本書重點解讀了這類復雜新產品開發(fā)項目的實踐故事和理論知識，從復雜新產品開發(fā)項目的產學研協(xié)同、競爭者協(xié)同和供應商協(xié)同視角進行系統(tǒng)性、科學性論述，聚焦不同類型的協(xié)同方式開展學術研究、提煉理論模型。以“華龍一號”復雜新產品開發(fā)系列項目為例，探究如何開展多主體協(xié)同創(chuàng)新活動。同時，提出了數字化情境下復雜新產品開發(fā)項目的新挑戰(zhàn)。本

本教材適用于本�？圃盒�，本教材的特色是：(１)內容新穎。依據最新頒布的《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則———應用指南》、《企業(yè)會計準則解釋公告》、《企業(yè)會計準則講解》和新《企業(yè)所得稅法》、新流轉稅法編寫，注重準確領會企業(yè)會計準則及應用指南、準則講解和稅法的最新精神。(２)歸納總結。本教材側重于對會計核算的歸納和總結，將

書中不僅展示了AI和機器人技術在優(yōu)化人力資源流程中的前沿實踐，還探討了人和機器協(xié)作的未來趨勢。通過實際案例和理論討論，本書為讀者提供了一套全面的理解和應用數字化工具于人力資源管理的框架，旨在幫助讀者把握數智人力資源管理的未來發(fā)展，引領組織與時俱進。

本書以企業(yè)管理學的基本理論為切入點，詳細闡述了企業(yè)管理學的定義、發(fā)展歷程及其在現代企業(yè)中的重要性，重點討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)運營管理等方面的理論與實踐，深入探討了企業(yè)項目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，以及領導力在企業(yè)文化建設中的作用

本書第1章提出了構建企業(yè)幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬��？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法

本書認為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經濟與政策上，但實際上，實現一國經濟增長的根基始終應當是企業(yè)。作者認為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現實數據來看，當下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設備投資比率，日本企業(yè)在現實的經濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理

你可能在努力挖掘市場上有哪些未被滿足的需求，你可能在考慮產品應該添加哪個新功能，你可能會好奇為什么顧客會流失，你還可能會糾結如何讓更多人購買你的產品。你的數據可能既沒有給你清晰的答案，又永遠不會告訴你為什么。因此，你需要去訪談顧客，去向顧客學習。然而，糟糕的訪談會產生不準確的信息，從而將你的業(yè)務帶向錯誤的方向。訪談不是

本書重點講述主人公唐風以咨詢顧問的身份，指導企業(yè)通過一次做對質量文化變革項目，在不到兩年的時間里實現企業(yè)質量的突破性提升。全書分為三篇：認知篇、實踐篇和反思篇。書中故事均取材于實踐，可為廣大企業(yè)的領導者、管理者和質量工作者提供關于“如何在系統(tǒng)層面實現一次做對？”這一問題的有效指導，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次

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