本書共9章，內容包括：緒論、文獻綜述、房地產價格泡沫向泡沫經濟演化的理論分析、泡沫經濟預警體系構建、泡沫經濟的發(fā)展過程識別、預警閾值確定及預警體系有效性檢驗等。

本書運用多學科理論與方法，在“總量約束、分層控制、分區(qū)平衡”的分層控規(guī)技術體系平臺上，引入相關理論與方法，探尋控規(guī)土地使用與交通協(xié)同的可能性，理清分層控規(guī)中土地使用與交通“雙向”協(xié)同優(yōu)化核心問題，建構兩者“雙向”協(xié)同優(yōu)化方法體系，分析“兩規(guī)”核心內容土地使用強度與交通容量的“雙向”協(xié)同優(yōu)化機制，建立“雙向”協(xié)同優(yōu)化模型

本書從系統(tǒng)的角度介紹了機械設備的信息獲取、傳輸和處理中的相關理論和技術，主要包括設備信息的獲取與傳輸、數據預處理方法、動態(tài)信號的常用分析方法、統(tǒng)計分析方法、常見故障的特征信息與提取方法、連桿一關節(jié)類設備的姿態(tài)分析方法等。

本書系統(tǒng)地吸收了《孫子兵法》、陽明心學等中華文明的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想，并借鑒了當今中華民族偉大復興進程中的領導和創(chuàng)新智慧在企業(yè)管理中的實踐應用，用通俗語言將創(chuàng)業(yè)成敗的經驗和教訓總結為一本書——《像大俠一樣創(chuàng)業(yè)》，重心就是：立大志、吃大苦、成大事、做大俠。這里，既有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)宗旨、思想和方法論體系，也有真實發(fā)生的故事和案例。期

本書以文化生態(tài)適應論和文化生態(tài)系統(tǒng)論為支撐，通過分析科技型小微企業(yè)所賴以生存的企業(yè)創(chuàng)新文化生態(tài)系統(tǒng)，結合實際案例，揭示生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)創(chuàng)新文化的生長和演化規(guī)律，提出文化生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化路徑和企業(yè)創(chuàng)新文化的培育原則。

領導者在我們現代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優(yōu)秀的領導能力講究科學與藝術。有能力的領導者不僅具有控制、評價和分析的能力，也有鼓勵、改進和激勵的能力。 英國領導力培訓專家約翰·阿代爾在《高效領導》一書中展示了管理者如何學會領導。他借鑒了許多來自商業(yè)、歷史和軍事領域的實例，確立了成功領導者的基本要求，并

本書是會計專業(yè)和財務管理專業(yè)課程體系中職業(yè)崗位能力培養(yǎng)模塊的核心教材,以實踐技能訓練和仿真模擬實訓為特色,設計了基于會計工作過程與任務的實訓項目,通過賬務處理方式,使學生了解企業(yè)組織形式,熟悉會計工作業(yè)務流程,明確各個會計崗位的職責,掌握會計工作的具體方法,熟練運用多種方式完成建賬、填制和審核會計憑證、登記賬簿、對賬、

本書開篇收錄了技能人才薪酬分配指引、人力資源社會保障部勞動關系司負責同志就《技能人才薪酬分配指引》答記者問；《指引》解讀篇包括技能人才發(fā)展通道、技能人才薪酬分配、高技能領軍人才薪酬激勵三章內容；實務操作篇涉及裝備制造和維修業(yè)、能源生產和供應業(yè)、交通運輸業(yè)、電子制造業(yè)、其他制造業(yè)；附錄為薪酬參考數據、相關文件匯編。

本書分為綜合類、工資類、福利類、中長期激勵類、財務會計類、稅收等其他類六部分，內容包括：中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要(節(jié)選)(2021年3月12日)、中國共產黨紀律處分條例(節(jié)選)(2018)(2018年8月18日)、國務院關于職工探親待遇的規(guī)定(1981年3月14日)等。

本書以12家基于主業(yè)在省外設立分支機構(分公司、子公司等)的企業(yè)為研究對象，通過問卷調查獲得相應的數據資料，運用多元回歸的分析方法，試圖對以下三個問題作出解答：(1)在中國企業(yè)實施橫向整合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)對一體化與地方化這兩方面壓力的回應分別對企業(yè)績效起著怎樣的影響作用？(2)中國企業(yè)開展橫向整合的過程中，市場分割對