本書以EViews12.0為基礎(chǔ)，運用較新的數(shù)據(jù)，結(jié)合案例分析，突出EViews的操作 方法，為經(jīng)濟(jì)計量模型學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)。全書共分三大部分：第一部分為EViews基礎(chǔ)，介紹了EViews的基本概念、操作，以及基本數(shù)據(jù)分析；第二部分為經(jīng)典回歸模型，主要介紹最基本的經(jīng)濟(jì)計量模型及其應(yīng)用，包括一元線性回歸模型、多元線性回歸模

本書不僅關(guān)注當(dāng)前項目管理的實踐，更著眼于數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢，提出了適應(yīng)未來需求的項目管理新思維，從"道、法、術(shù)、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應(yīng)用，通過91個實戰(zhàn)場景，將理論轉(zhuǎn)化為可操作的策略和方法，特別強(qiáng)調(diào)AI在項目管理中的應(yīng)用，提出了創(chuàng)新的AI萬能

"本書基于Stata，講述其在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的主要應(yīng)用。Stata自1985年推出至今，不斷更新、日趨完善。Stata最突出的特點是短小精悍、功能強(qiáng)大，它在統(tǒng)計分析命令的設(shè)置上結(jié)構(gòu)極為清晰，能便捷地實現(xiàn)多種先進(jìn)統(tǒng)計方法，是一款非常輕便的統(tǒng)計分析軟件。 本書主要內(nèi)容包括Stata概述、Stata數(shù)據(jù)管理及圖形制作、Stata

本書由世界權(quán)威專家撰寫，在第4版的基礎(chǔ)上更新了部分案例。全書從全球化的視角，提供了關(guān)于世界500強(qiáng)企業(yè)中的70家公司如愛立信、西門子、通用汽車等，是如何將項目管理工作與業(yè)務(wù)運營結(jié)合在一起的獨特描述，這些公司的高層經(jīng)理講述了他們親歷的項目管理最佳實踐，涉及項目風(fēng)險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團(tuán)隊等方面。本書

本書是一部系統(tǒng)闡述政策與項目評估理論、方法與實踐的教材，介紹了政策與項目評估倫理，范式及相應(yīng)的模型和方法以及規(guī)劃、實施、結(jié)果交流與元評估等過程。本書主要有四個方面的特色：一是凸顯思政性，強(qiáng)調(diào)政策與項目評估倫理的指導(dǎo)作用；二是注重前沿性，注重反映國內(nèi)外政策與項目評估的最新研究動態(tài)和發(fā)展趨勢；三是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，全面、詳細(xì)介紹

本書主要介紹空間計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論，以及如何基于Stata軟件來實現(xiàn)探索性的空間數(shù)據(jù)分析和空間計量模型的擬合與檢驗。首先，本書先介紹了空間分析的核心基礎(chǔ)知識，即空間效應(yīng)，采用圖文并茂加公式的方式有助于經(jīng)管類讀者理解空間及空間效應(yīng)的概念。緊接著，介紹了Stata與本書有關(guān)的基本操作，為后面的軟件操作打下基礎(chǔ)。然后，介紹

社會經(jīng)濟(jì)實證分析必須借用數(shù)理工具，然只講“數(shù)理”而忽略現(xiàn)象所隱含的“事理”，就容易淪為“虛證分析”，形式上達(dá)標(biāo)但失去定量研究的靈魂。本書強(qiáng)調(diào)甄別“數(shù)理”和“事理”，厘清糾纏于現(xiàn)象中的二者，乃學(xué)人在實證分析過程中永恒的使命。第1部分做系統(tǒng)專論，第2部分為事理與數(shù)理關(guān)系的讀書筆記，第3部分是“一事一理”之論筆，第4部分是筆

本書采用活頁一體化教材模式，由40個知識模塊組成，每個模塊相對獨立，主要內(nèi)容包括函數(shù)與極限，一元微積分，微積分在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，線性代數(shù)初步，知識模塊配備授課視頻，讀者可通過掃描二維碼自主學(xué)習(xí)。

"本教材以項目管理知識體系指南(PMBOK)第6版為邏輯框架主線，在保留PMBOK核心邏輯的基礎(chǔ)上，通過區(qū)分項目核心組件與非核心組件，不僅對原有知識內(nèi)容進(jìn)行了適度簡化，而且對重點內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)化，以幫助讀者更好地掌握知識要點。教材中選用的案例既考慮到時代性，也考慮到典型性、代表性。教材設(shè)立了多樣化的欄目和較豐富的數(shù)字媒體

本書建構(gòu)了項目人力資源管理和激勵的體系框架�；�于經(jīng)典的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，全方位展示了項目管理中人力資源管理和激勵的理論與實踐、方法與實操問題。本書不僅詳細(xì)闡述了項目人力資源管理的內(nèi)容、項目人員配置和績效管理，還創(chuàng)新性地構(gòu)建管理學(xué)激勵理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論，書中還在相應(yīng)章節(jié)配合相應(yīng)理論附有大量案例分析，既有一般典型的企業(yè)