本書(shū)稿為河北省科技計(jì)劃項(xiàng)目“河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合研究”資助成果。書(shū)稿對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的內(nèi)涵與相互作用機(jī)理進(jìn)行了系統(tǒng)闡述與論證，對(duì)河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“三鏈”融合水平進(jìn)行定性與定量評(píng)價(jià)，在京津冀比較基礎(chǔ)上，對(duì)河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“三鏈”融合發(fā)展面臨的機(jī)遇與困境做出判斷，并有針對(duì)性地提出促進(jìn)河

本書(shū)共包含十章內(nèi)容，第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制，第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，第三章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，第四章建設(shè)工程進(jìn)度管理，第五章建設(shè)工程質(zhì)量管理，第六章建設(shè)工程成本管理，第七章建設(shè)工程施工安全管理，第八章綠色建造及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，第九章國(guó)際工程承包管理，第十章建設(shè)工程項(xiàng)目管理智能化。

本書(shū)系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)，融合了最新的學(xué)術(shù)研究成果與實(shí)踐案例，著重分析了在全球化和數(shù)字化背景下，新興業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合與變革。幫助讀者理解產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜運(yùn)行機(jī)制，掌握分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的工具與方法，為政府決策、企業(yè)管理及學(xué)術(shù)研究提供有力的支持，為讀者提供了一個(gè)全面而深入的學(xué)習(xí)框架。

本書(shū)從增強(qiáng)制度型開(kāi)放的視角，基于國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化和黨的二十大報(bào)告提出的中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的新定位、新要求，從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的視角，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，針對(duì)高水平制度型開(kāi)放如何更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出了較為具體、深入的解決路徑和對(duì)策建議。本書(shū)認(rèn)為，高水平制度型開(kāi)放，是基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性和自主可控性持續(xù)

如何能夠更快的成為一名優(yōu)秀的行政管理人員？從助理—專(zhuān)員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—公司負(fù)責(zé)人要經(jīng)歷哪些？從剛?cè)肼毜匠墒欤�成長(zhǎng)步驟是什么樣子的？需要多長(zhǎng)時(shí)間，掌握什么知識(shí)，具備什么能力后能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位？相關(guān)崗位的職場(chǎng)新人看過(guò)本書(shū)后，就會(huì)逐步具備人力資源管理思維模式。本書(shū)則是把行政管理的核心內(nèi)容展示出來(lái)，讓讀者能夠清楚地知道一家

本書(shū)稿利用滬深A(yù)股非金融類(lèi)上市公司數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)證監(jiān)會(huì)隨機(jī)抽查對(duì)公司違規(guī)的影響，并進(jìn)一步探究二者的作用機(jī)制、異質(zhì)性影響與經(jīng)濟(jì)后果。本書(shū)稿圍繞公司治理、信息披露以及大股東行為三個(gè)方面深入探究了證監(jiān)會(huì)外部監(jiān)管對(duì)公司違規(guī)的影響路徑，打開(kāi)了證券監(jiān)管執(zhí)法影響公司違規(guī)的“黑箱”，有利于厘清證監(jiān)會(huì)隨機(jī)抽查影響公司違規(guī)的邏輯鏈條。

本書(shū)從理論到實(shí)踐，全面解析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，不僅揭示了其作為財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然需求，更展現(xiàn)了其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用。書(shū)中詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本概念、建構(gòu)過(guò)程，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等關(guān)鍵維度進(jìn)行了深入分析，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的健康發(fā)展提供了寶貴的理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

本書(shū)是一本經(jīng)管類(lèi)通俗讀物。為什么上司總愛(ài)找你的碴兒？為什么平級(jí)同事總愛(ài)排擠你？為什么下屬總是太難管？行走職場(chǎng)，很多人感嘆：做個(gè)中層實(shí)在太難！好像一塊夾心餅干，似乎無(wú)論怎么做，都不能讓所有人滿(mǎn)意，自己辛辛苦苦，工作沒(méi)少做，卻上下不落好，處處得罪人。其實(shí)，出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槟銢](méi)有找對(duì)工作和與人相處的方法。曾仕強(qiáng)教授在

本書(shū)系統(tǒng)梳理了新晉管理者在角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并提供解決方案，從自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)溝通、目標(biāo)設(shè)定到?jīng)Q策執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將得到深入的剖析和具體的指導(dǎo)。本書(shū)也分享了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的心得，以案例和理論相結(jié)合的方式，闡述如何建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能、優(yōu)化工作流程以及構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)文化。另外，書(shū)中也介紹了一些有

《智能審計(jì)實(shí)踐工作手冊(cè)》分為理論篇、實(shí)操篇、拓展篇三部分。其中，實(shí)操篇中每個(gè)項(xiàng)目包含實(shí)訓(xùn)任務(wù)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)儲(chǔ)備知識(shí)、實(shí)訓(xùn)過(guò)程。本書(shū)基于中聯(lián)教育的智能審計(jì)平臺(tái)，從學(xué)生剛接觸企業(yè)報(bào)表審計(jì)，到審計(jì)結(jié)束出具審計(jì)報(bào)告全過(guò)程系統(tǒng)操作進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。書(shū)中給出了審計(jì)每個(gè)階段需要操作的具體內(nèi)容和底稿，供學(xué)生們學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)際審計(jì)使用，能夠