本書(shū)共十三章。第一章介紹人力資源管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展歷程；第二章介紹本書(shū)研究核心數(shù)據(jù)和方法以及研究框架；第三到五章介紹了人力資源領(lǐng)域?qū)W者影響力聚合評(píng)價(jià)排名方法及結(jié)果；第六至十一章分別介紹社會(huì)科學(xué)，工程與技術(shù)，臨床、臨床前和健康，生命科學(xué)，物理科學(xué)，藝術(shù)與人文等六大學(xué)科門(mén)類(lèi)159個(gè)學(xué)科對(duì)人力資源管理的研究范式、交叉研究重點(diǎn)

本書(shū)分為：財(cái)富、格局、心智、規(guī)劃、選擇、運(yùn)氣六個(gè)核心主題，深入探討了如何通過(guò)提升認(rèn)知來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累和人生的逆襲。作者查閱了古今中外大量參考書(shū)籍，并結(jié)合自己的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻地揭示了財(cái)富與認(rèn)知的關(guān)系——認(rèn)知是網(wǎng)，財(cái)富是魚(yú)，認(rèn)知帶來(lái)財(cái)富，人們很難賺到認(rèn)知以外的錢(qián)。

本書(shū)共12章，第1章是總論，介紹財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、環(huán)境、目標(biāo)、假設(shè)、原則和方法等基本理論，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展和財(cái)務(wù)理論的演變，財(cái)務(wù)管理工作組織；第2章是財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，包括貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬；第3章是企業(yè)財(cái)務(wù)分析，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和綜合財(cái)務(wù)分析；從第4章到第10章，以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理為核心

本書(shū)由五篇十四章組成：第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，主要闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念及基本方法，包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與收益；第二篇投資管理，分別從證券價(jià)值評(píng)估和項(xiàng)目投資管理兩個(gè)方面加以闡述；第三篇融資管理，基于融資成本、融資方式、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)及股利分配的視角安排，包括資本成本、長(zhǎng)期融資方式、杠桿效應(yīng)

本書(shū)共分三部分：基礎(chǔ)理論篇；實(shí)務(wù)熱點(diǎn)篇；管理理論篇。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部審計(jì)概述；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員管理；內(nèi)部審計(jì)程序；內(nèi)部審計(jì)技術(shù)及應(yīng)用；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)；內(nèi)部控制審計(jì)等。

本書(shū)分三部分，共十章。第一部分是財(cái)務(wù)管理原理，包括財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論、財(cái)務(wù)管理基本理論、貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益；第二部分是財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收入與分配管理、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)；第三部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，包括財(cái)務(wù)共享、區(qū)塊鏈及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

文化和旅游融合發(fā)展是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足黨和國(guó)家事業(yè)全局、把握文化和旅游發(fā)展規(guī)律作出的戰(zhàn)略決策，是貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文化和旅游工作重要論述的重大實(shí)踐。本書(shū)從文化旅游融合的視角出發(fā)，借鑒管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、地理學(xué)等相關(guān)學(xué)科體系的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果做出系統(tǒng)歸納、總結(jié)和比較分析的基礎(chǔ)上，提

本書(shū)圍繞企業(yè)用工全流程中的關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)，旨在幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)管理。第一章從招聘環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)調(diào)招聘合規(guī)的重要性；第二章分析了勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定；第三章聚焦勞動(dòng)合同的簽訂與履行；第四章針對(duì)試用期管理，探討試用期時(shí)長(zhǎng)、社保繳納的操作要點(diǎn)；第五章解析社保繳存義務(wù)；第六章從在職員工管理出發(fā)，分析了考核制度公示、調(diào)崗調(diào)薪的具體處理方法

無(wú)論是公共基礎(chǔ)課(四門(mén)思政政治理論課除外)、專(zhuān)業(yè)教育課還是實(shí)踐類(lèi)課程，更多突出了學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性、全面性和前沿性，沒(méi)有系統(tǒng)的課程思政教育目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)。在課堂教學(xué)方面。在很多教師的心目中，育人工作主要交給思想政治課教師，各類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教師只負(fù)責(zé)育才，只負(fù)責(zé)講授學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)。在課程考核方

本著作共包含10個(gè)案例主題，分別是：(1)鄉(xiāng)約菜菜的草根團(tuán)購(gòu)之路；(2)“神農(nóng)·康”企業(yè)如何打造“敏捷”之路？(3)南泥灣火鍋面的品牌鍛造之路；(4)慶申堂家庭農(nóng)場(chǎng)的可視化生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)之路；(5)湖南湘豐茶葉的社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)之路；(6)南川河合作社的信息化營(yíng)銷(xiāo)之路；(7)遇見(jiàn)田園CSA的智慧農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之璐；(8)王家?guī)X蛋雞合作