本書凝聚了編著者在研究生課程“財務管理理論與實務”教學與研究中的豐富經驗,以企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)為邏輯主線,系統(tǒng)地構建了內容體系。全書從企業(yè)價值實現(xiàn)的理論基礎出發(fā),逐步深入探討其進階路徑與實現(xiàn)方式,并拓展至財務管理的主體與經營環(huán)境。本書將基礎理論與現(xiàn)實熱點問題有機結合,運用最新的上市公司案例進行分析,強調實踐應用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關概念、業(yè)務和主要特點，還從商業(yè)和業(yè)務的視角詳細介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務。第3和4章介紹SaaS產品管理和產品實踐，從理論到實踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書立足于企業(yè)股權激勵設計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權激勵制度的操作實務與執(zhí)行要點，涵蓋股權架構與公司治理、股權激勵的模式路徑、股權激勵的操作流程、股票期權激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務、退出機制及稅務籌劃等內容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經驗,將其總結提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結合國內外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協(xié)作、領導力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

本書以企業(yè)財務數(shù)字化轉型為核心，聚焦傳統(tǒng)財務工作中效率低、重復勞動多、合規(guī)風險高等痛點，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構財務全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導讀者共同探索和揭秘研發(fā)領域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學習打下堅實的基礎。從概率、最優(yōu)化等基礎理論入手,進而深入淺出地闡述Transformer、神經元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數(shù)據(jù)工程建設等通用能力的建設。針對技

通常情況下，數(shù)字化跨界融合意指傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數(shù)字化轉型的必經之路。事實上，數(shù)字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術的深度融合，更應該理解為傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)資產、財稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數(shù)字化轉型為主線，力求厘清企業(yè)數(shù)字化轉型的底層

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構成要素分別論述，以實務專題結尾。本書十大亮點：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學學科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構成要素，并分別進行實務研究；（4）對我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進行研究，涉及合規(guī)義務淵源、合規(guī)

在當今時代的企業(yè)經營中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級客戶是企業(yè)收入增長的關鍵。本書以150個超級客戶為中心引爆增長，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級客戶需求嚴苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價，構成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經濟時代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應當依據(jù)各地區(qū)的產業(yè)特點，規(guī)劃產業(yè)鏈的升級路徑。與此同時，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應對產業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當作未來思維與戰(zhàn)略行動，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經濟的大潮中，眾