本書分析了“雙高計劃”建設任務的內涵和外延，借鑒績效評價的基本理論，梳理出“雙高計劃”績效評價的相關理論，根據“雙高計劃”遴選條件及管理要求，探析“雙高計劃”績效評價的政策導向、原則、要點和維度，設計“雙高計劃”績效評價指標；運用層次分析法(AHP)，確定評價指標權重及綜合評價模型，進而構建出績效評價指標體系。從理論與實踐相結合的角度出發(fā)，本書以三個典型的“雙高計劃”建設單位為例，對上述績效綜合評價模型進行了檢測性的運用和驗證，得出評價結果及分值，反映出案例項目的績效水平。在對評價結果進行對比分析的基礎上，提出“雙高計劃”績效評價研究的結論及展望，為后續(xù)研究提供參考。