講故事是人類(lèi)與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。

作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂(lè)、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)/者們挖掘、講好自己的故事。并將這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)成一套系統(tǒng)的故事速寫(xiě)過(guò)程及輔助工具。

在《打造你的故事資產(chǎn)》中，赫欽斯通過(guò)四大章節(jié)完整、系統(tǒng)地介紹了該過(guò)程和工具，只需6張卡片、1張畫(huà)布、4大步驟、4個(gè)小時(shí)，你就能發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、激活、構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義和商業(yè)價(jià)值的故事，打造出專屬于你的故事資產(chǎn)。不僅可以幫助你說(shuō)服你的團(tuán)隊(duì)成員和客戶，樹(shù)立信念、積極參與、行動(dòng)起來(lái)，還能助你快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

可口可樂(lè)、IBM、沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力教練近20年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用故事提升你的商業(yè)價(jià)值。

每個(gè)人都該學(xué)會(huì)如何講好故事。無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/者，本書(shū)通過(guò)6張卡片、1張畫(huà)布、4大步驟、4個(gè)小時(shí)，都能助你挖掘故事，塑造形象，讓故事成為你寶貴的資產(chǎn)。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者斯蒂芬柯維重磅推薦，演講教練、《回響·開(kāi)年演講》策劃人馬徐駿傾情作序。

湛廬文化出品。

戴維·赫欽斯

研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助IBM、沃爾瑪、可口可樂(lè)公司等組織創(chuàng)造變革，培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

學(xué)習(xí)平臺(tái)The Storytelling Leader創(chuàng)始人，該平臺(tái)受到全世界數(shù)以萬(wàn)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)/者的認(rèn)可和青睞，谷歌、聯(lián)邦快遞、巴黎歐萊雅、埃森哲、沃爾瑪、NASA等公司、組織的領(lǐng)導(dǎo)/者都曾在該平臺(tái)學(xué)習(xí)依靠故事講述來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。

推薦序故事，就是你的人生

馬徐駿

演講教練、《回響·開(kāi)年演講》策劃人

第1章為什么你一定要學(xué)會(huì)講故事

故事是一種不同的語(yǔ)言

組織是一個(gè)情感系統(tǒng)

故事可以快速影響情感系統(tǒng)

你為什么要學(xué)會(huì)講故事，又為什么害怕講故事

做好講故事的準(zhǔn)備工作

第2章 步驟一，故事挖掘，發(fā)現(xiàn)你的故事資產(chǎn)

故事挖掘的3個(gè)原理

找出你的故事

確定你的故事

第3章 步驟二，故事畫(huà)布，構(gòu)建有影響力的故事

構(gòu)建你的故事的結(jié)構(gòu)

在畫(huà)布上的漫步

嘗試畫(huà)出你的故事

第4章 步驟三，講故事比賽，讓故事活起來(lái)

通過(guò)觀眾反饋?zhàn)尮适伦兊酶��?/p>

提升故事品質(zhì)的 4 大步驟

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，升級(jí)你的故事

第5章 步驟四，激活故事資產(chǎn)，用故事改善你的工作

掌握平衡，故事的黃金占比是30%

用故事重置注意力的調(diào)光開(kāi)關(guān)

后記 人們總是會(huì)被故事吸引

附錄A故事速寫(xiě)卡

附錄B常見(jiàn)問(wèn)題

附錄C學(xué)習(xí)筆記:如何推進(jìn)故事速寫(xiě)

附錄D我如何在書(shū)中發(fā)揮故事的力量