)理如何通過構建數(shù)字工具協(xié)同體系，在智能技術的加持下提升職業(yè)競爭力。再次，結合實踐介紹常用數(shù)字工具中的AI功能，包括智能地處理和分析數(shù)據(jù)、快速撰寫文案、進行項目演示、進行項目復盤等，引領讀者邁入AI時代的職業(yè)變革階段。最后，解析AIGC技術的未來動態(tài)，說明我們應該如何面對AI時代。

本書是中國人才交流基金會項目集管理專業(yè)人士認證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權威標準。本書基于最新的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識體系保持一致。本書為尋求加強自身項目集管理實踐的個人和組織提供了明確的管理標準，確定了在項目集管理實踐和發(fā)展趨勢中指導行為的8項原則，是以原則為主導的標準。本書引入了新的項目集管理績效域——合作，并將其與重新組織的內(nèi)容相結合，以便于閱讀、理解和使用本書的方法。本書旨在為各類組織提供強大的工具，以適用于各種項目集交付方法。

本書結合了創(chuàng)新與項目管理兩個領域，強調(diào)了創(chuàng)新項目管理與傳統(tǒng)項目管理之間的區(qū)別，解釋了為什么和如何對創(chuàng)新項目進行不同的管理。本書的主題涵蓋了創(chuàng)新、項目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了成功管理創(chuàng)新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標準，以幫助讀者識別企業(yè)面臨的問題，構思合適的解決方案，并在必要時促進企業(yè)文化的改變，從而實現(xiàn)可持續(xù)的、長期的商業(yè)收益和商業(yè)價值。本書是項目經(jīng)理、企業(yè)管理者、創(chuàng)新團隊成員，以及項目管理、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)項目專業(yè)學生的最佳教材。

本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項目集干系人、收益實現(xiàn)和轉型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領導者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學習文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和變更工作的本質(zhì)進行定制的指導。本書也是一本學習項目集管理的教材，它以實踐為導向，通過案例和示例，說明如何應用項目集管理的原則，并克服在跨組織邊界工作時可能出現(xiàn)的差距和阻力。此外，對

隨著數(shù)字化應用場景的拓展、輻射范圍的擴大及數(shù)字技術向行業(yè)應用場景的滲透融合，數(shù)字化轉型觸角不斷伸向各行業(yè)和各領域。項目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價值流承載及交匯流通的核心節(jié)點，成為企業(yè)提升治理水平、提質(zhì)增效、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造數(shù)字化生態(tài)的主戰(zhàn)場。本書正是順應數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，理論結合實踐，對數(shù)字化轉型的項目管理應用進行系統(tǒng)闡述。本書適合企業(yè)項目管理實踐中的項目經(jīng)理和項目管理數(shù)字化轉型從業(yè)人士閱讀。

作為一種隱性的行為現(xiàn)象，周期性行為不直接呈現(xiàn)于日常生活，需要我們透過時間的顯微鏡去挖掘和過濾，以至于常常被忽視。與此同時，周期性行為方法與當下熱門的實證主義不同，但具有其學術價值重要性，會帶給我們更多關于現(xiàn)實社會復雜現(xiàn)象的嚴謹而全新的啟示。本書基于目標函數(shù)與約束函數(shù)二元對偶互補及其轉換邏輯，將傳統(tǒng)理性的一維線性思維，拓展為兼顧目標與約束的高階理性概念，通過對傳統(tǒng)理性概念的一致性拓展，從中挖掘出被人們忽視的新內(nèi)涵——周期性行為邏輯。圍繞高階理性概念，試圖澄清傳統(tǒng)理性偏好的社會性、整體性與對偶性等一

項目經(jīng)理場景技能專門針對項目經(jīng)理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰(zhàn)技能，以”場景+技能”形式向實踐中的交付項目經(jīng)理提供技能”索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節(jié)，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(jié)(場景)詳細闡述項目經(jīng)理應該掌控的基