本書作者結合豐富的商業(yè)案例、實用的建議、基于事實的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉型的關鍵原則、實踐方法和操作工具，更關鍵的是闡述了領導者如何帶領團隊堅定地付諸實踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領導力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價值。

本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓的經驗。案例真實、豐富、全面，行文生動、易懂。第一，本書講述了校園招聘常見的面試方法，讓讀者對校園招聘有更全面的認識。第二，本書精選了16個面試場景，借助面試案例手把手提升讀者精準識人的能力。第三，本書精選了10家名企校園招聘的面試評分表，并整理出

本書從投資前的股權設計、出資中的股權保護、投資后的股權管理三個角度，全周期、極系統(tǒng)地講述了股權合作談判中的各種思路，有可能會損害股東利益的各種套路，股東合法、有效地保護自己的各種策略。對于投資者、企業(yè)家格外關注的分紅權、知情權、投資退出、企業(yè)控制等問題，本書從實務角度詳細介紹了解決方案和實施路徑。本書全面遵循新公司法的

未來是一人公司的時代，每個人都應該像經營公司一樣經營自己。 一人公司是在不確定的時代，個體應對未知風險、適應時代變化的極簡生存模式。它不僅是一種高效、靈活、自由、低成本的商業(yè)模式，更是一種思考方式和生活方式。 無論身在職場，還是一人創(chuàng)業(yè)單干，我們都可以通過一人公司，將自己培養(yǎng)成能直接和市場進行商業(yè)貨幣交換的超級個體，打

很多人對于管理普遍存在一個誤區(qū)，認為管理只有管理下屬這一個維度。本書創(chuàng)造性地提出管理有五個維度，即向內管理自己、向下管理下屬、向上管理上司、水平管理平級和向外管理顧客，并由此提煉出九個切實可行的管理法則。作者通過對話西方管理大師、訪談中國企業(yè)家，并結合個人多年管理經驗和大量企業(yè)案例，將東西方的管理知識融會貫通，為管理者

本書作者為上海市投資促進服務中心(上海市中小企業(yè)上市促進中心),主要講述了中國中小企業(yè)改制上市的實務操作要點，包括我國多層次資本市場介紹、香港及主要境外資本市場介紹、企業(yè)啟動上市前的準備（中介機構的選擇、上市團隊的組建和前期準備工作、相關主管部門與材料申報）、上市前的盡職調查和規(guī)范整改、注冊制下企業(yè)上市專項問題審核指引

在新一輪全球化進程中，中國高科技企業(yè)在提升國際傳播效能與中華文明影響力等方面發(fā)揮著越發(fā)重要的、不可替代的作用。本書以站在“風口浪尖”上的中國信息通信行業(yè)為樣本，直面國際輿論場中“中國技術威脅論”噪音與國內輿論場中“卡脖子”焦慮的雙重壓力，重新界定高科技企業(yè)作為國家戰(zhàn)略競爭主體的身份意義與行動價值，提出了企業(yè)國際形象生成

本書從行業(yè)層面、企業(yè)層面和管理者個體特質層面三個梯度視角出發(fā)對企業(yè)扶貧行為的新特征及其企業(yè)價值和社會價值共益性新后果展開研究。在行業(yè)層面，基于政治和融合視角理論，探索受強社會期望壓力驅使的市場領先企業(yè)帶頭參與扶貧、其他企業(yè)競相模仿的新行業(yè)形態(tài)特征；在企業(yè)層面，基于進階的工具視角理論，探索企業(yè)扶貧行為深度融合企業(yè)核心業(yè)務

本書將前沿現(xiàn)代信息技術和財務方向課程結合，教學智能財稅賬務處理的基本原理和基本方法，以及能夠在不同企業(yè)情景下設置量化規(guī)則和建模設置，以業(yè)務建模形式應用的財務機器人應用，用智能方式處理采購業(yè)務、銷售業(yè)務、往來業(yè)務、稅費等業(yè)務，依照票據(jù)分類、場景分類，場景設置以及會計憑證生成的四大操作流程，當企業(yè)發(fā)生大量相同類似的業(yè)務的同

當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問題時，HRBP的價值何在？答案是：以人性洞察與系統(tǒng)思維，補位AI無法觸及的“組織溫度”與“戰(zhàn)略系統(tǒng)”。具體包括：其一，HRBP需具備戰(zhàn)略與業(yè)務思維，深入前端業(yè)務，成為真正懂業(yè)務的伙伴；其二，超越AI單點解決問題的局限，以系統(tǒng)性提問構建組織系統(tǒng)；其三，深諳組織慣性