本書(shū)是高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的必修課之一，是一門(mén)綜合性、理論性、實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程。本書(shū)基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般規(guī)律，以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)特征為主線，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、長(zhǎng)期籌資管理、項(xiàng)目投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、股利分配和財(cái)務(wù)分析

本書(shū)以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為基本框架，闡述社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論；籌資管理；投資管理和資產(chǎn)管理；成本費(fèi)用管理；收入利潤(rùn)管理；對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)分配研究的基本概念、管理原則、管理制度等理論問(wèn)題以及預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、分析等業(yè)務(wù)方法

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)物流行業(yè)智能化、多元化和規(guī)范化的發(fā)展，末端物流逐漸走進(jìn)大眾的視野。如何打蒙“量后一公里”配送難的瓶頸，以及如何以末端客戶為中心，為末端客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為行業(yè)季待解決的問(wèn)題。面向社區(qū)和校園的末端驛站，為客戶提供物流服務(wù)，致力于建設(shè)和升級(jí)未端配送網(wǎng)絡(luò)。本書(shū)以物流末端“驛站”為載體，包含走進(jìn)未端物流、末端

在資源緊缺、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的當(dāng)下，如何優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，已成為企業(yè)管理的核心命題。采購(gòu)審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，不僅直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制，更關(guān)乎企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于如何做好采購(gòu)審計(jì)，很多審計(jì)人員仍舊不得其法，本書(shū)便是一部采購(gòu)審計(jì)實(shí)務(wù)指南。本書(shū)以企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的全

本書(shū)作者沈春暉兼具學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級(jí)市場(chǎng)從事投資實(shí)戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。本書(shū)緊扣當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)際，遵循國(guó)家對(duì)市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來(lái)龍去脈，按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳播和價(jià)值經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面具體描述市值管理的全流程實(shí)務(wù)操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項(xiàng)目化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，有效應(yīng)用項(xiàng)目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學(xué)的決策能力和組織凝聚力。本書(shū)創(chuàng)新性提出企業(yè)項(xiàng)目化管理藍(lán)圖，圍繞項(xiàng)目化引論、企業(yè)項(xiàng)目化演進(jìn)歷程、項(xiàng)目化管理布局、項(xiàng)目化管理體系支撐和未來(lái)展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實(shí)踐與增長(zhǎng)的邏輯》以“待辦任務(wù)”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。作者結(jié)合理論和實(shí)踐展示了如何精準(zhǔn)定位用戶或消費(fèi)者的核心需求，讓他們真正放心地長(zhǎng)期依賴(lài)于可幫助他們完成任務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)。 《喬布斯工作法：JTBD實(shí)踐與增長(zhǎng)的邏輯》適

本書(shū)圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一時(shí)代主題，基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的深入洞察，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果，提出新型精益思想、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)三輪傳動(dòng)的企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。其中，新型精益思想引導(dǎo)企業(yè)行走在發(fā)展路徑上，形成貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈的新管理哲學(xué)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)打造勞動(dòng)工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)算法的企業(yè)新型決策

本書(shū)是作者作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)和多家企業(yè)數(shù)字化中臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，兼顧方法框架完整性與實(shí)踐有效性。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大中型企業(yè)，無(wú)論是業(yè)務(wù)中臺(tái)、經(jīng)營(yíng)中臺(tái)還是其他領(lǐng)域型數(shù)字化中臺(tái)的建設(shè)，本書(shū)都能夠提供全過(guò)程的指引。本書(shū)分4篇17章，全面介紹了數(shù)字化中臺(tái)產(chǎn)品的概述、建設(shè)方法、行業(yè)實(shí)踐和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造，并在第2篇數(shù)字化

以4D模型結(jié)構(gòu)圖式化為特色，全面且條理清晰地闡述運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略決策、流程創(chuàng)建，到操作計(jì)劃、控制以及發(fā)展改進(jìn)等，輕松、系統(tǒng)地理解運(yùn)營(yíng)管理的全貌，介紹適用于各類(lèi)組織的運(yùn)營(yíng)管理方法，展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)職能對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，闡釋運(yùn)營(yíng)經(jīng)理決策原因，涵蓋運(yùn)營(yíng)管理眾多問(wèn)題，探討實(shí)踐中的決策難題與挑戰(zhàn)，且書(shū)中融入國(guó)際性案例，平衡