本教材由上篇人力資源規(guī)劃和下篇工作分析兩個部分組成。上篇主要內(nèi)容包括人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制定、人力資源供給和需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃方案的制定，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面。下篇主要內(nèi)容為現(xiàn)代工作分析技術(shù)及其操作方法，具體包括工作分析的理論概述、方法與技術(shù)操作，以及如何把工作分析運用于組織管理實踐

本教材共設(shè)置了三篇八個章節(jié)。第一篇為智能審計基礎(chǔ)理論篇，即第一章，介紹智能審計概念、本質(zhì)、特點、影響；第二篇為智能審計技術(shù)基礎(chǔ)篇，包含三個章節(jié)，分別介紹注冊會計師財務(wù)報表審計的數(shù)據(jù)、技術(shù)和方法，讓學生掌握會計核算數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、Excel及ExcelBI的基礎(chǔ)操作，以及審計數(shù)據(jù)分析常用方法；第三篇為財務(wù)報表審計應(yīng)用篇，共包括

本書主要從公司財務(wù)報表使用者的角度來進行闡述，最大的教學特點是它的學生導向，讓學生參與現(xiàn)實財務(wù)報表的閱讀、理解與分析。主要有以下三個方面特色：1.重基礎(chǔ)。重在介紹財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)理論、知識與基本技能，幫助讀者更好地認識和了解財務(wù)報表及其分析的內(nèi)涵及語言，為進行深層次的學習、分析和研究奠定基礎(chǔ)。2.重應(yīng)用。重在突出財務(wù)

本書基于博弈論方法，在不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，探究了平臺雙方是否應(yīng)該參與合作以及在什么條件下合作等問題。首先探究了在制造商-電商零售平臺-客戶的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，電商零售平臺分別與同類型平臺和異類型平臺（社交服務(wù)平臺）合作的情境。其次探究了在供給端-雙邊平臺-需求端的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，雙邊平臺分別與同類型平臺和異類型平臺（第三方服

本書講述：創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，把創(chuàng)維做成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，書寫了一段精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，站在會計學與社會學的雙重視角，系統(tǒng)總結(jié)了對企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律的理解，以及提高經(jīng)營質(zhì)量的模式和方法。

本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個學習項目，包括走進企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點和標準，同時通過“管理個案”“拓展閱讀”等欄目，對相關(guān)知識點進行了豐

本書是招標采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項目管理的基本原理、任務(wù)及工具，以及工程建設(shè)項目過程管理、工程建設(shè)項目要素管理、貨物與服務(wù)項目管理的主要內(nèi)容，同時以招標采購活動為項目管理對象，系統(tǒng)闡述了招標采購項目化管理的特點、過程，以及招標采購的各階段管理、風險管理、數(shù)字化管理、績效評價等內(nèi)容。

本書對新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進行了解讀，并提出了消費企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費企業(yè)探索和構(gòu)建新增長動能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢”(第1章)分析了消費者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動的消費產(chǎn)業(yè)分化趨勢；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場改善,再到組織運營改善。它實際上涵蓋了營銷、研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。書中不僅包含理論知識的傳授，而且注重實踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實用的建議、基于事實的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)團隊堅定地付諸實踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領(lǐng)導力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價值。