本書(shū)從智慧的視角，以倉(cāng)配崗位為載體，遵照倉(cāng)配企業(yè)對(duì)物流從業(yè)人員的專業(yè)能力、社會(huì)能力和方法能力的要求，依據(jù)“工作流程+關(guān)鍵能力”，以現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、配送職業(yè)崗位工作任務(wù)為核心，“崗、課、賽、證、思、創(chuàng)”深度融合，科學(xué)設(shè)計(jì)“智慧倉(cāng)配基礎(chǔ)認(rèn)知、智慧倉(cāng)配作業(yè)操作、智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)管理、智慧倉(cāng)配創(chuàng)新實(shí)施”四個(gè)模塊，四個(gè)模塊又按照業(yè)務(wù)流程分

本書(shū)依據(jù)財(cái)政部現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，深入探討在“中國(guó)制造”“智能生產(chǎn)”“科技創(chuàng)新”等現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理所需的知識(shí)與技能。全書(shū)緊密圍繞“價(jià)值塑造、能力培養(yǎng)、知識(shí)傳授”三位一體的課程建設(shè)目標(biāo)，采用仿真企業(yè)的成本核算案例，并融入Excel軟件、用友U8軟件在成本會(huì)計(jì)崗位中的應(yīng)用實(shí)例，旨在培養(yǎng)學(xué)生在智

本書(shū)凝聚了宋志平多年上市公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深度觀察的精華，以事說(shuō)理，娓娓道來(lái)，深入淺出地剖析了上市公司高質(zhì)量發(fā)展的十項(xiàng)修煉：治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)先、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、回報(bào)股東、并購(gòu)重組、雙循環(huán)市場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任。書(shū)中既有生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，又有鮮明的觀點(diǎn)，案例翔實(shí)、分析透徹，兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)性。

本書(shū)是一部系統(tǒng)性、實(shí)踐性兼?zhèn)涞膶�業(yè)著作，聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新路徑。本書(shū)以頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、場(chǎng)景落地、實(shí)踐驗(yàn)證為邏輯主線，深度融合前沿技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐，具體內(nèi)容包括：從頂層設(shè)計(jì)切入，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的完整框架；解析人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深度應(yīng)用；覆蓋會(huì)計(jì)、財(cái)報(bào)、預(yù)算、稅務(wù)等全場(chǎng)

本書(shū)系統(tǒng)地闡述了“真高管團(tuán)隊(duì)模型”，對(duì)每一個(gè)要素進(jìn)行了深入探討，推動(dòng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到“真高管團(tuán)隊(duì)”的重要性，助力企業(yè)打造“真高管團(tuán)隊(duì)”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

本書(shū)是一本旨在破解大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“知易行難”困局的實(shí)用指南。規(guī)劃篇（第1~6章）幫助企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架，避免方向性錯(cuò)誤；實(shí)施篇（第7~9章）則聚焦業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運(yùn)營(yíng)三大核心價(jià)值，提供經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的落地方案；案例篇（第10章）通過(guò)列舉不同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)借助用友BIP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的實(shí)踐案例，幫助更多大型企

本書(shū)講述：面對(duì)數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問(wèn)：為什么亞馬遜、臉書(shū)、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長(zhǎng)，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導(dǎo)地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機(jī)會(huì)嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否維持，決勝數(shù)字時(shí)代有哪些全新的法則？經(jīng)過(guò)五年的研究，本書(shū)作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟源于何處；另

本書(shū)共分為八個(gè)模塊：物流市場(chǎng)環(huán)境分析、物流市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、物流市場(chǎng)營(yíng)銷STP戰(zhàn)略、物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)、物流項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、提升物流客戶滿意度和物流客戶投訴管理。

本書(shū)通過(guò)6個(gè)項(xiàng)目22個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，從智慧物流與供應(yīng)鏈認(rèn)知、智慧物流系統(tǒng)應(yīng)用、智慧物流信息技術(shù)應(yīng)用、智慧物流設(shè)施設(shè)備認(rèn)知、智慧供應(yīng)鏈管理和智慧供應(yīng)鏈安全管控6個(gè)方面，系統(tǒng)地介紹了智慧物流與供應(yīng)鏈的基本概念、關(guān)鍵信息技術(shù)、設(shè)施設(shè)備及系統(tǒng)、安全管控等基礎(chǔ)知識(shí)和技能。本書(shū)遵循學(xué)生認(rèn)知和學(xué)習(xí)規(guī)律，由淺入深，從智慧物流的認(rèn)知入手，深

全書(shū)共分12章，涵蓋人力資源管理概說(shuō)與基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書(shū)在第3版的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)容做了較大的調(diào)整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關(guān)內(nèi)容。